Ситуация - принятие - решение
Cтраница 1
 |
Элементы ситуации выбора решения. [1] |
Ситуации принятия решения могут характеризоваться единственной или многими целями. К ориентированным на единственную цель относятся решения, последствия которых могут быть описаны единственной, например финансовой, категорией параметров, таких, как цена, затраты, прибыль или ущерб. [2]
 |
Схема информационных связей в обобщенной ЗПР.| Схема информационных связей в ЗПР в условиях определенности.| Информационная структура ЗПР в условиях нечеткой информации. [3] |
Нечеткость ситуации принятия решений обусловлена нечеткостью информации о множестве альтернатив, а также об их соотношениях. [4]
Значит, в ситуации принятия решения купить или производить комплектующие для изделий, требующих сборочных операций, выбор оптимального решения основан не только на сравнении данных о себестоимости их изготовления и цене закупки, но и главным образом на анализе альтернативного использования высвобождаемого при этом оборудования и других производственных ресурсов. [5]
Существуют различные классификации ситуаций принятия решения. [6]
Вы сталкиваетесь с ситуацией принятия решения, описанной в табл. 2.1. Объясните, как с помощью применения аксиомы Бернулли вы можете найти выгодный для вас розыгрыш. [7]
Таким образом, в ситуации принятия решения купить или производить комплектующие для изделий, требующих сборочных операций, выбор оптимального решения основывается не только на сравнении данных о себестоимости их изготовления и цены закупки, но, главным образом, на анализе альтернативного использования высвобождаемого при этом оборудования и других производственных ресурсов. [8]
Необходимо правильно оценить состояние ситуации принятия решения, характер ее изменения с тем, чтобы были приняты решения и предприняты действия, обеспечивающие достижение желательного состояния ситуации. [9]
Рассмотрим несколько примеров формализации ситуаций принятия решений, которые относятся к математическим моделям, получившим название моделей линейного программирования. [10]
Он выделяет два основных типа ситуаций принятия решения. [11]
Рассмотрев приведенные в этом разделе примеры ситуаций принятия решений в условиях определенности, вы познакомитесь с базовыми понятиями целевой функции, переменных решений, ограничениями и параметрами модели. [12]
Основной трудностью при создании конкретных моделей ситуаций принятия решения в области управления является нахождение необходимого компромисса между затратами и прибылью, ожидаемыми от более или менее сложных моделей и требуемой для них информационной системы. Можно указать возможную схему выбора приемлемой модели ( этот важный вопрос изучается ниже в гл. [13]
Таким образом, в операторской деятельности не все ситуации принятия решения обеспечиваются процессами оперативного мышления. [14]
Рассмотрим на примере данной задачи три составляющие для ситуации принятия решений в условиях неопределенности. [15]
Страницы: 1 2 3 4