Cтраница 2
И это несмотря на то, что многие ситуации принятия решений, а также примеры и упражнения, приводимые в конце большинства глав, часто не являются типичными для наших условий. [16]
Модель позволяет найти рациональное решение дищь для того упрощенного варианта ситуации принятия решения, который используется в модели. Решение, найденное с помощью моделирования ситуации принятия решения, нужно обязательно проанализировать с точки зрения полноты учтенных факторов и р случае необходимости внести соответствующие коррективы. Наибольший эффект при принятии важных управленческих решений дает сочетание опыта, знаний, интуиции руководителя и современных технологий выработки и принятия управленческого решения. [17]
Поскольку число N принимаемых в расчет внешних состояний для многих ситуаций принятия решения предопределяется затратами на обработку, из множества всех возможных следует выбрать такие сочетания, которые наилучшим образом характеризовали бы состояние исходных данных я его изменения. [18]
На целевой структуре с помощью сформулированных правил вывода, учитывающих признаки ситуации принятия решений, производится вывод решений по внесению изменений в модель объекта проектирования, т.е. осуществляется выбор конкретных подцелей ( средств), необходимых для достижения конкретной цели проектирования на основе оценки возможностей и перспектив ее достижения по признакам ситуации принятия решений. [19]
Оперативное мышление, как правило, функционирует в ситуации с заданными целями, в то время как многие ситуации принятия решения в сложных системах ( военных, организационных) предполагают самостоятельный этап целеобразования. [20]
Актуализация известного алгоритма действия в ( стимульной ситуации ( к которой часто относится аварийная си-туация) может быть ситуацией принятия решения, но не требовать интенсивной мыслительной деятельности. [21]
На целевой структуре с помощью сформулированных правил вывода, учитывающих признаки ситуации принятия решений, производится вывод решений по внесению изменений в модель объекта проектирования, т.е. осуществляется выбор конкретных подцелей ( средств), необходимых для достижения конкретной цели проектирования на основе оценки возможностей и перспектив ее достижения по признакам ситуации принятия решений. [22]
По выражению (3.9) оценивается значение результатов тех состояний, которые, вследствие выбора соответствующего распределения вероятностей, оказывают одинаковое влияние на решение, С точки зрения результатов матрицы вц S-иритерий связан с риском, однако, с позиций матрицы a / j, он от риска свободен. В остальном к ситуации принятия решений предъявляются те же требования, что и в случае ММ-критерия. [23]
Теперь необходимо более глубоко определить понятие риска, которое обычно интерпретируется как возможность получения нежелательного результата. В рассматриваемой нами ситуации принятия решений будем считать риском реализацию случая, когда вариант решения Ei при внешнем состоянии FJ дает результат меньше ожидаемого. Эту ожидаемую величину примем в качестве опорной для оценки риска, причем для большей ясности необходимо разделять опорные величины на зависящие и не зависящие, от внешних факторов. [24]
Чем больше неопределенность ситуации принятия решения, тем больше человек будет согласен заплатить за информацию, которая уменьшила бы эту неопределенность. [25]
Таким образом, даже в сложной ситуации, например при сравнении кандидатов политических партий, представляющих различные политические платформы, мировоззрения, каждый избиратель сталкивается с необходимостью выбора лишь из двух-трех возможностей. Даже при таком упрощении ситуации принятия решения существует предостаточно сомнений в правильности выбора. Более того, уменьшение сложности до ее приемлемой величины сопряжено с немалыми трудностями. Так, очевидна трудность принятия обоснованного решения голосовать за президента, представляющего несколько политических платформ, хотя такого уровня политического искусства достигнуть все труднее. [26]
Хотя данная модель отличается от других ситуативных моделей, поскольку ее фокус - на принятии решений, она все же аналогична им в том, что подчеркивает отсутствие универсального оптимального метода влияния на подчиненных. Оптимальность стиля зависит от меняющихся переменных ситуации принятия решений. [27]
Модель позволяет найти рациональное решение дищь для того упрощенного варианта ситуации принятия решения, который используется в модели. Решение, найденное с помощью моделирования ситуации принятия решения, нужно обязательно проанализировать с точки зрения полноты учтенных факторов и р случае необходимости внести соответствующие коррективы. Наибольший эффект при принятии важных управленческих решений дает сочетание опыта, знаний, интуиции руководителя и современных технологий выработки и принятия управленческого решения. [28]
Одна из фундаментальных проблем науки об управлении, безусловно, состоит в том, чтобы заранее решить, должна ли быть предпринята какая-либо программа сбора данных. Сколько данных должно быть собрано в какой-либо ситуации принятия решения, если такой сбор данных оправдан с экономической точки зрения. Какого рода данные лучше всего собирать. Оправдывает ли некоторое конкретное исследование связанные с таким сбором данных издержки. Все эти вопросы требуют рассмотрения стоимости и ценности информации еще до ее получения. В наших терминах сказанное означает, что мы должны рассмотреть как различные наблюдения, которые могут быть сделаны, так и вытекающие из них апостериорные мнения и действия, которые нужно будет предпринять. Все это должно быть рассмотрено до фактического получения данных. Анализ такого рода называется предапостериорным ( preposterior) анализом. [29]
Как уже отмечалось, мы понимаем оперативное мышление как совокупность интеллектуальных процессов, обеспечивающих управляющую деятельность человека-оператора в АСУ. Если мы теперь выделим два основания классификации ситуаций принятия решения ( возможны и другие основания): 1) индивидуальное - коллективное решение; 2) конфликтная ситуация - отсутствие конфликта и сопоставим по этим основаниям процессы принятия решения и оперативного мышления, то окажется следующее. [30]