Сложности - производство
Cтраница 1
Сложности производства управляющая система противопоставляет два основных направления своей деятельности: упрощение производства; совершенствование и в определенной мере усложнение управления. [1]
Ввиду сложности производства освидетельствования на действующей ацетиленовой станции целесообразно все крупные ремонты приурочивать к срокам периодического освидетельствования. [2]
Рост объемов и сложности производства делает невозможным выполнение управленческих функций, опираясь только на возможности человеческого мозга. Необходимо соединение вычислительной техники и управленческих работников. Система управления трансформируется в автоматизированную. Вычислительная техника берет на себя функции хранения и обработки информации, обмена данными. [3]
Уровень должностных окладов зависит от сложности производства и мощности предприятия, цеха, технологической установки. По этим признакам предприятия подразделяются по оплате труда на пять групп, цехи - на три и установки - на две. Нефтеперерабатывающие предприятия относят к определенной группе в зависимости от количества перерабатываемой нефти и объема термического крекирования или наличия установок каталитического крекирования, заводы Нефтегаз - по переработке сырья, заводы и тресты по выработке масел и смазок - по выработке остаточных масел, смазок, восковой продукции и присадок, газобензиновые - в зависимости от объема продукции. Для цехов в качестве критерия принят объем производства, для установок - сложность технологического процесса. [4]
В зависимости от объема и сложности производства цехи относятся к различным группам. [5]
Для энергомашиностроительных предприятий из-за единичности и сложности производства, а также длительности производственного цикла проектирования и изготовления энергооборудования особенно необходима дифференцированная оценка работы трудящихся. [6]
Однако при дальнейшем увеличении масштабов и сложности производства отношения между элементами организационной структуры не являются уже строго линейно-штабными. Происходит специализация аппарата управления по функциям, и это определяет появление нового типа оргструктуры - линейно-функциональной структуры. В зарубежной литературе она называется функциональной структурой и возникает там, где появляются функциональное разделение труда и функциональная специализация. [7]
Несколько осо бое место по трудоемкости и сложности производства занимают работы по устройству подккхветных дренажей. Однако эта мера в ряде случаев наиболее эффективна с точки зрения отвода воды и осушения земляного полотна в выемках. [8]
Выбор той или иной организационной схемы зависит больше от сложности производства, чем от физических размеров компаний. [9]
 |
Соотношение размеров мокрой камеры и размещение всасывающей трубы или осевого насоса в ней. [10] |
В практике камеры такой формы не находят применения из-за сложности производства работ и поэтому обычно заменяются прямоугольными. [11]
Если на ликвидируемом месторождении выделяется шесть типов скважин по сложности производства ликвидационных работ, то соответственно должно быть шесть значений средней стоимости 1 вахто-часа работы вахты КРС, так как, как правило, осложненные скважины требуют применения дополнительных единиц техники и инструмента. [12]
Осуществлять контроль технологических процессов труднее в более крупных фирмах вследствие сложности производства и обусловленных этим задержек в передаче информации, зависящих от числа необходимых производственных операций и географического расположения рабочих участков. [13]
Структура предприятия может быть различной в зависимости от мощности предприятия и сложности производства, но общий принцип закрепления работников за цехами или отдельными звеньями работ остается единым при всех условиях. [14]
Конкретные формы и методы управления предприятием выбираются в зависимости от масштаба и сложности производства, изготовляемой продукции и разнообразия технологических процессов. Существующее разнообразие схем управления на различных заводах является вполне оправданным. [15]
Страницы: 1 2 3 4