Cтраница 3
Преобладание тех или иных видов хозяйственных отношений внутри ТНК зависит прежде всего от характера ее деятельности как единого целого, от масштабов и сложности производства, а также от территориальной рассредоточенности отдельных подразделений. [31]
Срок действия временного технологического регламента определяется в соответствии с нормами освоения новых производств, а при их отсутствии определяется лицами его утверждающими, в зависимости от сложности производства. К окончанию срока действия временного технологического регламента должен быть оформлен постоянный технологический регламент. [32]
Срок действия временного технологического регламента определяется в соответствии с нормами освоения новых производств, а при их отсутствии определяется лицами его утверждающими, ь зависимости от сложности производства. К окончанию срока действия временного технологического регламента должен быть оформлен постоянный технологический регламент. [33]
Срок действия временного технологического регламента определяется в соответствии с нормами освоения новых производств, а при их отсутствии определяется лицами его утверждающими, & зависимости от сложности производства. К окончанию срока действия временного технологического регламента должен быть оформлен постоянный технологический регламент. [34]
Срок действия временных технологических регламентов определяется в соответствии с нормами освоения новых производств, а при отсутствии таких норм лицами их утверждающими, в зависимости от сложности производства. К сроку окончания временного регламента должен быть оформлен постоянный регламент. [35]
Срок действия временного технологического регламента определяется в соответствии с нормами освоения новь х производств, а при их отсутствии определяется лицами его утверждающими, s зависимости от сложности производства. К окончанию срока действия временного технологического регламента должен быть оформлен постоянный технологический регламент. [36]
Опыт работы промышленности показывает, что наиболее значительными факторами, влияющими на рост численности управленческого персонала, является непрерывно растущий поток официальной и неофициальной технической, плановой, учетной, отчетной к справочной информации ( увеличивающейся с ростом объема, номенклатуры и сложности производства), необходимой для текущего руководства и перспективного развития производства, а также разнообразной информации, собираемой, подготавливаемой и представляемой каждым нижестоящим звеном управления в вышестоящие звенья государственного управления. [37]
Генеральный директор ( директор) производственного объединения ( комбината) может отнести отдельные производственные единицы ( кроме научно-исследовательских учреждений) по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников на одну группу ниже по сравнению с группой, определенной по установленным показателям, с учетом степени централизации производственно-хозяйственных функций в объединении, а также достигнутого уровня производительности труда, качества выпускаемой продукции и выполняемых работ, использования производственных мощностей, характера и сложности производства в производственной единице. [38]
Организационный механизм управления ТНК построен на гибком сочетании принципов централизации и децентрализации. Рост масштабов и сложности производства, территориальной рассредоточенности предприятий, диверсификации выпускаемой продукции объективно вызывает необходимость увеличения числа организационных подразделений и предоставления им оперативной самостоятельности, что ведет к децентрализации управления. В то же время непрерывные изменения в условиях производства, связанные с развитием научно-технической революции, ориентация производства на определенный рынок и конкретного потребителя требуют применения во внутрифирменном управлении маркетинга, планирования и прогнозирования, разработки новых форм и методов контактов с банками и промышленными фирмами, осуществления жестких контроля и координации деятельности всех подразделений. В этом проявляется объективная потребность усиления централизации управленческой деятельности. [39]
Первая стадия связана с управлением предприятием при его создании самим предпринимателем и характеризуется простой неформальной системой управления. Рост объемов и сложности производства, отличающие современные промышленные предприятия и корпорации, требуют иной, более сложной и эффективной организации работ и системы управления. [40]
Во всех случаях выбор типа структуры системы управления определяется необходимой степенью централизации. Рост масштабов и сложности производства требует оперативного управления, что достигается за счет расширения прав низовых звеньев. Но в силу тех же обстоятельств нужна все более четкая координация деятельности всех звеньев экономической системы, следовательно, большая централизация. Это противоречие теории и практики управления решают путем концентрации основных ( стратегических) задач на высших уровнях руководства, оставляя решение оперативных задач низовым звеньям. [41]
Организационный механизм управления ТНК построен на гибком сочетании принципов централизации и децентрализации. Рост масштабов и сложности производства, территориальной рассредоточенное предприятий, диверсификации выпускаемой продукции объективно вызывает необходимость увеличения числа организационных подразделений и предоставления им оперативной самостоятельности, что ведет к децентрализации управления. В то же время непрерывные изменения в условиях производства, связанные с развитием научно-технической революции, ориентация производства на определенный рынок и конкретного потребителя требуют применения во внутрифирменном управлении маркетинга, планирования и прогнозирования, разработки новых форм и методов контактов с банками и промышленными фирмами, осуществления жестких контроля и координации деятельности всех подразделений. В этом проявляется объективная потребность усиления централизации управленческой деятельности. [42]
Труд инженеров, техников, служащих и младшего обслуживаю щсто персонала оплачивается по повременно-премиальной снеге ме на основе схем месячных должностных окладов. Размер должностных окладов зависит от сложности производства и мощности предприятия, цеха, технологической установки. [43]
Труд инженеров, техников, служащих и младшего обслуживающего персонала оплачивается по повременно-премиальной системе на основе схем месячных должностных окладов. Величина должностных окладов зависит от сложности производства и мощности предприятия, цеха, технологической установки. По этим признакам нефтеперерабатывающие предприятия подразделяются по оплате труда на пять групп, цехи - на четыре, а технологические установки - на три группы. Предприятия относятся к определенной группе в зависимости от объема перерабатываемой нефти, числа технологических установок и номенклатуры продукции. Для цехов в качестве критерия принят объем производства, для технологических установок - их сложность. Размер должностного оклада снижается от первой группы предприятия ( цеха, технологической установки) к последней. [44]
Труд инженеров, техников, служащих и младшего обслуживающего персонала оплачивается по повременно-премиальной системе на основе схем месячных должностных окладов. Величина должностных окладов зависит от сложности производства и мощности предприятия, цеха, технологической установки. [45]