Коммерческая служба
Cтраница 2
Например, при продаже продукции завода руководитель коммерческой службы не несет ответственности за ее себестоимость; главная его задача - организация торговли, работа с клиентами, варьирование скидками в рамках установленной ценовой политики и т.п. Безусловно, в этом случае возникают затраты, но не они являются объектом пристального контроля со стороны вышестоящих руководителей. [16]
Менеджер, маркетолог, коммивояжер и другие работники коммерческой службы должны быть не только отменными профессионалами, образованными специалистами, но и обладать чувством интуиции ( опосредованным и знанием, и опытом), своеобразным коммерческим чутьем. [17]
Оплачиваемые финансовым отделом претензии относятся на расчеты с коммерческой службой, которая кредитует расчеты с финансовым отделом дороги и дебитует счет кредиторов по несохранным перевозкам. [18]
По истечение указанного срока или при отсутствии корректировок со стороны коммерческой службы ( отдела сбыта) бюджетные наметки считаются согласованными и утвержденными. [19]
По истечении указанного срока или при отсутствии корректировок со стороны коммерческой службы ( отдела сбыта) бюджетные наметки считаются с ними согласованными и утвержденными. [20]
В оперативном плане логистика на предприятии торговли призвана разгрузить работников коммерческих служб, освободить их от ряда административных функций, а также от обязанностей управления транспортно-складскими процессами. Специалисты по логистике, как правило, способны на высоком уровне выполнять необходимые для принятия коммерческих решений технологические и технико-экономические расчеты, переводя эти решения из области интуиции в область точного расчета. [21]
По истечении указанного срока или при отсутствии корректировок со стороны коммерческой службы ( отдела сбыта) бюджетные наметки считаются с ними согласованными и утвержденными. [22]
 |
Фрагмент диаграммы грузопотоков промышленного предприятия. [23] |
Один ее экземпляр направляется топливно-сырьевому отделу предприятия, второй - коммерческой службе железнодорожного цеха, третий - остается в экспедиции внешнего приема груза. По второму экземпляру определяется объем перевозок грузов по прибытию. [24]
Следует обратить внимание на значительный разрыв между объемом имеющейся в распоряжении коммерческих служб информации о рынке нефти и ее продуктов и социально-экономической среде функционирования данного рынка, с одной стороны, и объемом необходимой информации - с другой. [25]
Если определена виновность хозяйственных единиц или других служб своей дороги, то коммерческая служба списывает сумму претензии на финансовый отдел дороги. [26]
Выпуск продукции в условиях рынка планируется и осуществляется в соответствии с заявками коммерческих служб, поэтому расчет времени на производство изделия имеет большое значение, так как только в этом случае появится возможность достижения продукцией соответствующего рынка в нужное ему время. Расчет времени также является ограничительным фактором в решении вопроса о снижении затрат. [27]
Тактика маркетинга, как минимум, призвана обеспечивать устойчивый уровень прибыли, активную работу коммерческих служб на рынке, быстрое реагирование на изменение рыночной ситуации, инициативность работников предприятия, принятие ответных мер на действия конкурентов, корректировку научно-технической и производственной деятельности предприятия в соответствии с изменениями требований покупателей. Заметим, что при решении как стратегических, так и тактических задач маркетинга использование механизмов связей с общественностью является не только желательным, но объективно необходимым и высокоэффективным. [28]
В целях калькулирования себестоимости продукции и выявления эффективности работы основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также коммерческой службы и аппарата управления расходы по обычным видам деятельности детализируются. В частности, расходы по обычным видам подразделяются на: ( а) расходы, связанные с приобретением сырья, материалов, товаров и иных материально-производственных запасов и ( б) расходы, возникающие непосредственно в процессе переработки ( доработки) материально-производственных запасов, включая управленческие и коммерческие расходы. Предусматривается также группировка расходов на: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизацию, прочие затраты. [29]
В целях калькулирования себестоимости продукции и выявления эффективности работы основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также коммерческой службы и аппарата управления расходы по обычным видам деятельности детализируются. В частности, расходы по обычным видам подразделяются на: ( а) расходы, связанные с приобретением сырья, материалов, товаров и иных материально-производственных запасов и б) расходы, возникающие непосредственно в процессе переработки ( доработки) материально-производственных запасов, включая управленческие и коммерческие расходы. Предусматривается также группировка расходов на: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизацию, прочие затраты. [30]
Страницы: 1 2 3 4