Cтраница 1
Финансовая служба решает и другие задачи, осуществляет соответствующие мероприятия в зависимости от внешних и внутренних условий деятельности, стратегических целей, проводимой политики, складывающейся ситуации. [1]
Финансовая служба должна способствовать эффективному использованию основных производственных фондов и капитальных вложений. [2]
Финансовая служба является частью единого механизма управления хозяйственной деятельностью, и поэтому она тесно связана с другими службами предприятия. [3]
Финансовая служба занимается проблемами определения источников и использования средств, необходимых для претворения в жизнь маркетинговых планов. [4]
Финансовая служба при этом следит за всеми расходами на внедрение, проводит мониторинг выгод от реализации проекта, подтверждающих его рентабельность и проверяет, достиг ли проект целей бизнеса. [5]
Финансовая служба подтверждает право произведения расходов только в пределах утвержденных плановых лимитов. [6]
Финансовая служба осуществляет контроль за качеством финансового учета, контроля и планирования движения денежных средств в разрезе центров финансового учета и за выполнением бюджетного регламента. [7]
Финансовая служба руководствуется тем, что основанием для определения суммы расходования наличных денег и подтверждением этих расходов являются: договоры, копии товарных чеков, счета, отчеты подотчетных лиц о расходовании полученных наличных денег. [8]
Финансовая служба объединений оказывает непосредственное влияние на изменение остатков нереализованного газа. В основном эти остатки связаны с оформлением платежных документов и своевременной их оплатой. Несвоевременная оплата платежных документов покупателями увеличивает размер нереализованного газа. [9]
Финансовая служба объединения обеспечивает эффективное использование капитальных вложений с целью сокращения сроков, повышения качества и снижения стоимости строительства, а также ускорения ввода в действие производственных мощностей и основных фондов данной отрасли. [10]
Финансовая служба организации должна играть важную роль в принятии решений практически во всех контрольных точках проектов Шести сигм. Два момента - оценка бизнеса и оценка проекта - завершают шаги Определение, Анализ и Внедрение DMAIC. В конце шагов Измерение и Совершенствование оценивают только проект. [11]
Финансовая служба ФПГ имеет в своем арсенале минирынок капиталов, управление которым происходит в единстве с рынком труда и материальных ресурсов. Главная его задача - динамичное реагирование на изменение денежных потоков и стоимостных оценок средств, участвующих в едином воспроизводственном процессе. [12]
Финансовая служба предпринимательской фирмы должна следить за выполнением условий кредитного договора и договора о залоге, так как нарушения условий могут привести к прекращению кредитного договора, а это в свою очередь - к изъятию заемного капитала и снижению общего объема источников финансового обеспечения предпринимательской деятельности. [13]
Финансовым службам целесообразно рассмотреть и задолженность, выраженную в векселях, рассчитав при этом дисконтные суммы по векселям как к получению, так и к уплате. Эту работу следует проводить совместно с бухгалтерией предприятия и его аналитическими службами. [14]
Финансовой службе организации следует создать руководство по затратам на соответствующую оплату труда и по доходам. [15]