Cтраница 2
Финансовой службе фирмы необходимо учитывать, что лимит остатка кассы определяется исходя из объемов налично-денежного оборота фирмы с учетом особенностей режима деятельности, порядка и сроков сдачи наличных денежных средств в банк, обеспечения сохранности и сокращения встречных перевозок ценностей. [16]
Финансовой службе фирмы следует учитывать, что затраты по оплате процентов по банковским кредитам включаются в себестоимость в пределах ставки рефинансирования Центрального банка РФ, увеличенной на три пункта по ссудам, полученным в рублях, а по ссудам, полученным в свободно конвертируемой валюте, - в размерах, не превышающих 15 % годовых. Вновь устанавливаемая ставка рефинансирования распространяется на все вновь заключаемые и пролонгируемые договоры, а также на ранее заключенные договоры, в которых предусмотрено изменение процентной ставки. [17]
Роль финансовой службы в управлении расходами уже гораздо более значима по сравнению с управлением доходами. Если уровень доходов в значительной степени определяется конъюнктурой рынка, то видами и уровнем расходов можно управлять путем установления более или менее жестких внутренних нормативов по отдельным статьям расходов. Именно это реализуется в системе управленческого учета в ходе формирования плановой себестоимости, расчета фактической себестоимости, анализа отклонений фактических данных от плановых значений, выявления причин произошедших отклонений и разработке мероприятий по устранению причин, обусловивших появление необоснованных расходов. [18]
Структуру финансовой службы и положение о ней утверждает непосредственно предприятие в порядке, предусмотренном его уставом. [19]
Роль финансовой службы в управлении расходами уже гораздо более значима по сравнению с управлением доходами. Если уровень доходов в значительной степени определяется конъюнктурой рынка, то видами и уровнем расходов можно управлять путем установления более или менее жестких внутренних нормативов по отдельным статьям расходов. Именно это реализуется в системе управленческого учета в ходе формирования плановой себестоимости, расчета фактической себестоимости, анализа отклонений фактических данных от плановых значений, выявления причин произошедших отклонений и разработке мероприятий по устранению причин, обусловивших появление необоснованных расходов. [20]
Задача финансовой службы - проанализировать состояние дебиторско-кредиторской задолженности, выяснить причины и объем просроченной задолженности, расценивая ее как экономически неоправданные вложения средств в расчеты за поставленную продукцию и услуги, незаконное использование средств поставщиков и недопустимое вовсе - своевременно невыплаченную заработную плату своим рабочим и служащим, просроченную задолженность по обязательствам перед бюджетом и внебюджетным фондами. Необходимы действенные меры по взысканию дебиторской и погашению кредиторской задолженности хотя такое положение свойственно многим предприятиям страны. По данным Госкомстата РФ на 1 марта 1999 года суммарная задолженность ( кредиторская задолженность по кредитам банков и займам) предприятий и организаций составила 2927 4 млрд. руб., из нее просроченная 1372 0 млрд. руб. или 46 9 % от общей суммы задолженности. [21]
Руководитель финансовой службы в компании Palmer только что вручил вам прогнозные данные о двух проектах Проект L предполагает установку дополнительного оборудования для производства новых видов замороженных продуктов; поскольку рынок новой продукции еще не сформировался, ожидается, что денежный поток со временем бу дет нарастать. [22]
Руководство финансовой службы ответственно за предоставление руководителям службы управления качеством необходимых данных о расходах, что необходимо для получения оптимальных результатов работы этой службы. [23]
Работники финансовой службы должны предложить несколько вариантов распределения прибыли с тем, чтобы найти наиболее оптимальный из них, способствующий достижению наивысших показателей в производстве и социальной сфере. Не техническая сторона расчетов, а экономическая эффективность использования финансовых ресурсов определяют всю работу финансистов. Полагаем, что финансовый отдел должен быть ведущим в определении стратегии и тактики использования финансовых ресурсов предприятия, поэтому поручать руководство финансовым отделом следует наиболее опытным работникам с широким экономическим кругозором. [24]
Руководители финансовых служб, например, общаются с банками и другими финансовыми учреждениями, руководители по маркетингу - с потребителями и т.п. Другими словами, на верхнем уровне управления может складываться оценка рынка с разных сторон. В данном случае трудность состоит в том, как правильно консолидировать точку зрения руководителей функциональных служб по различным аспектам окружающей среды. Указанный анализ, как правило, проводится в такой последовательности: во-первых, функциональный руководитель проводит анализ среды, которая присуща деятельности его службы; во-вторых, организуется совместное обсуждение анализа с родственными службами; в-третьих, достигается консенсус между руководителями. [25]
Роль финансовой службы в управлении расходами уже гораздо более значима по сравнению с управлением доходами. Если уровень доходов в значительной степени определяется конъюнктурой рынка, то видами и уровнем расходов можно управлять путем установления более или менее жестких внутренних нормативов по отдельным статьям расходов. Именно это реализуется в системе управленческого учета в ходе формирования плановой себестоимости, расчета фактической, себестоимости, анализа отклонений фактических данных от плановых значений, выявления причин произошедших отклонений и разработке мероприятий по устранению причин, обусловивших появление необоснованных расходов. [26]
Для финансовой службы фирмы важно учитывать, что предпринимательские фирмы могут хранить в своих кассах наличные деньги сверх установленных лимитов только для выдачи на заработную плату, выплаты социального, характера и стипендии не свыше 3 рабочих дней ( для предприятий, расположенных в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, - до 5 дней), включая день получения денег в учреждении банка. По истечении этого срока не использованные по назначению суммы наличных денег сдаются в банк и в последующем выдаются в очередности, установленной правовыми актами РФ и разрабатываемыми в соответствии с ними банковскими правилами. [27]
Первостепенная роль финансовой службы в системе управления предприятием определяет и административное положение ее руководителя. В крупных корпорациях западных стран он является заместителем первого лица в качестве вице: президента, которому подчинены финансовый директор и директор-контролер. [28]
Однако роль финансовой службы не ограничивается планированием и корректировкой себестоимости выпускаемой продукции. Большое значение имеет работа по формированию производственных запасов, необходимых для обеспечения производства продукции заданного объема. [29]
Важной проблемой финансовой службы является формирование рациональной структуры источников средств предприятия, то есть поиск и поддержание оптимального соотношения между собственными и заемными средствами. Структура баланса объединения отличается высоким удельным весом собственного капитала, и почти отсутствуют заемные средства. [30]