Cтраница 3
Коммерческим планом финансовых служб предусматриваются создание в фирме ABC Services и поставка на рынок интерактивной системы финансового анализа с дистанционным доступом, предназначенной для финансовых кругов. Система ASK призвана удовлетворить требования к программному обеспечению, изложенные в этом плане. [31]
Конкретная структура финансовой службы во многом зависит от организационно-правовой формы предприятия, его размеров, вида деятельности и задач, поставленных руководством компании. [32]
Коммерческим планом финансовых служб ( разд. [33]
Результативность работы финансовых служб находит свое выражение в установлении такого финансового состояния предприятия, которое обеспечивало бы ему непрерывность функционирования, расширенное воспроизводство, своевременную оплату по своим обязательствам, выплату налогов и дивидендов ( подробно см. гл. [34]
![]() |
Организация финансовой работы на предприятии. [35] |
Организационное построение финансовой службы зависит от многих факторов, отражающих организационную структуру компании в целом, размеры предприятия, профессионализм менеджеров и др. Все многообразие функций, выполняемых финансовыми службами, можно разделить на две группы: 1) управление денежными потоками; 2) учет и контроль за финансовой деятельностью. На рис. 14.1 приведена типовая схема организации финансовой службы на средних и крупных предприятиях. [36]
![]() |
Организация финансовой работы на предприятии. [37] |
Организационное построение финансовой службы усложняется и число функциональных подразделений возрастает по мере увеличения размеров компании, расширения горизонта планирования деятельности и степени участия предприятия в капитале других компаний. В крупных компаниях финансовая служба может быть выделена в отдельную финансовую дирекцию, которая включает ряд структурных подразделений, построенных по функциональному принципу. [38]
В организации финансовой службы на предприятии можно выделить три главных звена ( финансовый директор, казначей и контролер), каждое из которых выполняет конкретные функции. Финансовый директор, как правило входящий в состав совета директоров, отвечает за финансовое обеспечение компании. Работая в составе совета, финансовый директор непосредственно принимает участие в выработке стратегических целей развития компании, влияет на принятие важнейших решений по предприятию в целом и формирует стратегическую финансовую политику. [39]
С выделением самостоятельной финансовой службы разделены функции планирования бюджета и его исполнения. Планирование бюджета возложено на экономическую службу, но с участием финансовой службы, а исполнение - на финансовую, которая формирует кассовый план исходя из графика поступления денег. [40]
Изменилась структура финансовой службы университета: сегодня в самостоятельных структурных подразделениях вуза работает более 20 человек бухгалтеров-экономистов. [41]
Совместно с бухгалтерскими финансовыми службами проводить расчет и утверждение нормативов оборотных средств, следить за исполнением различных смет расходов, правильностью перечисления платежей в бюджет, формированием фондов экономического стимулирования и средств на капитальные вложения. [42]
Каким образом взаимодействуют финансовая служба и бухгалтерия предприятия. [43]
В этих целях финансовая служба осуществляет оперативный контроль за движением денежных потоков, за своевременным поступлением выручки от реализации продукции, недопущением просроченной дебиторской задолженности, за концентрацией денежных средств на платежные даты - для выплаты заработной платы, выполнение обязательств перед бюджетом по налогам и сборам, своевременного проведения расчетов с поставщиками товарно-материальных ценностей и энергоресурсов. Этот процесс в целом органически связан с кругооборотом средств предприятия, основная доля в составе которых должна принадлежать, как правило, собственным оборотным средствам. [44]
От отдела маркетинга финансовая служба получает планы по сбыту продукции для планирования доходов и составления оперативных финансовых планов, смету расходов по системе ФОССТИС. Для проведения успешной маркетинговой кампании финансовая служба утверждает систему уступок в цене контракта, анализирует сбытовые и маркетинговые издержки, создавая таким образом условия для заключения крупных сделок. [45]