Cтраница 1
Диспетчерская служба предприятия ведет специальный учет отклонений от условий производства. Возможные виды простоев и методы расчета ущерба должны быть указаны в положении о внутрипроизводственном хозяйственном расчете. Итоги работы хозрасчетных подразделений подводят ежемесячно в соответствии с выдаваемыми заданиями. [1]
Диспетчерская служба предприятия ведет специальный учет отклонений от условий производства. Возможные виды простоев и методы расчета ущерба должны быть указаны в положении о внутрипроизводственном хозяйственном расчете. Итоги работы хозрасчетных подразделений подводят ежемесячно в соответствии с ежемесячно выдаваемыми заданиями. Действенность внутрипроизводственного хозяйственного расчета во многом зависит от степени его распространения на отдельные подразделения хозрасчетной единицы ( участки, установки), от правильной организации, их материальной и моральной заинтересованности в повышении эффективности производства. Работа отдельных участков, переведенных на хозяйственный расчет, организуется с соблюдением общих принципов хозяйственного расчета. Но здесь имеются и свои особенности, обусловленные ограниченным кругом показателей, на которые влияет участок, и невозможностью самостоятельно разрабатывать показатели плана. Поэтому хозрасчетному участку, бригаде, установке ежемесячно устанавливается плановое задание по производству и затратам на производство в виде так называемой хозрасчетной карты. В остальных отраслях хозрасчетные карты по форме аналогичны приведенной. [2]
Диспетчерская служба предприятия ведет специальный учет отклонений от условий производства. Возможные виды простоев и методы расчета ущерба должны быть указаны в положении о внутризаводском хозрасчете. Итоги работы цехов подводят ежемесячно в соответствии с ежемесячно выдаваемыми заданиями. [3]
Диспетчерская служба предприятия обеспечивает бесперебойную, ритмичную работу строго по графику, а также выполнение плана производства. Служба состоит из инженеров-технологов, являющихся сменными диспетчерами, которые действуют на правах дежурных помощников главного инженера. [4]
Диспетчерская служба предприятия ведет специальный учет отклонений от условий производства. Возможные виды простоев и методы расчета ущерба должны быть указаны в положении о внутрипроизводственном хозрасчете. [5]
Диспетчерскую службу предприятия возглавляет главный диспетчер, которому подчинены центральный диспетчерский пункт ( бюро) и диспетчерские группы в крупных производствах и цехах. Дежурный аппарат центрального диспетчерского пункта состоит из сменных диспетчеров. Они получают всю необходимую оперативную информацию с производственных участков, анализируют ее, разрабатывают и принимают решения по обеспечению нормального хода производства. В установленные сроки проводятся диспетчерские совещания, в которых участвуют диспетчеры, руководители производств, цехов, отделов, смен. [6]
Функция диспетчерской службы предприятия - обеспечение бесперебойной, ритмичной работы строго по графику, обеспечение выполнения плана по производству. Диспетчерская служба состоит из инженеров-технологов, являющихся сменными диспетчерами, которые действуют на правах дежурных помощников главного инженера. [7]
Как правило, диспетчерская служба предприятия создается пу тем организации центрального диспетчерского пункта предприятия ( ЦДП) и диспетчерских пунктов ( ДП) отдельных цехов или служб, оснащенных оперативно-диспетчерским оборудованием. [8]
Для обслуживания связью диспетчерской службы предприятия применяют коммутаторы типов ДКЗ-70-ЗМ и ДКЗ-40-2М, устанавливаемые в помещении диспетчерского пульта. Первый рассчитан на подключение к нему 60 прямых абонентских линий, 4 двусторонних линий на станции АТС и РТС, 2 линий к директору и главному инженеру и выход на радиоузел предприятия. [9]
Подготовка вариантов оперативного плана осуществляется диспетчерской службой предприятия при непосредственном участии специализированных отделов. Поэтому подготовка вариантов оперативного плана ориентирована на использование диалога специалист - компьютер и общей информационной базы. [10]
Для оперативного руководства, осуществляемого диспетчерскими службами предприятия, используют специальные средства телефонной связи, радиосвязи и промышленного телевидения. [11]
На рис. 8 приведена схема оперативных связей диспетчерской службы предприятия. [12]
Существенным недостатком системы оперативно-производственного управления является отсутствие организационно оформленной диспетчерской службы предприятия, в том числе и ХМК. В медеплавильном цехе сбор и регистрация текущей производственной ин формации выполняет оператор цеха, в сернокислотном цехе эти функции возложены на мастера смены. Рапорты сменных мастеров служат основным источником информации для диспетчера производственного отдела. [13]
Важное место в реализации цехами производственных программ занимает диспетчерская служба предприятия, которая обеспечивает строгое соблюдение установленных сроков выпуска продукции в ходе производства. [14]
Контроль и регулирование выполнения оперативных планов возложены на диспетчерскую службу предприятия, которая организуется либо в составе производственно-технического отдела, либо непосредственно в подчинении главного инженера предприятия. [15]