Cтраница 2
Контроль и регулирование выполнения оперативных планов возложены на диспетчерскую службу предприятия. Она обеспечивает получение необходимой информации о ходе выполнения плана, выявляет причины отклонений от установленных плановых заданий и своевременно принимает меры по устранению этих причин, контролирует подготовку всего необходимого для нормального осуществления производственного процесса. [16]
Контроль и регулирование выполнения оперативных планов возложены на диспетчерскую службу предприятия, которая обеспечивает получение необходимой информации о ходе выполнения плана, выявляет причины отклонений от установленных плановых заданий и своевременно принимает меры по устранению этих причин, осуществляет контроль за подготовкой всего необходимого для нормального осуществления производственного процесса. Указания диспетчеров должны выполняться быстро и неуклонно. На предприятиях, где диспетчерская служба не организована, контроль и анализ выполнения оперативных планов осуществляют плановые и производственные отделы. [17]
Работа цеховых диспетчеров наряду с общностью задач с диспетчерской службой предприятия имеет некоторые различия. В подразделениях заготовительного производства диспетчер больше внимания уделяет обеспеченности сырьем, металлом, контролю за соблюдением графика запуска деталей и передачи смежным механообрабатывающим цехам мерных заготовок. [18]
Аварийно-спасательная служба на предприятиях должна иметь связь с диспетчерской службой предприятия и местными органами Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий для принятия необходимых мер на случай аварии. [19]
Контроль и регулирование выполнения оперативных планов - возложены на диспетчерскую службу предприятия. Она обесре-чивает получение необходимой информации о ходе выполнения плана, выявляет причины отклонений от установленных плановых заданий и своевременно принимает меры по устранению этих причин, контролирует подготовку всего необходимого для нормального осуществления производственного процесса. [20]
Контроль за выполнением этих указаний является одной из основных задач диспетчерской службы предприятия. [21]
В нефтепереработке контроль и регулирование выполнения оперативных планов возложен на диспетчерскую службу предприятия, которая организуется либо в составе производственно-технического отдела, либо непосредственно в подчинении главного инженера предприятия. [22]
Заключительным этапом оперативно-производственного планирования является диспетчерское регулирование хода производства ( диспетчирование), осуществляем се диспетчерской службой предприятия. [23]
Началу проектирования АСДУ на этапе обследования и разработки технического задания предшествует сбор и анализ информации определения диспетчерской службы предприятия. При этом фиксируются и подвергаются анализу общая структурная схема диспетчерской службы, ее связи, оснащение техническими средствами, транспортные средства внутренних перевозок, технико-экономические показатели деятельности предприятия, системы оперативного планирования, учета, принятые методы и способы диспетчирования. На этом же этапе анализируется существующая на предприятии информация управления, в особенности основные планово-учетные показатели, информационные потоки и их характеристики. [24]
Конкретный состав объектов диспетчерского учета и информации должен соответствовать функциям и объему работы каждого из звеньев диспетчерской службы предприятия и его подразделений. Оперативный учет должен быть действенным, для чего целесообразно фиксировать не все данные о ходе работы по выполнению графика произ-ва, а только случаи невыполнения с расшифровкой причин и виновников. [25]
Важно также усилить рол г, диспетчирова-ния в предупреждении и устранении всяких отклонений от графика, повысив оснащенность диспетчерской службы предприятий и цехов соответствующими средствами оргатехники. [26]
Непосредственное оперативное управление работой предприятий объединения Тюменгазпром осуществляется сменными заместителями начальника ОДУ и старшими диспетчерами объединенного диспетчерского управления через подчиненных в оперативном отношении дежурных диспетчеров диспетчерских служб предприятий. Распоряжения сменного заместителя начальника и старших диспетчеров ОДУ подчиненному оперативному персоналу по вопросам, входящим в компетенцию ОДУ, подлежат немедленному выполнению. [27]
При регламентной проверке насосных агрегатов ( основного питателя) определяют надежность автоматического запуска ( не реже одного раза в неделю), уровень воды в запасном резервуаре или надежность ее поступления из водоисточника, надежность связи с пожарной охраной, диспетчерской службой предприятия и основными потребителями воды на технологические нужды. Один раз в неделю насосы опробывают на запуск с продолжительностью работы не менее 10 мин, продувают манометры и осматривают состояние сальников ( при необходимости они уплотняются) и устраняют другие выявленные недостатки в работе насосных агрегатов. [28]
Производственно-технический отдел оперативно руководит производством, разрабатывает мероприятия для совершенствования процесса производства и улучшения использования оборудования, анализирует выполнение установленных режимов и технических норм работы оборудования, координирует производственную деятельность всех педразделений предприятия, контролирует соблюдение суточных графиков производства продукции, разрабатывает перечень тем для рационализации производства, оформляет техническую документацию, руководит разработкой организационно-технических мероприятий и техническим учетом работы оборудования, организует работу диспетчерской службы предприятия. [29]
Производственно-технический отдел опер, гивно руководит производством, разрабатывает мероприятия по совершенствованию процесса производства и улучшению использования оборудования, анализирует выполнение установленных режимов и технических норм работы оборудования, координирует производственную деятельность всех подразделений предприятия, контролирует соблюдение суточных графиков производства продукции, разрабатывает перечень тем для рационализации производства, оформляет техническую документацию, руководит разработкой организационно-технических мероприятий и техническим учетом работы оборудования, организует работу диспетчерской службы предприятия. [30]