Диспетчерская служба - предприятие
Cтраница 3
Организационная структура диспетчерской службы зависит от размера предприятия, его производственной структуры, режима эксплуатации оборудования в основных цехах. Диспетчерская служба предприятия возглавляется главным диспетчером, в подчинении которого находятся центральный диспетчерский пункт ( или бюро) и диспетчерские группы в крупных производствах и цехах. [31]
Сменный надзор участков и диспетчерская служба предприятия должны постоянно осуществлять эти функции. Работа в смене должна вестись строго по наряду. Если обстановка требует его изменения, то горный мастер должен позвонить горному диспетчеру или руководителю участка ( службы) и получить указание или разрешение на изменения. Горный мастер может самостоятельно вносить изменения, необходимые для обеспечения безопасности труда или предупреждения аварии. Все изменения в наряде записываются в наряд-путевку и книгу диспетчера. Отчет горных мастеров по окончании смены должны принимать как руководители участков и служб, так и сменный диспетчер этой смены. Проверка качества выполнения работ в течение смены должна охватывать также те из них, которые принимаются по месячному замеру. [32]
В процессе выполнения плана предприятие должно организовать постоянный контроль за тем, чтобы все участки производства работали бесперебойно в соответствии с планом-графиком. В этой связи повышаются требования к диспетчерской службе предприятий, которая должна контролировать своевременное снабжение всех участков производств сырьем, материалами, систематически получать информацию о ходе производственного процесса, ставить на обсуждение результаты выполнения планов на производственных совещаниях и принимать оперативные меры к устранению возникающих диспропорций. [33]
При подведении итогов работы подразделений учитывают взаимные претензии подразделений в случае нарушения ими условий производства. Претензии оформляют специальными актами, подписанными диспетчерской службой предприятия. Учету подлежат претензии, принятые специальной конфликтной комиссией. Диспетчерская служба предприятия ведет специальный учет отклонений от условий производства. Возможные виды простоев и методы расчета ущерба должны быть указаны в положении о внутрипроизводственном хозрасчете. Итоги работы подразделений подводятся ежемесячно. [34]
При подведении итогов учитываются взаимные претензии подразделений в случае нарушения ими условий производства. Претензии оформляются специальными актами, подписанными диспетчерской службой предприятия. Учету подлежат претензии, принятые специальной конфликтной комиссией. [35]
 |
Организационная структура управления промышленным предприятием. [36] |
Структура производственного отдела предприятия строится обычно по производственно-функциональному принципу. Из основной производственной деятельности отдела организационно выделяется функция оперативно-диспетчерского контроля и управления, возлагаемая на диспетчерскую службу предприятия, и расчеты оперативных балансов основных продуктов. [37]
Оперативное ( оперативно-календарное) планирование на предприятии исходит из заданий годового плана и имеет своей целью обеспечить выполнение этих заданий. Такое планирование ведется всеми цехами и службами предприятия по своим производственным участкам и бригадам и диспетчерской службой предприятия и заключается в установлении графиков работ ( детальных) и производственных заданий на вахту ( смену), сутки, декаду и месяц, исходя из сложившейся производственной обстановки. [38]
Поэтому возможности производств по выработке продукции, как правило, не согласованы между собой во времени. Эти несогласованности частично компенсируются промежуточными емкостями, что, однако, не снимает задачу согласования производств, решаемую диспетчерской службой предприятия. [39]
Карточку ( табл. 33) заполняют на месте повреждения работники, проводившие ремонтные работы. Сведения из карточек затем переносят в журнал повреждений в хронологическом порядке инженерно-технические работники, в ведении которых находится участок поврежденного трубопровода или работники диспетчерской службы предприятия коммунального водоснабжения. В журнале сведения из карточек могут быть дополнены некоторыми данными, которыми не располагает аварийная бригада, например, указаниями о сроке эксплуатации поврежденного участка трубопровода. Сведения об отдельных повреждениях, занесенные в регистрационные карточки и журналы, при достаточно длительном сроке наблюдений служат исходным материалом для определения численных показателей частоты и характера повреждений трубопроводов. Обработка полученных статистических данных позволяет определить число повреждений на участках труб различных диаметров и материала за определенный срок наблюдений. Будучи соответствующим образом систематизированы, эти данные позволяют обоснованно подойти к планированию трудоемкости работ по устранению повреждений, отнести их к единице длины трубопроводной сети ( например, число повреждений на 100 км), распределить по видам, годам и в течение года, характеризуя ожидаемую частоту появления повреждений. На этой основе появляется возможность прогнозировать вероятность возникновения повреждений на трубопроводах в зависимости от различных условий, сезонов, устанавливать наиболее подверженные повреждениям участки труб и своевременно принимать меры по устранению и предотвращению причин повреждений. Одновременно на основе статистических данных могут быть оценены нормативы продолжительности проведения ремонтных работ по устранению повреждений в зависимости от вида, характера повреждения и других особенностей, а также обоснована потребная численность персонала аварийно-ремонтных служб и их оснащенность механизмами и техникой. [40]
Важнейшим фактором, предопределяющим проведение защитных мероприятий, является, как правило, быстротечность химических аварий. Защитные мероприятия наиболее эффективны в случаях раннего обнаружения химической аварии, особенно на стадии возникновения предпосылок к ней или ее инициирования. Организационно-техническими условиями раннего обнаружения химической аварии является наличие на химически опасном объекте эффективных систем контроля технологических процессов, систем ( автоматизированных систем) контроля химической обстановки и локальных систем оповещения ( ЛСО), а также результативная работа и профессионализм дежурных диспетчерских служб предприятий. В настоящее время в нашей стране автоматизированными системами обнаружения аварий оснащено большинство крупных химически опасных объектов, на которых они предусмотрены нормативными требованиями. [41]
При подведении итогов работы подразделений учитывают взаимные претензии подразделений в случае нарушения ими условий производства. Претензии оформляют специальными актами, подписанными диспетчерской службой предприятия. Учету подлежат претензии, принятые специальной конфликтной комиссией. Диспетчерская служба предприятия ведет специальный учет отклонений от условий производства. Возможные виды простоев и методы расчета ущерба должны быть указаны в положении о внутрипроизводственном хозрасчете. Итоги работы подразделений подводятся ежемесячно. [42]
Страницы: 1 2 3