Планово-экономическая служба

Cтраница 1

Планово-экономическая служба построена по административно-функциональному принципу. Заместителю директора по экономическим вопросам подчинен планово-экономический отдел ( ПЭО), Во всех цехах существуют планово-экономические бюро ( ПЭБ) или группы, подчиненные административно начальнику цеха, функционально - планово-экономическому отделу. Во всех функциональных и обеспечивающих отделах есть плановые группы, связанные функционально с ПЭО. ПЭО с ПЭБ и плановыми группами связаны непосредственно, минуя административных руководителей ( директора, зам. [1]

Функциональная схема центра стандартизации и метрологии. [2]

Планово-экономическая служба совместно с другими подразделениями разрабатывает планы социально-экономического развития ЦСМ, годовые и квартальные планы работ по всем показателям, а также мероприятия, обеспечивающие выполнение плановых заданий. Отдел ведет контроль и анализ выполнения планов подразделениями ЦСМ, представляет в статистические органы отчетности по утвержденным формам. Совместно с местным комитетом профсоюза участвует в организации социалистического соревнования, подведении его итогов, в совершенствовании форм материального и морального стимулирования. [3]

Планово-экономической службой завода по косвенным затратам устанавливается плановый уровень расходов по обслуживанию производства и управлению. На основании этой документации в вычислительном центре периодически исчисляются комплексные планово-расчетные цены на полуфабрикаты, которые после утверждения их руководством завода используются в плане и учете для оценки полуфабрикатов. [4]

Специалисты планово-экономических служб часто считают свои задачи выполненными, если расчеты верны и проведенный анализ корректен с экономической точки зрения. Числовая информация должна, однако, быть инструментарием. Подобно ненужному инструменту, который никто не использует для улучшения и облегчения своего труда, самые совершенные отчеты контроллера не будут иметь практической ценности, если лица, их получающие, не станут воспринимать содержащуюся в них информацию как необходимую для работы. [5]

Менеджеры планово-экономических служб заводов, как правило, осуществляют общие, научные, методологические и другие главные функции по управлению всей текущей и перспективной деятельностью. Персонал службы планирования совместно с высшим менеджментом принимает участие в разработке стратегии завода, выборе и обосновании экономических целей, создании необходимой нормативной базы, анализе и оценке плановых и фактических результатов конечной деятельности. [6]

Демографическая структура кадров планово-экономических служб оставляет желать лучшего. Процесс омолаживания работников протекает медленно. Многие выпускники экономических вузов, подготовленные с учетом современных требований организации планирования, работают в научно-исследовательских, проектных и других организациях, и меньшая их доля пополняет экономические службы объединений. Такое состояние дел не способствует совершенствованию организационного и научного уровня планирования в объединениях. [7]

В случае несогласия планово-экономической службы фирмы с бюджетами, представленными отдельными структурными подразделениями, она вправе самостоятельно выработать рекомендации о корректировках бюджетов этих подразделений, информировать их руководство об изменениях и через два дня передать окончательный вариант бюджета на утверждение руководства фирмы. [8]

Сводные бюджеты разрабатываются планово-экономической службой ПО путем обработки и сведения в установленные форматы соответствующих бюджетов ЦФО по бюджетному регламенту и представляются на утверждение руководителям ПО. В случае несогласия планово-экономической службы ПО с бюджетами, представленными ЦФО, она вправе самостоятельно выработать рекомендации о корректировках бюджетов ЦФО, информировать руководителей ЦФО об изменениях и через два дня передать окончательный вариант бюджета на утверждение руководителям ПО. [9]

Книга рассчитана на работников планово-экономических служб, решающих вопросы экономики и планирования нефтегазового строительства, а также на инженерно-технических работников и научных сотрудников проектных и исследовательских институтов. [10]

Отдел АСУ получает от планово-экономической службы исходные данные по накладным расходам и материалы по составлению плановой документации, информирует объект о результатах анализа экономической деятельности. Кроме того, от производственного отдела он получает материалы, связанные с процессом комплектности наличия движения деталей, от отдела материально-технического обеспечения - данные расчетов потребности в материалах, о реализации фондов, о расходах материалов и деталей. [11]

Лицевой счет хозрасчетной бригады заполняет планово-экономическая служба предприятия совместно с бухгалтерией и другими отделами и службами предприятия при участии бригадира. [12]

Автоматизация не отменяет основных функций планово-экономической службы, но изменяет их соотношение и качественное содержание. Как видно из табл. 7.1 и 7.2, учетные функции, ведение нормативного хозяйства, а также значительная часть плановых расчетов передаются ИВЦ. За счет высвободившегося времени работники планово-экономической службы получают возможность уделять больше внимания совершенствованию плановой работы. [13]

Эта производственная задача-ситуация предназначена работникам планово-экономических служб, отделов труда и заработной платы. [14]

Бюро увязывают свою работу с планово-экономической службой цеха, ( отдела) и работают в контакте с комиссиями комитетов профсоюза по производственно-массовой работе, заработной плате и нормированию труда, постоянно действующим производственным совещанием и другими общественными творческими объединениями, с группами народного контроля. [15]

Страницы: 1 2 3 4