Cтраница 3
Проведенные нами исследования по восемнадцати львовским предприятиям позволили получить данные об удельных весах отдельных видов работ в планово-экономических службах. [31]
Для анализа влияния факторов второго порядка используются данные бухгалтерского учета об отклонениях цен на материальные ресурсы, продукцию, расчетные данные планово-экономических служб предприятия о прямых материальных затратах по плану исходя из фактического объема и ассортимента продукции. [32]
Смета затрат на 1зобретательство и рационализацию, составляется службой, на которую возложена работа по изобретательству и рационализации, совместно с планово-экономическими службами. [33]
Разработка тематических заданий и своевременное внесение в темники дополнений проводится отделами ( или иными подразделениями) по изобретательству и рационализации совместно с техническими, планово-экономическими службами и организациями ВОИР. [34]
Первую составляющую интегрального показателя качества работы мастера ( П) легко найти из баланса календарного времени работы бригад текущего ремонта скважин, который составляет планово-экономическая служба НГДУ. [35]
Оперативное планирование основных технико-экономических показателей ГДП, характеризующегося сложностью газопромысловых систем добычи и подготовки газа и конденсата, только на основе ручного счета, опыта и интуиции работников планово-экономической службы ГДП - дело трудное и малонадежное с точки зрения достижения наилучшего эффекта хозяйственной деятельности ГДП. [36]
Предлагаемые в сборнике основные направления совершенствования хозяйственного механизма в различных отраслях промышленности, производственных объединениях и на предприятиях соответствуют решениям ХХУН въезда КПСС и могут быть полезными для работников планово-экономических служб производственных объединений и промышленных предприятий, а также сотрудникам научно-исследовательских институтов. [37]
Таким образом, предоставление предприятиям права свободного выбора части партнеров по прямым связям, необходимо рассматривать как потенциальный фактор ресурсосбережения, успешное использование которого потребует серьезного повышения уровня совместной работы снабженческих и планово-экономических служб предприятий. В ряде случаев дополнительно к традиционным функциям по оформлению договоров на поставку им придется ( с позиций экономии материальных ресурсов, трудозатрат и с учетом фактора времени) решать вопрос о возможности и целесообразности изготовления деталей, узлов и изделий собственными силами. [38]
Если набор основных бюджетов является обязательным ( для серьезной постановки не только финансового планирования, но в целом финансового менеджмента в компании), то состав операционных и вспомогательных бюджетов может определяться руководителями Предприятия или фирмы прежде всего исходя из характера стоящих перед ним целей и задач, специфики бизнеса, а также уровня квалификации работников финансовых и планово-экономических служб, степени методической, организационной и технической готовности предприятия или фирмы. [39]
Планирование осуществляется в основном планово-экономической и производственно-диспетчерской службами. Планово-экономическая служба совместно с плановыми группами функциональных и обеспечивающих служб осуществляет технико-экономическое-планирование. Производственно-диспетчерская служба осуществляет оперативное планирование и управление процессом производства. [40]
При отсутствии в ЦФО специального подразделения, занимающегося финансовым планированием и анализом, эти функции выполняет специально выделенная группа работников планово-экономического отдела, финансового отдела и бухгалтерии во взаимодействии с другими службами, которые должны предоставлять информацию, необходимую для составления бюджетов. Планово-экономическая служба ПО ( плановики ЦФО) составляют бюджеты и корректирует их внутри бюджетного периода. Бюджеты капитальных ( первоначальных) затрат, кредитный план и бюджет движения денежных средств в целом согласовываются с отделом платежей ( финансовым отделом) ПО. Бухгалтерская служба ПО ( бухгалтеры ЦФО) отвечают за подготовку отчетов о выполнении бюджетов и ( или) предоставляют необходимые данные. [41]
Сводные бюджеты разрабатываются планово-экономической службой ПО путем обработки и сведения в установленные форматы соответствующих бюджетов ЦФО по бюджетному регламенту и представляются на утверждение руководителям ПО. В случае несогласия планово-экономической службы ПО с бюджетами, представленными ЦФО, она вправе самостоятельно выработать рекомендации о корректировках бюджетов ЦФО, информировать руководителей ЦФО об изменениях и через два дня передать окончательный вариант бюджета на утверждение руководителям ПО. [42]
Примерная классификация основных задач планово-экономической службы машиностроительного завода приведена на стр. [43]
Следует отметить, что методологически единственно правильный функциональный подход к составлению сводного бюджета промышленной компании ( бюджетирование как моделирование) на практике вступает в определенное противоречие с существующей организационной структурой и системой управления компанией. Иначе говоря, руководители или полномочные представители основных планово-экономических служб компании ( планово-экономический отдел, финансовый отдел, бухгалтерия, отдел капитального строительства), а также начальники подразделений, которым утверждаются бюджетные задания ( цеха основного производства, отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта ( коммерческая дирекция) и пр. Артуре, должны собраться вместе и сообща принять сводный бюджет. [44]
Несомненно, что некоторые специалисты могут удерживать в памяти весь план своей работы, продолжительность отдельных этапов, состав необходимых ресурсов, влияние успехов или неудач при проведении отдельных экспериментов на общую программу, а также размер расходов на альтернативные планы. Однако разработка формальных планов позволяет обеспечить надежные контакты ученых с работниками планово-экономических служб, инженерами и техниками. [45]