Планово-экономическая служба

Cтраница 2

Бюро увязывают свою работу с планово-экономической службой цеха ( отдела) и работают в контакте с комиссиями комитетов профсоюза по производственно-массовой работе, заработной плате и нормированию труда, постоянно действующим производственным совещанием и другими общественными творческими объединениями, с группами народного контроля. [16]

Однако, исследуя характер труда работников планово-экономической службы в условиях применения электронно-вычислительных машин, следует признать, что это относится лишь к тем из них, кто занимается главным образом расчетами. Количество же высококвалифицированных экономистов-аналитиков, экономистов, занимающихся методической плановой работой, должно возрасти, что должно явиться одним из выражений общего роста квалификации экономистов в условиях использования электронно-вычислительных машин и математических методов в планировании. [17]

Отчет об исполнении бюджета расходов УОК за март, руб. [18]

В течение отчетного периода бухгалтерией и планово-экономической службой компании ведется учет фактических затрат и доходов, полученных подразделением. Результаты ежемесячного сравнения достигнутых результатов с данными бюджетов оформляются в виде специальных контрольных отчетов, позволяющих оценивать деятельность сегмента. [19]

В соответствии с дифференцированными характеристиками труда работникам планово-экономических служб устанавливаются категории по оплате труда: I, И, III. Размеры должностных окладов по категориям назначаются на основании вновь разработанного и утвержденного штатного расписания. [20]

Наибольшее распространение получили трех - и двухступенчатые структуры планово-экономической службы. [21]

Для более полного представления о характере труда работников планово-экономической службы наряду с выделением основных элементов их трудовой деятельности необходимо установить также ее структуру, проанализировать распределение общей массы затрачиваемого труда по отдельным его видам. [22]

Низкий удельный вес аналитических работ в содержании труда работников планово-экономических служб машиностроительных предприятий, очевидно, объясняется не столько недооценкой роли экономического анализа в управлении производством, сколько высокой трудоемкостью получения необходимой экономической информации. [23]

Цеховой заказ - это особый планово-управленческий документ, составленный цеховой планово-экономической службой на основе производственной программы цеха и подписанный начальником цеха, с одной стороны, и бригадиром - с другой. [24]

Первоначальная паспортизация подразделений производственно-технического обслуживания осуществляется комиссией с привлечением квалифицированных работников планово-экономических служб и инженерно-технического персонала. [25]

Разработка тематических заданий проводится отделами по изобретательству и рационализации совместно с техническими, планово-экономическими службами и организациями ВОИР. При отсутствии отделов по изобретательству и рационализации разработку темников возглавляют иные службы, на которые это возложено приказом по предприятию, организации, учреждению, объединению, министерству, ведомству. Эти службы обеспечивают также своевременное внесение в темники дополнений, возникающих в ходе решения новых задач. [26]

Предлагаемая методология не только действенна, но и реально осуществима в деятельности планово-экономических служб российских предприятий. Подробный вертикальный факторный анализ на основе комплексного нормативного учета ( в первую очередь, данных бухгалтерского учета) ничего сложного из себя не представляет - он в той или иной степени уже используется на крупных российских предприятиях. Установление схемы взаимосвязей между ограниченным перечнем факторов - искусство аналитика, хотя то, что повышение цен ведет к снижению физического объема сбыта, знает и непрофессионал. [27]

Комплексная нормативная система учета - см. главу 5) на программные носители информации дает планово-экономическим службам ( пользователям информации) ряд других не менее важных, хотя и не столь очевидных, преимуществ. [28]

Для определения результатов хозяйственной деятельности и оформления лицевого счета хозрасчетного подразделения его руководителем совместно с планово-экономической службой, бухгалтерией и другими службами предприятия осуществляется сверка данных лицевого счета. [29]

Руководствуясь плановыми заданиями на месяц ( квартал) по производству продукции, работ, услуг, планово-экономическая служба предприятия с участием специалистов хозрасчетных подразделений на основе действующих норм, нормативов и единых планово-расчетных цен определяет лимиты затрат хозрасчетным единицам. Плановые задания и рассчитанные лимиты затрат оформляются чековой книжкой, которая выдается руководителю структурного хозрасчетного подразделения за 2 - 3 дня до начала месяца. В процессе хозяйственной деятельности руководитель подразделения выписывает чек на производственные затраты в пределах утвержденного лимита и контролирует остаток. [30]

Страницы: 1 2 3 4