Cтраница 2
Такая технология позволяет связать в единую систему все службы предприятия, участвующие в проектировании нового изделия и технологической подготовке его производства, а также подразделения, занимающиеся планированием, снабжением и сервисом. Данная технология предполагает, что информационная модель используется на протяжении всего жизненного цикла изделия, который включает разработку эскизного и технического проектов, рабочей документации, технологическую подготовку производства, изготовление, эксплуатацию, ремонт, переоборудование и утилизацию. [16]
В связи с введением ГОСТ 13109 - 67 энергетические службы предприятий должны обеспечивать качество электроэнергии в соответствии с нормативными требованиями, что не всегда возможно при существующей системе электроснабжения. В последнем случае необходимо составить техническое задание и потребовать от генерального проектировщика разработки проектной документации на комплекс мероприятий по нормализации показателей качества электроэнергии. [17]
Структура КС УКП включает в себя все подразделения и службы предприятия, участвующие в управлении и производстве продукции. [18]
Поэтому очень важно, чтобы финансовая, бухгалтерская и юридическая службы предприятия работали слаженно. [19]
Техническое обслуживание и ремонт газового оборудования в процессе эксплуатации проводят газовые службы предприятий в соответствии с типовым положением о газовой службе и ответственных лицах за газовое хозяйство предприятий, утвержденным Госгортехнадзором СССР, или предприятия газового хозяйства по договору. Техническое обслуживание газового оборудования проводят не реже одного раза в месяц, ремонт газового оборудования и внутрицеховых газопроводов - не реже одного раза в год. Работы выполняют по графикам, утвержденным главным инженером предприятия. [20]
Техническое обслуживание и ремонт газового оборудования в процессе эксплуатации должны производить газовые службы предприятий в соответствии с Типовым положением о газовой службе и ответственных лицах за газовое хозяйство предприятий, утвержденным Госгортехнадзором СССР 9 декабря 1975 г. [ см. прил. [21]
На работу с использованием элементов коллективного подряда переходят все функциональные отделы и службы предприятия, При этом с учетом особенностей хозяйственной деятельности предприятия, характера выпускаемой продукции, организационной структуры управления весь аппарат, с нашей точки зрения, целесообразно разделить на несколько управленческих бригад но принципу общности функций, выполняемых отделами. [22]
Управление финансами на предприятиях и в отраслях народного хозяйства осуществляют финансовые отделы и службы предприятий, организаций и учреждений, а также финансовые отделы и управления сохранившихся министерств и ведомств. Сферой страховых отношений управляют специальные страховые структуры. Всю работу по управлению государственными финансами осуществляют министерство финансов, его нижестоящие финансовые органы, а также Государственная налоговая служба. [23]
Коэффициенты повышения и снижения строго классифицируются и нормируются с учетом специфики каждого подразделения, службы предприятия и выражаются в долях единицы. [24]
В этой модели очень подробно и четко показано влияние деятельности отдела маркетинга на все службы предприятия, осуществляющие деятельность по управлению качеством. [25]
Планирование изобретательской и рационализаторской работы осуществляют отделы изобретательства министерств и ведомств, а также изобретательские службы предприятий и организаций. Государственный комитет Совета Министров СССР по делам изобретений и открытий направляет эту деятельность посредством подготовки инструктивно-методических и нормативных материалов. [26]
Финансовое планирование - это очень сложный, трудоемкий и многогранный процесс, затрагивающий практически все службы предприятия. Рассмотрим основные этапы этой работы. [27]
С целью разработки мероприятий по устранению указанного дефекта были проведены экспериментальные работы, в которых участвовали различные службы предприятия: опытно-конструкторское бюро, отдел главного технолога, отдел главного металлурга. [28]
Совершенствование оценочных показателей должно затрагивать не только цехи и другие производственные подразделения, но и отделы и службы предприятия, для которых могут быть установлены различные показатели с целью увязки действия их хозрасчетного механизма с получением конечных результатов. [29]
Из приведенного выше перечня основных принципов достижения надежности продукции ясно, в какой мере администрация должна привлекать все службы предприятия к работе над достижением поставленной цели. Очевидно, что только такое высшее руководство фирмы может осуществлять необходимую организацию и координацию проводимых работ. [30]