Cтраница 3
ИСВК), занимающиеся составлением контрольных экземпляров всех видов классификаторов, организуют внедрение ЕСКК на своем предприятии, обеспечивают службы предприятия кодами, запрашивают необходимые группировки и коды у соответствующих ВСВК. [31]
В проведении работы по проектированию и созданию бригад, обеспечению необходимых условий для их высокопроизводительного труда принимают участие все службы предприятия в соответствии со своими функциями. [32]
Статистический анализ - процесс трудоемкий и проведение его работниками Госприемки в полном объеме практически нереально: этим обязаны заниматься службы предприятия. Тем не менее мы познакомимся с двумя простейшими приемами, позволяющими быстро получить ответ на вопрос: Обеспечивается ли необходимая точность и правильно ли выставлен уровень наладки. [33]
В проведении работы по проектированию и созданию бригад, обеспечению необходимых условий для их высокопроизводительного труда принимают участие все службы предприятия в соответствии со своими функциями. [34]
АСУ предприятием, выполненная в объеме первой очереди, в настоящий момент обычно представляет собой информационно-диспетчерскую систему, охватывающую основные подразделения и службы предприятия. Таким образом, на этом этапе сохраняется фактически прежняя структура управления предприятием и используются в основном знакомые персоналу методы решения задач управления. [35]
Руководство ремонтным хозяйством нефтеперерабатывающего и нефтехимического предприятия осуществляют главный механик, главный энергетик л главный приборист, между которыми разграничены объекты и службы предприятия. [36]
Как известно, организационно-технической основой обнаружения факта возникновения аварий на химически опасных объектах служат системы контроля, управления, автоматической противоаварийной защиты технологических процессов и эффективно действующие дежур-но-диспетчерские службы предприятий. Специалисты МЧС РФ отмечают, что имеется значительная доля морально и физически устаревших систем обнаружения аварий и что, в целом общее состояние дел в данной области признать удовлетворительным пока еще нельзя. [37]
Таким образом, анализ причин, влияющих на качество выпускаемой продукции, является анализом и рассмотрением всей системы организации предприятия, так как в создании качественной продукции участвуют все службы предприятия. [38]
Таким образом, анализ причин, влияющих на качество выпускаемой продукции, является анализом и рассмотрением всей системы организации предприятия, так как в создании качественной продукции участвуют все службы предприятия. Рост сознательности и ответственности исполнителей за качество изготовляемой продукции, организация бригад коммунистического труда, работа исполнителей с личным клеймом качества, соревнование за бездефектную сдачу продукции является залогом непрерывного повышения качества выпускаемой продукции. [39]
Таким образом, анализ причин, влияющих на качество выпускаемой продукции, является анализом и рассмотрением всей системы организации предприятия, так как в создании качественной продукции участвуют все службы предприятия. Рост сознательности и ответственности исполнителей за качество изготовляемой продукции, организация бригад коммунистического труда, работа исполнителей с личным клеймом качества, соревнование за бездефектную сдачу продукции являются залогом непрерывного повышения качества выпускаемой продукции. [40]
Управление по проекту применяется на предприятиях, в объединениях в случае перестройки производства ( или управления) в связи с внедрением прогрессивных технологических процессов, передовых форм организации, проведения реконструкции, внедрения АСУП и других проектов, затрагивающих многие службы предприятия. [41]
Кроме совершенствования принципов распределения работ между структурными подразделениями предприятия, фактор совершенствования управления промышленным производством включает такие основные направления, как: разработка необходимых функций органов управления ( создание целого ряда стандартов предприятия с указанием функций, прав и обязанностей каждой службы предприятия и работников внутри службы); совершенствование организационных форм управления ( улучшение качества документооборота при непременном сокращении количества документов, действующих внутри служб, производственных подразделений и в целом на предприятии, а также совершенствование процесса диспетчирования производства); выбор оптимальных вариантов степени централизации управленческих функций. [42]
Суммы, оплаченные предприятием по предъявленным внешним рекламациям, распределяются по решению хозрасчетной комиссии на подразделения, виновные в нарушении договоров или Положения о поставках, и списываются на себестоимость их продукции или относятся в специальную графу общезаводских расходов, если виновными являются отделы и службы предприятия. В последнем случае хозрасчетная комиссия предприятия рассматривает вопрос о депремировании работника, виновного в причинении ущерба коллективу предприятия. [43]
Выше кратко были представлены наиболее типовые предложения по учету особенностей хозяйственного механизма предприятий в условиях рынка и необходимым новым требованиям к организации управления предприятием, главными из которых являются требования к раздельному учету затрат на каждый вид продукции, разделению затрат на постоянные и переменные, к дополнению существующего бухгалтерского учета управленческим учетом и распространению его на основные производственные подразделения и службы предприятия. Без реализации этих требований будет очень трудно добиться эффективного финансового управления предприятием в условиях рынка. [44]
Плановый экономический эффект определяется в первые два месяца использования рационализаторских предложений и является основой авансовых выплат. Расчеты выполняют планово-экономические службы предприятий и организаций. При необходимости к ним привлекаются изобретатели и рационализаторы, а также производственно-технические службы, участвующие во внедрении. [45]