Cтраница 4
Процесс управления качеством должен быть правильно организован с учетом усилий как отдельных исполнителей так и всего коллектива предприятия, направленных на повышение качества. Все подразделения и службы предприятия должны иметь свои программы работы по качеству. [46]
При первой схеме руководство определяет цели и задачи предприятия, предполагаемые показатели развития и получение прибыли. Затем эти показатели спускаются в службы предприятия, где они детализируются и уточняются с учетом влияния на них данных служб. [47]
Необходимо нацелить на это все службы предприятия, каждого трудящегося. Начинать эту работу следует со строгого нормирования расхода сырья, топлива, энергии и других видов материальных ресурсов. [48]