Cтраница 3
При разработке и внедрении систем управления качеством создаваемой техники первыми шагами являются: определение сущности качества и системы управления качеством, установление принципов этой системы, сбор, изучение и использование опыта аналогичных систем в стране и за рубежом, разработка инструкций для всех подразделений и для службы управления качеством, совершенствование методов материального и нематериального стимулирования и ответственности. [31]
Название новой структурной единицы отражает выполняемые функции, имеющие важное значение для данной компании. Некоторые компании имеют службы управления ( т.е. делают упор на функции этой группы в области анализа и проектирования управленческих процессов), другие ( например, страховые компании) называют данные подразделения отделом по обработке регламентирующей документации. [32]
Следующей задачей кадровых служб является проведение активной демографической и миграционной политики, которая предполагает изучение этических проблем, научное обоснование распределения персонала по возрастным группам в соответствии с выполняемыми функциями. Отделы кадров ( службы управления персоналом) многих учреждений, предприятий, организаций устанавливают предельный возраст для занятия определенной должности, что способствует активному распределению и перераспределению рабочей силы внутри организаций. [33]
Структура и штатная численность управления объединения утверждает. Структурные подразделения и службы управления объединения действуют в соответствии с положениями о них, утверждаемыми начальником объединения. Штатное расписание управления объединения ут-верждается начальником объединения. [34]
Несоблюдение принципов проведения испытаний может привести к возбуждению судебного иска со стороны работника, который может обвинить организацию в дискриминационной политике при наборе персонала. При приеме на работу многие службы управления персоналом от кандидата требуют предоставить краткое резюме о его образовании, опыте работы, должностных обязанностях. [35]
Каждый из этапов имеет свое значение для повышения качества резерва, но наиболее значимым является подготовка резерва. Для этого кадровые службы ( службы управления персоналом) разрабатывают планы подготовки кадрового резерва, индивидуальные планы профессионального развития, взаимоувязанные с планами карьерного роста персонала. [36]
Создание ОС УКП направлено на совершенствование форм, методов и организационной структуры управления. Субъектом управления являются все органы и службы управления отраслью. [37]
Поэтому очевидно, что и организация всей службы управления производством будет находиться в зависимости от того, как построен технологический процесс, документально оформленный в технологических картах. [38]
ООО Баштрансгаз руководителей ( за исключением начальников филиалов и их заместителей), специалистов и служащих записи в трудовых книжках делаются на основании приказов филиалов. Все записи заверяются подписью инженера ( начальника) службы управления персоналом и трудовыми отношениями филиала и соответствующей печатью. [39]
Руководство должно не только четко понимать, зачем проводится аттестация, но и уметь объяснить это другим участникам процесса. Более того, среди участников процесса, в первую очередь среди службы управления персоналом, необходимо найти единомышленников. [40]
Например, в Ровенском ПО Азот в связи с развитием коллективных форм организации и оплаты труда в основе совершенствования управления лежит создание коллективных зон управления ( КЗУ) - объединение первичных производственных звеньев, связанных единым технологическим процессом, общими задачами. В состав КЗУ входят, например, сменные комплексные технологические бригады или службы управления цехами. Каждому первичному коллективу планируется фонд премирования. При этом сумма фондов премирования коллективов, входящих в КЗУ, увеличивается на 30 %, если выполнены плановые задания всеми ее участниками. [41]
Мы сейчас говорим об ОТК вообще, как на фирмах, уже имеющих службы управления качеством, так и на тех, где таких служб пока нет. [42]
Однако это не значит, что организация документооборота не поддается самостоятельному регулированию и нормированию. ГСДОУ рекомендует закреплять порядок прохождения документов внутри организации в специальных технологических схемах, разработкой которых занимаются службы ДОУ управления. В таких схемах должны найти отражение все этапы и пункты прохождения документной информации, сроки обработки и исполнения документов. [43]
Однако это не значит, что организация документооборота не поддается самостоятельному регулированию и нормированию. ГСДОУ рекомендует закреплять порядок прохождения, документов внутри организации в специальных технологических схемах, разработкой которых занимаются службы ДОУ управления. В таких схемах должны найти отражение все этапы и пункты прохождения документной информации, сроки обработки и исполнения документов. [44]
Например, в составе системы экономического объекта Предприятие могут быть выделены подсистемы Цехи основного производства, Цехи вспомогательного производства, Службы управления, которые, в свою очередь, можно рассматривать как системы более низкого уровня. [45]