Cтраница 2
Из рис. 2.4 следует, что производственные подразделения заняты организацией выпуска продукции, а функциональные службы - обеспечением их деятельности. [16]
Непосредственное руководство работой по охране труда осуществляет главный инженер предприятия через службы охраны труда, функциональные службы и структурные подразделения. Обязанности административно-технического персонала, служб и подразделений предприятия по охране труда регламентируются их должностными инструкциями. [17]
В ряде отраслей промышленности работа по развитию бригадной формы организации и стимулирования труда осуществляется некомплексно, не все функциональные службы принимают в ней участие. [18]
Разработка плана материально-технического обеспечения, к которой привлекаются не только работники, непосредственно занимающиеся материально-техническим снабжением, но и другие функциональные службы предприятия, осуществляется в несколько этапов. [19]
Координация деятельности заграничных дочерних компаний, относящихся к разным производственным отделениям, осуществляется через центральную службу заграничных операций, а также через другие функциональные службы. [20]
Совершенствование структуры органов материально-технического снабжениях, позволит четко разграничить районы снабжения с органическим выключением в них подчиненных организаций, обеспечивающих весь комплекс функций снабжения потребителей района соответствующими видами ресурсов, и единые функциональные службы главснабсбытов, обеспечивающих соответствующее управление деятельностью органов снабжения в районе в целом. Именно в рамках этой структуры создаются необходимые условия для перехода к автоматизированному управлению. Таким образом, переход к АСУ требует перестройки внутренней структуры каждого органа снабжения. Конкретные пути этой перестройки зависят от конкретных условий, в которых действует каждая организация. [21]
Заказчик - практик-представитель управленческих структур, стремящийся в условиях неясности, недостатков, неудовлетворенности, трудностей, разсогласований, конфликтов получить инновационную информацию и рекомендации к нововведениям по их устранению, которые не могут дать функциональные службы, имеющие дело с узкими участками производственных процессов. [22]
Успешная производственно-хозяйственная деятельность предприятий горной промышленности во многом зависит от уровня и методов организации управления и от оптимального выполнения заданного комплекса работ, в которых активно и заинтересованно принимают участие руководители и специалисты всех структурных производственно-хозяйственных подразделений и функциональные службы. [23]
В последние десятилетия появилась тенденция организации структуры крупных предприятий не по традиционному функциональному принципу ( маркетинг, финансы, снабжение, производство, отгрузка), а по линиям продукции, каждая из которых группируется вокруг производства определенного типа продуктов или услуг и включает необходимые функциональные службы. [24]
В заработную плату аппарата управления предприятием ( организацией) включаются расходы на оплату труда ( с отчислениями) персонала управления предприятием ( организацией), относящегося к аппарату управления, оплата услуг сторонних организаций по осуществлению управления производством, если штатным расписанием не предусмотрены те или иные функциональные службы. [25]
Руководитель предприятия определяет его структуру, в которую входят основные производственно-технологические производства, цеха, вспомогательное и обслуживающее производства. Функциональные службы ( службы персонала, маркетинга, инвестиций, труда, финансов, юридический отдел, пресс-бюро и отдел связей с общественностью) решают поставленные перед ними задачи применительно ко всем участкам деятельности предприятия. В положениях о структурных подразделениях сформулированы их цели ( задачи), функции, права и обязанности, взаимоотношения, реже - основания и виды поощрения, а также виды ответственности. Различные регламентирующие документы касаются организации договорной работы предприятия и соответствующих полномочий служб и специалистов, использования информации, подготовки и оформления документов, принятия решений, проведения совещаний ( оперативных, установочных, чрезвычайных, инструктивных), приема сотрудников. Такая юридическая упорядоченность управления позволяет придать ему высокую организованность, ритмичность и четкость. [26]
Линейные руководители несут прямую ответственность за достижение целей организации и, соответственно, уполномочены принимать решения о том, как использовать находящиеся в ее распоряжении ресурсы, т.е. решения о производстве, продажах, закупках, персонале, ведении боевых действий. Функциональные службы лишены таких полномочий, их роль заключается в том, чтобы поддерживать деятельность линейных подразделений и давать экспертные советы с целью повышения эффективности принимаемых линейными руководителями решений. Отдел закупок или информатики не принимает самостоятельного решения о том, какие компьютеры должны быть приобретены для завода, - это компетенция его директора, однако представители этих служб дают детальные рекомендации по данному вопросу линейному руководителю, имеющие значительный вес при принятии решения. [27]
Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Функциональные службы обычно имеют в своем составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности. [28]
Отражаемые в регистрах бухгалтерского учета данные могут быть непосредственно использованы в управленческих целях только работниками бухгалтерии при осуществлении контрольных и аналитических функций. Остальные функциональные службы данные бухгалтерского учета используют, как правило, в виде внутрипроизводственной отчетности. [29]
Экономический анализ работы бригады по итогам года проводит само подразделение ( бригадир) в установленные сроки в стандартных аналитических таблицах, которые на предприятии разрабатываются и утверждаются централизованно. Затем функциональные службы цеха и бригадиры анализируют деятельность бригад по данным аналитических таблиц и другим документам. Результаты анализа оформляются документально в виде объяснительной записки об итогах хозяйственной деятельности бригады с приложением набора стандартных аналитических таблиц. Записка содержит важнейшие выводы, вытекающие из данных таблиц, и раскрывает взаимосвязь показателей. [30]