Cтраница 3
Формы кооперации линейных руководителей с функциональными службами зависят от того, кому подчинены эти службы. Если функциональные службы находятся в ведении линейных руководителей, то они планируют работу функциональных служб и управляют ими на тех же основаниях, что и другими подразделениями. Когда функциональные службы подчинены вышестоящим руководителям, то их контакты с линейными руководителями ограничены производственными потребностями, а функции планирования и контроля возлагаются на вышестоящих руководителей. [31]
Функции планирования, управления финансами, организации труда и заработной платы, бухгалтерского учета и отчетности, сбыта продукции в корпорации централизованы. Соответственно все названные функциональные службы в производственных единицах ( заводах, производствах) являются структурными подразделениями центральных функциональных служб корпорации. [32]
Таким образом, анализ организации управления качеством продукции в развитых капиталистических странах свидетельствует о многообразии форм и методов решения этой проблемы. В различных фирмах действуют строго иерархические функциональные службы управления качеством, гибкие матричные структуры и, наконец, системы взаимосвязи коллегиальных органов управления. Пожалуй, единственным организационным атрибутом, имеющимся во всех крупных фирмах, является централизованный специализированный орган управления качеством продукции на общекорпоративном уровне, возглавляемый административным лицом с большими полномочиями. [33]
Роль отдельных служб и ИТР в выполнении указанных задач различна. На этапе проектирования преобладающую роль играют общезаводские функциональные службы. В процессе внедрения, как правило, успех дела решает соединение усилий общезаводских и цеховых функциональных служб. В повседневной работе бригад усиливается значение цеховых ИТР, от которых в наибольшей степени зависит обеспечение бригадного труда всеми необходимыми компонентами. [34]
Дочерняя компания по управлению международной деятельностью ТНК как орган специализированного управления этой деятельностью в отличие от международного отделения обладает юридической самостоятельностью и является не только центром прибыли, но и центром ответственности. Она имеет свой собственный совет директоров и функциональные службы, обеспечивающие ее управленческую деятельность. Обычно председатель совета директоров дочерней компании является вице-председателем совета директоров материнской компании. [35]
МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ - управление по функциям, разделение системы управления фирмой на функциональные службы, за каждой из которых закреплен определенный круг работ или проект. Матричная структура предусматривает, что система управления разделена на функциональные службы, за каждой из которых закреплен определенный круг работ или проектов. Пересечение строк и столбцов образует клеточку, в которой указывается, какую функцию, работу выполняет подразделение данной строки под управлением функционального руководителя данного столбца матрицы. [36]
Одновременно с заполнением первичного документа информация перфорируется на бумажную ленту, пригодную для передачи по каналам связи или транспортировки кольцевой почтой в ВЦ. Первичный документ сохраняется в месте возникновения или передается в соответствующие функциональные службы системы управления. [37]
Другой недостаток обусловлен построением структуры управления по бурению и других управлений объединения как систем учета и отчетности, а не как информационных систем. Это видно из того, что в них отсутствуют или крайне малочисленны функциональные службы на уровне управлений производствами, что не позволяет поставлять полную и своевременную информацию линейным руководителям по функциональным вопросам и соответственно ограничивает или делает невозможным оперативное и качественное принятие решений на уровне руководителей производств. [38]
При централизованной системе выполнение функции планирования возлагается на центральные органы планирования инноваций. В крупных специализированных организациях, НИИ, КБ сводное планирование инноваций осуществляют специальные функциональные службы ( отделы или управления): экономики и планирования развития научной организации, тематического и календарного планирования, внешнеэкономических связей, маркетинговых исследований и сбыта, финансов, труда и заработной платы, договоров и юридического обеспечения, материально-технического обеспечения, бухгалтерия и др. Центральные плановые службы в этом случае решают вопросы стратегического, перспективного планирования, а также сводных расчетов и обоснований в целом по организации. Наряду с центральными службами в отдельных функциональных и предметных ( тематических) подразделениях создаются плановые подразделения, занимающиеся преимущественно частными вопросами оперативного планирования и контроля за ходом реализации инновационных процессов. [39]
Роль отдельных служб и инженерно-технических работников в выполнении указанных задач различна. Так, на этапе проектирования бригадной организации труда главная нагрузка ложится на общезаводские функциональные службы. В процессе внедрения, как правило, успех дела решает объединение усилий общезаводских и цеховых функциональных служб. В повседневной работе бригад от ИТР цехов и участков в наибольшей степени зависят обеспечение производственного процесса всем необходимым, повышение содержательности труда, культуры производства. Анализ уровня развития бригад с планирование мер но совершенствованию организации труда осуществляют общезаводские службы. [40]
Роль отдельных служб и инженерно-технических работников в выполнении указанных задач различна. Так, на этапе проектирования бригадной организации труда главная нагрузка ложится на общезаводские функциональные службы. В процессе внедрения, как правило, успех дела решает объединение усилий общезаводских и цеховых функциональных служб. В повседневной работе бригад от ИТР цехов и участков в наибольшей степени зависят обеспечение производственного процесса всем необходимым, повышение содержательности труда, культуры производства. Анализ уровня развития бригад п планирование мер по совершенствованию организации труда осуществляют общезаводские службы. [41]
Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного руководства предприятием у директора ( президента) имеется непосредственно подчиненный ему функциональный аппарат управления и заместители. Каждый из них руководит определенной частью работы по управлению производственным процессом и имеет в своем подчинении соответствующие функциональные службы. В аппарате заводоуправления ( управления фирмой) выделяются функциональные структурные подразделения ( отделы, службы), а в цехах, как правило, - бюро. [42]
Следует отметить еще одно немаловажное обстоятельство. В процессе корректировки сводного бюджета на величину первичного финансового дефицита ( этап 5 схемы 12) три ключевые функциональные службы ( планово-экономическое управление, финансово-экономическое управление и управление капитального строительства) могут не прийти к согласованному решению. В этих условиях арбитром выступает первый вице-президент компании по экономике, а все аналитические выкладки для него осуществляет планово-аналитический отдел. [43]