Cтраница 1
Смета капиталовложений определяет объем ассигнований, который может быть израсходован на строительство зданий и сооружений производственного назначения и закупку оборудования. [1]
Смета капиталовложений определяет объем ассигнований, которые могут быть израсходованы на строительство зданий и сооружений производственного назначения, а также на закупку оборудования. По этой смете могут проходить суммы на разнообразные мероприятия - от ремонта крыши завода и сооружения нового подъемника до покупки сотни кассовых аппаратов. Эту смету составляют, обычно суммируя заявки на приобретение оборудования и строительство, поступающие от каждого управляющего. Эти заявки позволяют финансовому отделу получить общее представление о желаемых объемах затрат в следующем финансовом году, однако их недостаточно для принятия окончательного решения о включении соответствующих сумм в смету. По каждой позиции заявки управляющий должен дать обоснование целесообразности соответствующих затрат. [2]
Составление сметы капиталовложений является важным инструментом в экономике западных стран. [3]
Оценки сметы капиталовложений должны быть точными, чтобы можно было планировать работы. [4]
Составление сметы капиталовложений не является для России чем-то новым. Руководителям все время приходится принимать решения о капиталовложениях. Обычно эти решения принимаются на основе разработок институтов и хорошего знания руководителем технологических процессов, продукции, материалов, потребителей и рынков. Обычно эти решения бывают достаточно хорошими. [5]
Составление сметы капиталовложений рассматривается самостоятельно по нескольким причинам. На практике прогнозирование капиталовложений необходимо финансовым руководителям, чтобы обеспечить наличие необходимого капитала. Кроме того, капитал представляет собой дефицитный ракурс в том смысле, что его использование требует затрат, а его наличие в компании может быть ограниченным в некоторые моменты времени. Основная цель руководителей состоит в том, чтобы получить достаточную прибыль от использования ими капитала, и оценка эффективности их работы часто делается именно на этой основе. Обычные методы планирования неизбежно охватывают такие секторы, как отделения компании, географические территории, ассортимент продукции, рынки, каналы распределения и клиентов. Планы рассматривают будущие действия и результаты за один, два или пять лет. В большинстве случаев эти методы недостаточны для принятия решений о капиталовложениях. [6]
Составление сметы капиталовложений является важной частью общего процесса планирования. [7]
Составление сметы капиталовложений, как и бухгалтерский учет, является искусством. [8]
Составление сметы капиталовложений требует систематического анализа капиталовложений и ожидаемой прибыли. [9]
Методы оценки сметы капиталовложений могут использоваться при различных условиях деятельности предприятий. [10]
Процесс составления сметы капиталовложений состоит из нескольких важных этапов, соответствующих принципам, лежащим в основе научного метода решения проблем. [11]
Процесс составления сметы капиталовложений является прежде всего финансовым по своему характеру. [12]
Целью составления сметы капиталовложений всегда должно быть достижение лучших результатов, а не только вычисление ожидаемой прибыли, приведенной в оценке настоящего времени. Бухгалтер-аналитик, ведающий управленческим учетом, имеет реальную возможность добиться, чтобы это поняли и руководители структурных подразделений, но для этого нужно стать на точку зрения руководителей, которые могут относиться с подозрением к модели ожидаемой прибыли, приведенной в оценке настоящего времени. [13]
Методы составления сметы капиталовложений могут применяться при принятии самых разных решений. [14]
Хотя методы составления сметы капиталовложений находят широкое применение, руководители говорят, что с ними связан ряд проблем. Эти проблемы не делают процесс нежизнеспособным, однако необходимо, чтобы компании, применяющие эти методы, знали и гарантировали получение выгод от процесса принятия решения в полном объеме. [15]