Cтраница 3
Структура плана социального развития коллектива предприятия состоит из подразделов: планомерное изменение социальной структуры производственного коллектива; улучшение условий труда, его охрана и укрепление здоровья трудящихся; повышение и совершенствование оплаты труда, улучшение жилищных и социально-бытовых условий; коммунистическое воспитание личности, удовлетворение потребности духовного и физического развития членов коллектива, развития его общественной активности; тематика социальных исследований на текущий год. [31]
Большое значение в системе управления качеством продукции имеет материальное и моральное стимулирование, которое основывается на использовании таких рычагов, как цены, надбавки и скидки к ним, кредиты банка, совершенствование оплаты труда и систем премирования, отчисления в поощрительные фонды, экономические санкции в случае нарушения стандартов, технических условий и выпуска продукции ненадлежащего качества. Правильное сочетание материального и морального стимулирования, своевременное применение мер материальной и моральной ответственности к нарушителям технологической дисциплины обеспечивают высокую эффективность системы управления качеством продукции. [32]
Даны рекомендации по вопросам управления производственной структурой, ценообразования, обоснования нормативов отчислений от прибыли, планирования и оценки хозрасчетной деятельности внутрипроизводственных подразделений, материалопотребления, транспортного обслуживания, материальной ответственности, совершенствованию оплаты труда. [33]
Совершенствование оплаты труда постоянно рассматривается как одно из важнейших направлений реализации народнохозяйственных задач. Политика Коммунистической партии и Советского правительства в области заработной платы рабочих и служащих на предстоящий период изложена в Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981 - 1985 годы и на период до 1990 года, утвержденных XXVI съездом КПСС. [34]
Оплата труда, материальное и моральное стимулирование в нефтяной и газовой промышленности должны и в дальнейшем совершенствоваться. Совершенствование оплаты труда тем успешнее, чем тщательнее проводится анализ и обобщение опыта организации заработной платы, выявление ее действенности в отдельных отраслях и предприятиях нефтяной и газовой промышленности. [35]
Многие из затронутых здесь вопросов не являются прерогативой предприятий. Но учащиеся высших учебных заведений, получающие экономическое образование, должны знать возможные пути совершенствования оплаты труда. [36]
За последнее время принят ряд важных постановлений, направленных на коренное улучшение деятельности научно-исследовательских, проектных, конструкторских и технологических организаций, усиление их роли и ответственности в решении задач ускорения научно-технического прогресса, повышении эффективности общественного производства. К ним относятся: постановление ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС О совершенствовании оплаты труда научных работников, конструкторов и технологов промышленности от 22 мая 1985 г. № 4621, постановление ЦК КПСС и Совета Министров ССС. [37]
Для этого была расширена хозрасчетная самостоятельность предприятий, усилена их заинтересованность и повышена ответственность за конечные результаты производства. Важное значение имели эксперименты, связанные с выявлением возможностей работы предприятий в условиях самофинансирования, а также по совершенствованию оплаты труда инженеров и конструкторов в производственных объединениях. [38]
Большое принципиальное значение имеет намеченное постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 22 мая 1985 г. О совершенствовании оплаты труда научных работников, конструкторов и технологов промышленности внедрение новой системы оплаты труда. [39]
Задача состоит в том, чтобы кадровые службы постепенно превращались в центры по разработке и реализации стратегии организаций по труду. Это значит, они должны оказывать помощь в развитии бизнеса посредством найма высококвалифицированных работников, планирования карьеры, оценки производственной деятельности и совершенствования оплаты труда. В данном случае кадровая работа уже не рассматривается как чисто административная, осуществляющаяся независимо от других управленческих функций. Они должны знать хозяйственные потребности организации и в связи с этим рассматривать свою деятельность в интеграции с другими структурами. Результатом этого должны стать большая вовлеченность людей в бизнес, знание своих обязанностей и ответственности, развитие трудового потенциала, благоприятный психологический климат. Создается своего рода инфраструктура взаимодействия между линейными руководителями разного уровня, которая оперативно обеспечивает их документацией при перемещении кадров и замещении должностей. [40]
Сравнение полученных результатов с результатами предшествующей таблицы свидетельствует о том, что учет дополнительного количества факторов может существенным образом изменить начисляемую каждому работнику заработную плату и углубить, таким образом, ее дифференциацию в зависимости от конечного результата деятельности бригады. Но, учитывая, что заработная плата коллектива при бригадном подряде зависит еще и от величины материальных затрат, дальнейший шаг в совершенствовании оплаты труда связан с учетом дополнительных факторов именно в этом направлении. [41]
План социального развития коллектива предприятия разрабатывают на пятилетку с уточнением показателей в годовом плане. Он состоит из четырех разделов: совершенствование социально-демографической структуры производственного коллектива; улучшение условий труда, его охраны и укрепление здоровья трудящихся; совершенствование оплаты труда, улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников предприятия; коммунистическое воспитание, развитие общественной и творческой активности. [42]
Разовый отчет производственного объединения ( комбината), предприятия промышленности о размерах заработной платы рабочих по отдельным профессиям, ИТР и служащих по отдельным должностям) и др. может быть изучена по целому набору социально-экономических и организационных признаков. Данные единовременного отчета о распределении численности работников по размерам заработной платы в разрезе основных категорий ППП используются для выяснения доли низкооплачиваемых работников в общей численности работников данной категории ППП и во всей численности работников предприятия, что может служить основанием для разработки конкретных организационно-технических мероприятий по совершенствованию оплаты труда. [43]
Однако перечисленные мероприятия не позволяют решить все вопросы этой сложной проблемы. Дальнейшее совершенствование оплаты труда связано с разработкой методики формирования единого фронта материального поощрения и его распределения, так как многочисленные положения, показатели и источники премирования снижают стимулирующую роль премий. Другое важное направление совершенствования оплаты труда связано с обеспечением тесной связи оплаты труда специалистов с их личным вкладом в научно-технический прогресс. [44]
Число рабочих для материального обслуживания сварочного производства принимается в размере 2 - 3 % числа сварщиков. Квалификационный состав сварщиков устанавливают в зависимости от среднего разряда сварочных работ. Правильная организация труда в сварочных подразделениях позволяет повысить производительность труда сварщиков на основе эффективного использования рабочей силы и техники, совершенствования организации обслуживания рабочих мест, повышения материальных и моральных стимулов к труду путем совершенствования оплаты труда и развития социалистического соревнования. [45]