Cтраница 1
Совершенствование структуры управления технологическим комплексом КС связано с централизацией функций оперативно-диспетчерского контроля и управления путем организации на мно-тоцеховой КС диспетчерского пункта ( ДП) - центра сбора и на-тлядного представления информации о ходе технологических процессов, состоянии и режимах работы технологического оборудования промышленной площадки КС и обслуживаемых персоналом данной КС участков линейной части газопровода, на основании которой осуществляется ведение технологических процессов. Кроме того, на ДП КС проводят предварительную обработку и подготовку для передачи на вышестоящий уровень управления информации, необходимой для решения задач этого ( вышестоящего) уровня. [1]
Совершенствование структуры управления в масштабе отрасли предполагает рационализацию управления в рамках подотрасли, предприятия, создание единой системы прав и ответственности для каждого объекта и уровня управления, оптимальное сочетание полномочий, ответственности и контроля на всех уровнях управления с учетом передового опыта других отраслей по совершенствованию структуры управления. [2]
Совершенствование структуры управления в Главсиб-трубопроводстрое. [3]
Совершенствование структуры управления требует последовательной борьбы с любыми проявлениями узковедомственного и местнического подхода. [4]
Совершенствование структуры управления связано с обеспечением роста производительности труда. Повышение производительности труда в управляющей подсистеме связано с двумя основными направлениями: высвобождением численности работников аппарата управления и повы - шением единичной производительности управленческого труда конкретных работников в сфере управления производством. [5]
Совершенствование структуры управления требует последовательной борьбы с любыми проявлениями узковедомственного и местнического подхода. [6]
При совершенствовании структуры управления партия считает важным последовательно проводить ленинский принцип индивидуальной ответственности за порученное дело. Когда принимается решение, должно быть совершенно ясно, кто несет за него ответственность. И точно так же должно быть ясно, кто несет ответственность, если назревшее решение не принимается или затягивается. На всех уровнях управления важно четко определить объем и соотношение прав и ответственности. [7]
При совершенствовании структур управления действующими машиностроительными предприятиями достигнутые в его ходе результаты должны обязательно подвергаться правовому оформлению. К числу таких документов на предприятиях отрасли относятся прежде всего положение о структурном подразделении и должностные инструкции ИТР и служащим. Если же намеченные организационные мероприятия не получают отражения в указанных документах, взаимосвязанных и скоординированных между собой, то их можно считать бросовыми. [8]
При совершенствовании структуры управления партия считает важным последовательно проводить ленинский принцип индивидуальной ответственности за порученное дело. Когда принимается решение, должно быть совершенно ясно, кто несет за него ответственность. И точно так же должно быть ясно, кто несет ответственность, если назревшее решение не принимается или затягивается. На всех уровнях управления важно четко определить объем и соотношение прав и ответственности. Большие права при малой ответственности создают возможности для административного произвола, субъективизма, необдуманных решений. [9]
При совершенствовании структуры управления ЦРС особое внимание необходимо обратить на разработку схемы связи службы с другими подразделениями предприятия. Эта связь должна регламентироваться перечнем и сроками представляемых и получаемых документов. Иными словами, при организации ЦРС необходимо совершенствовать систему документооборота. [10]
Таким образом, совершенствование структуры управления в нефтяной промышленности, когда производственные объединения имеют свой уставный фонд с необходимыми основными м оборотными средствами, самостоятельный баланс и расчетный чет в Госбанке, обусловило возможность их перевода на полный хозяйственный расчет. Отмеченное укрепит централизованное начало в управлении отраслью и при большой территориальной разобщенности производственных единиц повысит общую эффективность производства. [11]
Особое значение в совершенствовании структуры управления строительством имеют его концентрация, а также специализация строительно-монтажных организаций, обеспечивающие улучшение организации производства, повышение производительности труда, наиболее полное использование трудовых и материально-технических ресурсов, снижение себестоимости строительно-монтажных работ и ускорение ввода в действие магистральных трубопроводов. [12]
В книге указаны пути совершенствования структуры управления газодобывающими предприятиями, на основе широкого использования средств и систем автоматизации и телемеханизации. С позиции управления излагается технология основных объектов ГДП - газового пласта, скважин, процессов низкотемпературной сепарации газа, стабилизации конденсата и регенераций ингибитора. Рассмотрены вопросы построения алгоритмов контроля и анализа объектов добычи и подготовки газа и конденсата, реализуемых на ЭВМ. Приводятся алгоритмы регулирования процессов добычи и подготовки газа, являющейся основой для эксплуатации объектов основного производства. Излагаются основные алгоритмы планирования технико-экономических показателей газодобывающего предприятия. [13]
В книге указаны пути совершенствования структуры управления газодобывающими предприятиями, на основе широкого использования средств ге систем автоматизации и телемеханизации. С позиции управления излагается технология основных объектов ГДП - газового пласта, скважин, процессов низкотемпературной сепарации газа, стабилизации конденсата и регенерации: ингибитора. Рассмотрены вопросы построения алгоритмов контроля и анализа объектов добычи и подготовки газа и конденсата, реализуемых на ЭВМ. Приводятся алгоритмы регулирования процессов добычи и подготовки газа, являющихся основой для эксплуатации объектов основного производства. Излагаются основные алгоритмы планирования технико-экономических показателей газодобывающего предприятия. [14]
В книге указаны пути совершенствования структуры управления газодобывающими предприятиями, на основе широкого использования средств и систем автоматизации и телемеханизации. С позиции управления излагается технология основных объектов ГДП - газового пласта, скважин, процессов низкотемпературной сепарации газа, стабилизации конденсата и регенерации ингибитора. Рассмотрены вопросы построения алгоритмов контроля и анализа объектов добычи и подготовки газа и конденсата, реализуемых на ЭВМ. Приводятся алгоритмы регулирования процессов добычи и подготовки газа, являющихся основой для эксплуатации объектов основного производства. Излагаются основные алгоритмы планирования технико-экономических показателей газодобывающего предприятия. [15]