Совершенствование - структура - управление
Cтраница 3
 |
Схема управления буровыми работами в Нефтекум-ском УБР в 1973 г. [31] |
С учетом указанных недостатков в организации работ по испытанию были разработаны мероприятия по совершенствованию структуры управления работами при испытании скважин. Мероприятия предусматривали, что руководство всеми работами по испытанию должно осуществляться через РИТС, специализирующуюся в области испытания, которая была создана на базе существующей РИТС по бурению. Начиная с 1972 г. работы по испытанию были сконцентрированы в специализированной в области испытания РИТС-5, в которой были сохранены организационная структура и планы по бурению. [32]
В этом разделе указываются основные цели создания системы; краткая характеристика предприятия; требования к совершенствованию структуры управления предприятием; основные положения, регламентирующие функционирование системы ( степень централизации управления функциональными подразделениями и службами, рекомендуемый порядок планирования и учета производства, особенности производственных и информационных взаимосвязей подразделений и др.); перспективность системы, возможности ее развития. [33]
Одним из решающих средств для достижения поставленных целей является дальнейшее совершенствование системы планирования и методов управления, что обеспечивается путем совершенствования структуры управления и создания автоматизированной системы управления отраслью. Последнее является основной темой данной книги. [34]
Вторая группа факторов связана с проведением мероприятий по совершенствованию нормирования труда, сокращению потерь рабочего Еремени, совмещению профессий, совершенствованию структуры управления. Внедрение этих мероприятий ведет к относительному вы-свобо кдению рабочих, специалистов и служащих. [35]
Улучшение нормирования труда специалистов, служащих и отдельных категорий рабочих должно производиться на основе анализа степени их загрузки и рационального распределения обязанностей, совершенствования структуры управления и внедрения современных технических средств. [36]
В значительной степени способствует росту производительности труда внедрение тжповнх проектов организации труда, обеспечи-вакпщх унификацию рабочих мест, строгую регламентацию трудовых операций, совершенствование структуры управления, улучшение условий труда. [37]
В значительной степени способствует росту производительности труда внедрение типовых проектов организации труда, обеспеча-вапщп: унификацию рабочих мест, строгув регламентециш трудовых операций, совершенствование структуры управления, улучшение условий труда. [38]
Сборник трудов посвящен проблеме усиления режима экономии на основе снижения трудоемкости, материалоемкости и себестоимости продукции, повышения производительности труда и уровня использования основных фондов и совершенствования структуры управления в промышленности и строительстве. [39]
Намечена программа в области ускорения роста производительности труда путем дальнейшего повышения технического уровня производства, перехода на автоматизированное управление энергоагрегатами и электростанциями, укрупнения единичной мощности электростанции, совершенствования структуры управления, дальнейшего внедрения средств механизации, совершенствования оснащения рабочих мест. [40]
Совершенствование управления, организации труда и производства связаны с проведением мероприятий по расширению зон обслуживания, совмещению профессий, увеличению норм выработки, сокращению потерь рабочего времени, совершенствованию структуры управления производством. [41]
Министерствам и ведомствам СССР поручено на основе использования опыта коллектива трудящихся Щекинского химического комбината и других предприятий организовать разработку мероприятий по повышению производительности труда и увеличению выпуска продукции за счет совершенствования структуры управления производством, улучшения организации и нормирования труда, повышения квалификации рабочих, ИТР и служащих, технического перевооружения предприятий. [42]
Основными направлениями в работе коллектива комбината по повышению производительности труда являются разработка и внедрение прогрессивных нормативов по труду, совмещение профессий, расширение зон обслуживания, механизации трудоемких работ, упрощение и совершенствование структуры управления предприятием и производствами, централизация и специализация заводских служб. На комбинате создана система материального стимулирования, установлены надбавки к тарифным ставкам и окладам за счет экономии зарплаты, полученной от сокращения персонала. [43]
Основными направлениями в работе коллектива комбината по повышению производительности труда являются разработка и внедрение прогрессивных нормативов по труду, совмещение профессий, расширение зон обслуживания, механизация трудоемких работ, упрощение и совершенствование структуры управления предприятием и производствами, централизация и специализация заводских служб. На комбинате создана система материального стимулирования, установлены надбавки к тарифным ставкам и окладам за счет экономии зарплаты, полученной от сокращения персонала. [44]
В рамках подготовительной работы трудовыми коллективами разрабатывались планы организационно-технических мероприятий, направленные на совершенствование деятельности, развитие прогрессивных форм снабжения и повышение доходности своих предприятий, улучшение нормирования труда, более широкое использование коллективных форм организации труда, совершенствование структуры управления предприятиями и сокращение численности работников. [45]
Страницы: 1 2 3 4