Cтраница 2
Из сказанного следует, что совершенствование структуры управления предприятием, в данном случае нефтеперерабатывающим заводом, в направлении ее улучшения, ликвидации излишних звеньев и удешевления содержания аппарата продолжает оставаться важнейшей задачей. [16]
Решениями партии и правительства предусматривается совершенствование структуры управления промышленностью СССР в направлении сокращения числа его ступеней ( переход на двухзвен-ную систему), повышение роли производственных объединений и др. В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности производственные объединения в ряде районов укрупняются и переводятся на полный хозяйственный расчет. Основные задачи объединений состоят в том, чтобы производить продукцию высокого качества, постоянно совершенствовать технику и организацию производства и на этой основе неуклонно повышать производительность труда, снижать себестоимость продукции. [17]
Следует также остановиться на проблемах совершенствования структуры управления центрального аппарата и среднего звена системы управления отраслью. Так, жизнь настоятельно требует более четкого распределения обязанностей между функциональными управлениями и повышения их роли в решении стратегических вопросов развития отрасли в увязке с деятельностью всесоюзных промышленных объединений. Необходимо усовершенствовать управление научно-техническим развитием отрасли, капитальным строительством, проектированием, а также больше внимания уделять сочетанию отраслевого и территориального планирования, развитию хозяйственной инициативы, более широкому использованию программно-целевых методов в решении задач научной организации труда, совершенствования управления отраслью на всех уровнях. [18]
Далее определим экономию заработной платы при совершенствовании структуры управления. Упраздняются должности четырех начальников цехов и девяти работников, входящих в диспетчерскую, ремонтную и другие службы цехов. [19]
Как ранее отмечалось, вопросы построения и совершенствования структуры управления рассматриваются и исследуются в организационных методах управления. [20]
По мере развития производительных сил страны возникла необходимость совершенствования структуры управления хозяйством и уточнения функций отдельных органов, прежде всего в целях повышения роли и расширения самостоятельности министерств и ведомств. [21]
Раздел первый дополнен новыми материалами в соответствии с практикой совершенствования структур управления в связи с развитием арендных форм организации предприятий, совершенствованием отношений собственности. [22]
В истекшем пятилетии в объединении осуществлена большая работа по совершенствованию структуры управления производством. [23]
Перечисленные выше факторы оказывают существенное влияние и учитываются при совершенствовании структуры управления химической промышленностью. [24]
Большие возможности для развития хозяйственного расчета открываются в связи с совершенствованием структуры управления отраслевым производством на основе принятого партией и правительством в марте 1973 г. постановления. [25]
В Белоцерковском производственном объединении шин и резиноасбестовых изделий одним из основных направлений совершенствования структуры управления по опыту ВАЗа является централизация ремонтов и ремонтных служб на базе специализированных ремонтных подразделений. На ряде заводов объединения централизованы проведение капитальных и средних ремонтов и электротехнические службы. [26]
В последнее время в акционерной компании Алмазы России-Саха проведена определенная работа по совершенствованию структуры управления отдельных функциональных служб. [27]
Несмотря на то что организация Химического комитета явилась крупным шагом вперед в деле совершенствования структуры управления химической промышленностью, этот комитет практически мог решать поставленные перед ним задачи лишь через соответствующие органы - ЦУГпром ВСНХ, совнархозы союзных республик и промышленные бюро на местах, которые осуществляли оперативное руководство химическими предприятиями. [28]
Советами Министров союзных республик, совнархозами, министерствами и ведомствам СССР за счет совершенствования структуры управления, объединения и укрупнения контор, баз, окладов и других организаций, ликвидации излишних: звеньев, сокращения численности работников административно-управленчекжог го аппарата, а также проведения других мероприятий. [29]
При определении источников обеспечения дополнительной потребности в кадрах прежде всего учитываются внутренние источники совершенствования структуры управления, а том числе возможности высвобождения кадров в различных подразделениях предприятия за счет механизации и автоматизации производства, совмещения профессий. Плановая численность учеников определяется исходя из дополнительной потребности в рабочих по профессиям, поступления на предприятие молодых рабочих из профессионально-технических учебных заведений и срока обучения учеников. [30]