Совершенствование - организационная структура - управление
Cтраница 1
Совершенствование организационной структуры управления нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих. Необходим системный подход к проектированию структур управления. Для обеспечения эффективности мероприятий по повышению качества управления следует разрабатывать план совершенствования структуры управления предприятием. [1]
Совершенствование организационной структуры управления сферой платных услуг должно быть направлено на повышение ее гибкости и эффективности в решении задачи наиболее полного удовлетворения потребностей и спроса населения в разнообразных услугах, улучшения качества и культуры обслуживания. [2]
Совершенствование организационной структуры управления нефтеперерабатывающими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих, широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, организационной техники и средств связи. Необходим системный подход к проектированию структур управления. [3]
Совершенствование организационной структуры управления производством на предприятиях химической промышленности должно осуществляться при условии правильного соотношения элементов систем административно-линейного управления и функционального руководства. [4]
 |
Структура и штаты ОГЭ, чел. [5] |
Совершенствование организационной структуры управления энергохозяйством необходимо сочетать с разработкой мероприятий по оптимизации, в частности по упорядочению, документооборота. Это объясняется тем, что большинство результатов деятельности аппарата управления энергохозяйством фиксируется на материальных носителях информации - документах. Объективным признаком каждого документа является периодичность его составления и использования. [6]
Совершенствование организационной структуры управления нефтеперерабатывающими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих, широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, организационной техники н средств связи. [7]
 |
Реализация функции организации. [8] |
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. [9]
Необходимость совершенствования организационной структуры управления на всех предприятиях в условиях рынка, как отмечалось ранее, вызывается как внешними, так и внутренними экономическими факторами. [10]
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. [11]
В совершенствовании организационной структуры управления нас не могут устроить какие-либо паллиативные меры, частичные изменения. [12]
Поставлена задача совершенствования организационной структуры управления, уточнения разработанных в промышленности генеральных схем управления отраслями применительно к задачам одиннадцатой пятилетки, повышения эффективности работы объединений на базе дальнейшей концентрации, специализации и кооперирования. [13]
Основными направлениями совершенствования организационной структуры управления отраслью является переход нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на двухзвенную структуру управления, рост числа производственных и научно-производственных объединений, укрупнение действующих предприятий на основе специализации кооперирования и комбинирования, оптимизация распределения функций управления между отдельными звеньями отраслевой системы, широкое внедрение автоматизированных систем управления и управленческой техники. [14]
Происходящий процесс совершенствования организационной структуры управления усиливает значение и расширяет сферу действия внутрихозяйственного расчета. Если раньше внутрихозяйственный расчет охватывал только внутренние подразделения основной хозяйственной единицы - предприятия ( цех, отдел, участок, бригада), то с созданием объединений и превращением их в основное хозрасчетное звено количество внутренних подразделений, находящихся на внутрихозяйственном расчете, значительно увеличивается. В состав укрупненных первичных хозрасчетных единиц ( объединений) включаются на правах структурных подразделений ( филиалов и производств) заводы и фабрики, выступавшие ранее как самостоятельные предприятия. Из основных хозрасчетных звеньев они превращаются в подразделения объединения, переведенные на внутренний хозрасчет. [15]
Страницы: 1 2 3 4