Совершенствование - организационная структура - управление
Cтраница 2
Основным направлением совершенствования организационной структуры управления в сфере услуг является усиление территориального начала в планировании и руководстве деятельностью предприятий и организаций, непосредственно оказывающих услуги населению. Для этого в распоряжение местных Советов народных депутатов необходимо предоставлять основные ресурсы, направляемые на развитие этой сферы. [16]
Решение ее требует совершенствования организационной структуры управления и создания автоматизированной системы управления отраслью. Автоматизированная система управления - понятие несколько условное. По существу это человеко-машинная система, в которой ведущая роль принадлежит человеку. Именно человек определяет содержание и характер деятельности АСУ, перечень решаемых ею задач, критерии их результатов; человек пользуется этими результатами и принимает квалифицированные решения. Поэтому при проектировании АСУ необходимо учитывать общие методологические положения управления, которыми руководствуются соответствующие органы управления. [17]
При рыночной экономике совершенствование организационных структур управления в строительной сфере сводится к изменению производственных отношений, обеспечивающих достижение поставленных перед строителями задач, вытекающих из требований рынка. Главные из них: рационализация использования всех ресурсов, концентрация инвестиций, объединение в одну структуру кредитных, производственных и торговых организаций. [18]
Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, разработке положений о структурных подразделениях предприятия и должностных инструкций работникам, внедрению современных технических средств коммуникации и связи, вычислительной техники и передовых технологий обработки информации. Обеспечивает контроль за расходованием средств на социальные выплаты и льготы, выплаты по различным видам социального страхования, на обучение и повышение квалификации персонала, а также на выплату дивидендов. Участвует в рассмотрении проектов расширения и реконструкции предприятия по вопросам обеспечения организации труда и управления производством. Осуществляет совместно с соответствующими подразделениями предприятия и профсоюзной организацией разработку проектов коллективных договоров и обеспечивает проверку их исполнения. Организует проведение семинаров, лекций и консультаций по вопросам организации и оплаты труда для рабочих, специалистов и служащих предприятия, участвует в разработке условий конкурсов профессионального мастерства и мероприятий по развитию творческой активности работающих, распространению передового производственного опыта. Организует контроль за соблюдением на предприятии трудового законодательства, постановлений, распоряжений правительства и других нормативных актов по вопросам организации и оплаты труда, управления производством. Обеспечивает ведение учета показателей по труду и составление установленной отчетности. Руководит работниками отдела, координирует деятельность научных подразделений, осуществляет методическое руководство структурными подразделениями предприятия по вопросам организации труда и управления производством. [19]
Аналогичные работы по совершенствованию организационных структур управления проводятся и на других предприятиях отрасли. [20]
Важным шагом в совершенствовании организационной структуры управления явилось постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью, принятое в марте 1973 г. В нем предусматривалось устранение многоступенчатости в управлении отраслями и переход на двух - и трехзвенную структуры управления путем создания всесоюзных промышленных и производственных объединений. [21]
Команду, рассматривающую проблему Совершенствование организационных структур управления материально-техническим обеспечением, целесообразно сформировать из тех, кто работает в организациях, имеющих близкие структуры управления. На примере организационной структуры одного из предприятий, выбираемых совместно с ведущим, анализируются наиболее актуальные негативные и положительные аспекты данной проблемы. [22]
КПСС поставил в области совершенствования организационной структуры управления важные задачи, в том числе повысить роль и расширить самостоятельность министерств, усилить концентрацию производства, превратить объединения и комбинаты в основные хозрасчетные звенья общественного производства, четко определить объем и отношение прав и ответственности на всех уровнях управления. В решениях съезда предусмотрен переход в промышленности на двух - и трехзвенную систему управления. [23]
 |
Организационная структура управления специализированным строительным объединением Сибкомплектмонтаж. [24] |
Значительный интерес представляет процесс совершенствования организационной структуры управления производственного строительно-монтажного объединения ( ПСМО) Сибкомплектмонтаж, являющегося ядром Западно-Сибирского регионально-отраслевого комплекса комплектно-блочного строительства. [25]
Речь идет и о совершенствовании организационной структуры управления, создании крупных объединений и комбинатов, упрощении аппарата управления, перевод его на 2 - 3-звенную систему. [26]
Повышение эффективности транспортного обслуживания, совершенствование организационной структуры управления транспортными подразделениями неразрывно связаны с дальнейшим развитием организации производства и его специализацией. Последняя создает предпосылки для эффективного использования подвижного состава, своевременного и качественного выполнения законченного этапа услуг, значительного сокращения трудовых и материальных ресурсов. Специализация предприятий автомобильного транспорта общего пользования базируется на предметной специализации, т.е. на выполнении отдельных видов услуг для организаций и населения. Например, автобусный парк выполняет массовые пассажироперевозки, таксомоторный парк - индивидуальные пассажироперевозки, грузоперевозящая организация - грузоперевозки. По таким направлениям проводят специализацию транспортных предприятий Миннефтепрома СССР. Однако это возможно только там, где транспорт и спецтехника осуществляют значительные объемы услуг. Выполнение услуг транспортными предприятиями является условным, поскольку они только выделяют транспорт и спецтехнику в распоряжение заказчика, а он использует подвижной состав по своему усмотрению. Такая форма организации транспортного обслуживания приводит к малоэффективному использованию подвижного состава, поскольку от транспортных предприятий не требуют выполнения работ в короткие сроки, сдачу их по конечному результату и с минимальными затратами. Кроме того, она обусловливает специализацию транспорта и спецтехники по маркам и типам. Таким образом, специализация транспортных предприятий идет не по технологическому процессу, а по видам техники. [27]
Следует вообще заметить, что совершенствование организационных структур управления не терпит косности, Нельзя приспосабливать живой, развивающийся организм управления хозяйством к устоявшимся, привычным формам. Наоборот, формы должны приводиться в соответствие с изменяющимися хозяйственными задачами. Только так может ставиться вопрос. [28]
Следует вообще заметить, что совершенствование организационных структур управления не терпит косности. Нельзя приспосабливать живой, развивающийся организм управления хозяйством к устоявшимся, привычным формам. Наоборот, формы должны приводиться в соответствие с изменяющимися хозяйственными задачами. Только так может ставиться вопрос. [29]
После 1998 г. более интенсивно проводится совершенствование организационной структуры управления. В рамках корпораций формируются зарабатывающие и незарабатывающие блоки, все сервисные службы выносятся за рамки нефтяных компаний. Проводится модернизация оборудования и производства в целом. Широко применяются новые технологии добычи нефти. В результате таких преобразований в ряде нефтяных компаний себестоимость добычи нефти снизилась до 1 5 - 2 5-долл. [30]
Страницы: 1 2 3 4