Cтраница 1
Совет менеджеров во главе с председателем представляют команду процесса верхнего уровня. [1]
Совет менеджеров принимает решения только в рамках своей компетенции, сформулированной акционерами компании в лице совета директоров. В компетенцию совета менеджеров входят вопросы, связанные с перераспределением доли затрат и доходов в структуре бизнес-процессов, управление кадрами, сбытовая и текущая хозяйственная политика компании. [2]
Принимать участие в работе советов менеджеров организаций, занимающихся вопросами реабилитации или выступать в роли неофициального консультанта для тех, кто определяет политический курс страны или отвечает за его исполнение. [3]
Предположим, что среди членов совета менеджеров вышел спор относительно того, чьи подразделение займут элитные помещения на 8 - м этаже центрального здания компании. В указанных помещениях, в отличие от других, проводился капитальный ремонт, вследствие которого были произведены значительные улучшения, а именно: установка металлопластиковых окон и сплит-систем, замена канализационных труб и укладка паркета. Не последнюю роль играет и тот факт, что окна обновленных офисов выходят на южную сторону здания и, следовательно, помещения лучше освещаемы. При этом важно учесть то обстоятельство, что размещение подразделений компании не сопряжено с технологическими или иными привязками. Следовательно, для технологии функционирования бизнес-процессов не является существенным вопрос, какое именно подразделение займет площади на 8 - м этаже. [4]
Таким образом, основополагающей целью деятельности Совета менеджеров являются контроль и корректировка взаимодействия процессов, направленные на выработку общей стратегической миссии. [5]
Обязательным элементом такой сокращенной вертикали управления должен выступать совет менеджеров команд бизнес-процессов. [6]
Планируемое расширение квоты используемых подразделением активов утверждается собранием совета менеджеров. В качестве исключения командам процессов может быть предоставлено право на самостоятельное принятие решений о расширении объемов используемых в процессе активов, в рамках сумм приращенного капитала. [7]
В свою очередь директора отделений осуществляют аналогичную функцию управления в совете менеджеров, где участниками процесса являются руководители подразделений, сгруппированные по производимому продукту, территориальным или иным признакам. Предположим, что количество подразделений компании составляет 400 единиц, тогда усредненным показателем распределения управленческой нагрузки может стать организация 20 отделений, в каждое из которых войдет по 20 подразделений. [8]
Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что совет менеджеров является стабилизирующим звеном в балансе интересов подразделения и корпорации. [9]
В случае, когда средневзвешенная рыночная стоимость внутренней аренды площадей известна, совет менеджеров компании проводит так называемый аукцион, участниками которого и являются члены совета. Победителем аукциона становится то подразделение, руководитель которого готов платить большую сумму арендной платы. [10]
Итогом рассмотрения данного вопроса может стать либо поддержка советом директоров позиции председателя совета менеджеров, либо принятие решения о его увольнении и назначении новой кандидатуры на должность президента компании. [11]
Другая и, пожалуй, основная проблема состоит в ограничении численности команды совета менеджеров, члены которой, руководители подразделений, не смогут эффективно взаимодействовать друг с другом. [12]
Как руководитель компании, президент наделен правом самостоятельно, без согласования с Советом менеджеров, принимать решения об увольнении руководителей подразделений ( команд процессов), что автоматически влечет их выход из состава совета менеджеров. Все прочие решения принимаются простым большинством голосов членов совета менеджеров. Председатель совета обладает правом вето на принятые членами совета менеджеров решения. [13]
Предполагается, что впоследствии члены данной команды возглавят процессно-ориентированные подразделения и войдут в совет менеджеров компании. [14]
Для обеспечения эффективного руководства очень крупной компанией и снижения управленческой нагрузки на членов совета менеджеров целесообразно создать в структуре компании команду процесса, именуемую Совет директоров отделений, возложив на нее функцию координации работы подразделений. [15]