Cтраница 3
Как руководитель компании, президент наделен правом самостоятельно, без согласования с Советом менеджеров, принимать решения об увольнении руководителей подразделений ( команд процессов), что автоматически влечет их выход из состава совета менеджеров. Все прочие решения принимаются простым большинством голосов членов совета менеджеров. Председатель совета обладает правом вето на принятые членами совета менеджеров решения. [31]
Названная система учета издержек и распределения прибыли предусматривает обязательное изъятие добавочного капитала ( прибыли) в копилку компании, из которой в дальнейшем и строится бюджет, а с другой стороны, в фонд заработной платы команды процесса. Таким образом, бюджет каждого бизнес-процесса остается неизменным. Изменение объема бюджета допускается в случае, когда за него проголосовала более 50 процентов членов совета менеджеров. Как правило, увеличение или уменьшение бюджета должно аргументироваться увеличением экономических показателей бизнес-процесса, а также гарантироваться его руководителем. [32]
На верхнем уровне управления остается совет менеджеров, во главе с председателем, осуществляющим функции координатора команд бизнес-процессов и руководителя информационно-аналитического центра. Для компаний с высоким объемом выделенных бизнес-процессов при недостаточном уровне автоматизации управления возможно введение промежуточной должности - заместителя председателя совета менеджеров. [33]
Менеджеры подразделений, как и прочие сотрудники компании, получают заработную плату и премию в тех подразделениях, где они являются членами команды. В число таких команд, также входит совет менеджеров и временные ( виртуальные) команды процессов. Заинтересованность руководителей подразделений в позитивных результатах хозяйственной деятельности не только возглавляемых ими процессов, но и компании в целом, реализована посредством привлечения их в команду совета менеджеров. Данное обстоятельство позволяет объединить индивидуальные и корпоративные интересы руководителей подразделений. [34]
Исторически сложилось так, что ответственный в организации за компьютеры играл одновременно и роль менеджера по информационным технологиям. Многие высказывают мнение об анахронизме такой должности, поскольку в их представлении - это человек, управляющий большой вычислительной машиной в комнате с кондиционером. Сегодня многие сотрудники компаний отлично разбираются в компьютерах - и на работе, и дома. Они читают PC Week, Byte и MacWorld, не нуждаясь в советах менеджера по поводу приобретения какой-либо программы. [35]