Деловое совещание

Cтраница 2

Что касается практики проведения деловых совещаний, то здесь можно отметить следующие недостатки: слишком частое их проведение; однообразность вопросов, рассматриваемых на них; излишнее количество участников совещаний; большая их длительность; недостаточно высокая, а подчас и просто низкая культура их проведения. А ведь совещание - это высокоэффективное средство управления, позволяющее одновременно проводить сбор информации и ее переработку. С его помощью члены коллектива привлекаются к управлению производством, и коллективный разум вырабатывает наиболее оптимальные решения по актуальным и сложным вопросам. [16]

Какие вопросы целесообразно обсуждать на деловом совещании. [17]

К сожалению, целесообразность немалого числа деловых совещаний или рассматриваемых на них вопросов сомнительна. [18]

Автор цитируемой статьи рекомендует типовой план деловых совещаний организаторов производства ( см. таблицу), позволяющий существенно снизить затраты времени па совещания. [19]

После тщательной подготовки помещения останется только хорошо провести само деловое совещание. [20]

Службы НОТ не должны пренебрегать анализом затрат времени на деловые совещания, вопросами качества подготовки совещании и их результативности. [21]

Подготовка совещания начинается с определения необходимости и целесообразности проведения делового совещания. Совещание имеет смысл, если есть необходимость в обмене информацией; выявлении мнений и альтернатив; анализе сложных ( нестандартных) ситуаций; принятии решения по комплексным вопросам. [22]

Искусство управления и талант менеджера определяются умением максимально эффективно проводить деловые совещания. В этой связи каждый менеджер должен уметь рассчитать цену совещания. [23]

Поскольку кабинет заведующего кафедрой предназначается и для приема посетителей, проведения деловых совещаний, наиболее удобной является Т - образ ная планировка: непосредственно к рабочему столу перпендикулярно ставится стол-приставка для совещаний. Подъемно-поворотное кресло обеспечивает удобство пользования средствами связи и сигнализации, расположенными на приставном столике слева. [24]

Внутренний маркетинг. [25]

Это служба, которая предоставляет товар и информацию внутренним клиентам на деловых совещаниях, семинарах, неофициальных беседах. [26]

Чтобы получить минимальное значение С, менеджер должен знать слагаемые эффективности проведения деловых совещаний. Они носят как субъективный, так и объективный характер. Нами предлагаются наиболее значимые слагаемые, которые применительно к управленческой ситуации можно детализировать и конкретизировать. [27]

Схема размещения участников совеи ания. [28]

Как правило, местом проведения значительной части ( более 70 %) деловых совещаний является кабинет руководителя организации. Однако заседания лучше созывать в специально оборудованных для этой цели помещениях. [29]

Нам должно быть ясно, что оптимальная организация ( подготовка и проведение) деловых совещаний входит во вторую группу проблем НОТ. [30]

Страницы: 1 2 3 4