Cтраница 2
Если соглашением сторон предусмотрено выполнение работником дополнительной работы в порядке совмещения должностей ( профессий), то в трудовом договоре ( контракте) указывается также размер доплат за совмещение. [16]
По согласованию с администрацией за каждый день работы в условиях совмещения должностей работнику доплачивается 35 % от его дневной тарифной ставки. [17]
Если соглашением сторон предусмотрено выполнение работником дополнительной работы в порядке совмещения должностей ( профессий), то в трудовом договоре ( контракте) указывается также размер доплат за совмещение. [18]
При сверхурочных работах, работе в праздничные дни, при совмещении должностей и профессий и в ряде других случаев в системе оплаты труда предусматриваются соответствующие доплаты и компенсации. [19]
При совершенствовании организации оплаты труда оцениваются все сложившиеся на предприятии варианты совмещения должностей по содержанию выполняемых работ и фактической загрузке работников по основной и совмещаемой работе и определяется рациональная организация совмещения должностей в новых условиях, а также принимаются решения о сохранении установленных доплат за совмещение. [20]
Эти надбавки не могут получать инженерно-технические работники, которым выплачиваются доплаты за совмещение должности, расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ ( Социалистический труд 1973 г. № 6, стр. [21]
Законом об АО, является иной по сравнению с общими требованиями законодательства о труде порядок совмещения должностей в органах управления других организаций, при котором такое совмещение допускается только с согласия совета директоров ( наблюдательного совета) акционерного общества. При заключении трудового договора ( контракта) целесообразно предусматривать срок, в течение которого совет директоров ( наблюдательный совет) обязан рассмотреть вопрос о возможности такого совмещения и принять соответствующее решение. [22]
Администрация предприятия имеет право вводить доплаты в размере до 30 % оклада инженерно-техническим работникам и служащим за совмещение должностей или увеличение объема выполняемых работ. [23]
К числу доплат, которые применяются при оплате труда инженерно-технических работников и служащих, относятся доплаты за совмещение должностей, увеличение объема выполняемых работ, выполнение ( наряду со своей основной работой) обязанностей временно отсутствующих работников 3; за осуществление разработанных организационно-технических мероприятий, обеспечивающих за счет уменьшения численности персонала на обслуживаемых участках повышение производительности труда. [24]
Администрация предприятия имеет право вводить доплаты в размере до 30 % оклада инженерно-техническим работникам и служащим за совмещение должностей или увеличение объема выполняемых работ. [25]
Администрация предприятия имеет право вводить доплаты инженерно-техническим работникам и служащим в размере до 30 % оклада за совмещение должностей или увеличение объема выполняемых работ. [26]
Администрация предприятия имеет право вводить доплаты в размере до 30 % от оклада инженерно-техническим работникам и служащим за совмещение должностей или увеличение объема выполняемых работ. [27]
Для создания материальной заинтересованности руководителей цехов, участков и других подразделений предприятия в сокращении численности работников за счет совмещения должностей целесообразно премировать их за выполнение работ установленного количества и качества с численностью персонала меньше нормативной. Источником такого премирования могут быть экономия фонда заработной платы, а также фонд материального поощрения. [28]
Если организации нужны дополнительные работники на короткий срок или если дополнительная работа имеет небольшой объем, то целесообразно использовать внутреннее совмещение должностей. Следует разработать систему дополнительных вознаграждений для работников, не получающих почасовую оплату. Для работников, получающих почасовую оплату, дополнительная оплата подразумевается автоматически. [29]
Важной задачей, от которой во многом зависит эффективность этого направления совершенствования организации труда служащих, является обеспечение систематического и планомерного характера всей работы по организации и внедрению совмещения должностей. Особое внимание следует при этом уделить подготовительному этапу, в ходе которого должен быть осуществлен комплекс необходимых мероприятий и обеспечены требуемые условия для получения максимального эффекта от совмещения должно - - стей. [30]