Cтраница 2
Комплексная оценка содержания труда подчинена задаче управления социальным развитием общества, информатизации его социальной мотивации труда. [16]
Если анализ содержания труда, профессиография, учет, аттестация и рационализация рабочих мест направлены на повышение эффективности труда на рабочем месте, на повышение удовлетворенности трудом работника, то интег-ративную оценку состояния кадровой политики в организации в целом позволяет получить анализ кадрового потенциала предприятия. [17]
Дается характеристика содержания труда - управление котлами в соответствии с режимными картами и оперативными указаниями руководящего персонала, пуск, останов, ликвидация аварийных положений, ведение оперативной документации, поддержание чистоты и порядка. Приводится схема обхода оборудования. Приводится планировка рабочего места. Рекомендуется конструкция одно-тумбового стола, вращающегося стула. В качестве средств связи в типовом проекте предусмотрен телефон прямой связи с дежурным инженером станции и телефон в кабине вблизи рабочего места для связи с другими должностными лицами. Изложены требования по условиям труда. [18]
Для изучения содержания труда и структуры затрат рабочего времени служащих могут быть использованы различные методы: анкетный и устный опросы, самофотография, фотография рабочего времени, метод моментных наблюдений. Анкетный и устный опросы проводятся с целью изучения существующего состояния организации труда и использования рабочего времени, а также для выявления и обобщения мнения служащих о возможных мероприятиях, способствующих повышению эффективности и улучшению условий труда. [19]
Сложность определения содержания труда менеджера по персоналу заключается в том, что в современной экономике практически все ранее рассредоточенные во многих самостоятельных специализированных подразделениях виды деятельности, связанные с единым объектом - персоналом, сконцентрированы в едином подразделении - службе управления персоналом. Такая централизация позволяет утвердить системный подход в управлении ведущим фактором производства, ускорить принятие решений и обеспечить их всестороннюю увязку и учет последствий. Но это же приводит и к исключительно большому перечню функций, которые должны выполняться службой управления персоналом в рамках кадровой политики предприятия. [20]
При определении содержания труда руководителей следует исходить из анализа содержания каждого вида их деятельности. [21]
Объективная оценка содержания труда мастера может быть проведена на основе выделения основных видов работ, затрат рабочего времени и их классификации. [22]
При исследовании содержания труда мастеров в условиях бригадной организации труда наибольшее внимание было уделено таким характеристикам, как соответствие выполняемой работы занимаемой должности и уровню квалификации, наличие творческих элементов в работе, возможность повышения квалификации и др. Более половины мастеров отметили, что с внедрением бригадной организации труда и передачей некоторых функций по управлению производством бригадирам у них появилась возможность повышать свою квалификацию, выполняемая работа в большей степени стала соответствовать уровню их квалификации. [23]
Объективная оценка содержания труда мастера может быть проведена на основе выделения основных видов работ, затрат рабочего времени и их классификации. [24]
При определении содержания труда руководителей важно проанализировать содержание каждого вида их деятельности. Особое внимание следует обратить на повышение роли элементов творчества в процессе подготовки и принятия управленческих решений, имеющих принципиальное значение для функционирования управляемого объекта. Эти решения в зависимости от рассматриваемого вопроса могут носить технический, организационный, экономический или социальный характер. [25]
При исследовании содержания труда мастеров в условиях бригадной организации труда наибольшее внимание было уделено таким характеристикам, как соответствие выполняемой работы занимаемой должности и уровню квалификации, наличие творческих элементов в работе, возможность повышения квалификации и др. Более половины мастеров отметили, что с внедрением бригадной организации труда и передачей некоторых функций по управлению производством бригадирам у них появилась возможность повышать свою квалификацию, выполняемая работа в большей степени стала соответствовать уровню нх квалификации. [26]
При формировании содержания труда пользователей АС ведущая роль отводится технологированию процессов управления - построению рациональных процессов обработки управленческой информации. При этом учитываются действующие программно-технические комплексы автоматизации и перспективы их развития или замены. [27]
![]() |
Нормы управляемости. [28] |
Поскольку в содержании труда служащих, а особенно специалистов и руководителей, велик процент ненормируемых, творческих работ, определять потребность в специалистах и руководителях затруднительно. Для руководителей существуют усредненные нормы управляемости. [29]
Коренным образом изменяются содержание труда и функции многих категорий конторских работников: они становятся операторами ЭВМ, персональных компьютеров или терминальных устройств. [30]