Cтраница 1
Создание команды является одним из самых важных дел менеджера. [1]
Создание команды - дело сложное и кропотливое. [2]
Однако создание команды не означает снижения ответственности руководителя и вседозволенности в поступках. Наоборот, хорошему руководитель должен быть присущи нетерпимость к недостаткам и высокая требовательность к себе и своим подчиненным. В то же время руководитель должен обладать высокой культурой общения, проявлениями которой являются такт, вежливость, деликатность в общении с подчиненными. [3]
Достоинство создания изолированной команды программы в том, что персонал программы может полностью концентрироваться на задачах программы. Недостаток: члены команды, концентрируясь на задачах программы, теряют видение задач организации в целом, а сотрудники отделов, наоборот, оказываются изолированными от задач программы и могут потерять к нему интерес. [4]
Достоинством создания изолированной команды программы является то, что ее персонал может полностью концентрироваться на задачах программы. [5]
Быстрое распространение метода создания команд - одной из последних новаций в области менеджмента - определяется высоким уровнем его эффективности по сравнению с другими формами организации групповой работы. Известны примеры, когда командный подход к решению управленческих, инновационных и других проблем давал эффект в 2 - 2 5 раза больший, чем при решении аналогичных задач традиционными методами. [6]
Более всего способствует созданию команды постепенная и в разумных пределах передача ответственности вниз. Предоставление права подчиненным самостоятельно принимать решения, заниматься самыми актуальными и интересными проблемами, предлагать новшества, значительно облегчает задачу менеджера, а сотрудникам дает чувство сопричастности к управлению фирмой. Текущие вопросы должны решать сами сотрудники после того, как менеджер показал, как это делается. [7]
Есть множество причин для создания команды менеджерами: в команде вырабатывается больше идей, благодаря объединению опыта и ресурсов рискованные ситуации возникают реже, команде легче предвидеть проблемы. [8]
Ничто так не способствует созданию настоящей команды, как продуманная передача ответственности. [9]
При интегрированном маркетинге нельзя ограничиваться созданием команд управляющих и специалистов, которые бы соединяли в одно целое таланты и способности инженеров-разработчиков и продавцов товара. В условиях быстрых перемен, когда умение быстро и точно реагировать на изменяющуюся хозяйственную ситуацию играет все более важную роль, в маркетинге нужно задействовать куда больший спектр человеческих талантов, знаний и квалификаций. [10]
При интегрированном маркетинге нельзя ограничиваться созданием команд управляющих и специалистов, которые бы соединяли в одно целое таланты и способности инженеров-разработчиков и продавцов товара. В условиях быстрых перемен, когда умение быстро и точно реагировать на изменяющуюся хозяйственную ситуацию играет все более важную роль, в маркетинге нужно задействовать куда больший спектр человеческих талантов, знаний и квалификаций. [11]
Традиционно подчеркивается важность управленческих ресурсов, создания команды. Растет интерес к стратегическому предвидению предпринимателя и его влиянию на рост бизнеса с развитием обобщающих понятий, таких как стратегическая ориентация, стратегическая осведомленность. Они базируются на том, что эмпирически известно о бесструктурной нерегулярной, беспорядочной реакции малых фирм на планирование. [12]
Следует обратить внимание на то, что создание команды руководства энергокомпании ( топ-менеджмента) - самый важный шаг в реформировании. К числу других важных шагов, обеспечивающих эффективный процесс организационных преобразований, следует отнести формирование и других типов команд, прежде всего управленческих в среднем и нижнем звеньях менеджмента и инновационных, которые создаются для разработки и внедрения новых продуктов, технологии или организационно-экономических систем. [13]
Основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы. [14]
Система управления командой проекта включает организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта, а также осуществляет функции контроля и мотивации трудовых ресурсов проекта для эффективного хода работ и завершения проекта. Система нацелена на руководство и координацию деятельности команды проекта, использует стили руководства, методы мотивации, административные методы, повышение квалификации кадров на всех фазах жизненного цикла проекта. На рис. 20.1.1 показана структура системы управления командой проекта. [15]