Cтраница 2
Подсистема управления командой проекта включает организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта, а также осуществляет функции контроля и мотивации трудовых ресурсов проекта для эффективного хода работ и завершения проекта. Подсистема нацелена на руководство и координацию деятельности команды проекта, использует стили руководства, методы мотивации, административные методы, повышение квалификации кадров на всех фазах жизненного цикла проекта. [16]
Инициатор - это человек, который решает, что правильным в данной ситуации будет создание команды. [17]
Процедуры на языке REXX целесообразно использовать для автоматизации диалоговой работы в ПДО, для создания собственных команд и макрокоманд редактирования, а также для выполнения различных расчетов, не требующих большой скорости вычислений. [18]
Менеджмент означает и управление людьми, работающими в организации, привлечение их к выполнению порученной работы, создание команды, вообще штата работников. [19]
Структурная схема организации ( ССО) и матрица ответственности являются двумя инструментами, призванными помогать менеджеру в создании сильной команды. ССО является описанием организационной структуры, необходимой для выполнения работ, определенных в СРР. [20]
Структурная схема организации ( ССО, OBS) и матрица ответственности являются двумя инструментами, призванными помогать проект-менеджеру в создании команды, отвечающей целям и задачам проекта. [21]
В работах по реинжинирингу можно выделить два крупных блока работ: подготовительные - обучение и организация работ, реинжиниринговые работы - от создания команды по проведению работ до оценки результатов этих работ. [22]
При стабильном производстве проекты все еще обычно выполняются с использованием организационной матрицы, тогда как для выполнения более специализированных задач большинство организаций ориентируются на создание команды проекта. Наблюдаются значительные различия между фактически используемыми организационными структурами и теми, которые, как предполагается, должны быть наиболее эффективными для управления проектом. Согласно исследованиям INTERNET типов структур управления участники опроса почти в каждой стране отмечали матричную структуру, которая увеличивает роль и власть управляющего проектом. [23]
Сложность и комплексность задач по управлению проектом рождает потребность в высокой технической компетентности, владении большими объемами экономических, правовых, управленческих знаний, поэтому создание профессиональной проектной команды - необходимое условие эффективной работы над проектом. [24]
Старшие менеджеры могут выделить ресурсы специально для процесса генерирования альтернатив; финансировать многие организационные процессы, о которых говорилось выше, например сценарии или моделирование; разрешить создание нештатных команд для выявления альтернатив и их разработки, особенно это касается альтернатив инновационного типа. [25]
Вы будете иногда встречаться с людьми, которые будут вас чем-то удивлять - возможно, вас восхитит развитое мастерство творческой мысли, решения проблем, преподавания, бухгалтерского учета, чтения, создания команд, выступлений, или руководства международными предприятиями. [26]
По-настоящему эффективную работу проекта может осуществлять только команда - такой временно действующий коллектив, характеризующийся единством взглядов на поставленные цели, способы их достижения и групповые нормы, высокой степенью согласованности действий в отношении проектных заданий, где каждый участник команды осознает себя как неотъемлемую часть целого. Создание команды предполагает: четкое распределение ролей и создание условий взаимозаменяемости членов проекта; подбор участников проекта, придерживающихся одинаковых или сходных ориентации, установок и принимающих одни и те же культурные нормы; выработку у участников проекта чувства команды, т.е. идентификации себя с другими членами проекта как с ин-группой. [27]
В наступающем тысячелетии эта область приобретает особую значимость. Создание команд, самоуправляющиеся и самоорганизующиеся группы приобретают особую значимость, особенно на этапе становления компании. Какие люди подходят для работы в команде, что каждый из участников внесли в групповую работу. Все ли необходимые элементы присутствуют в данной команде. [28]
Решение задач создания сплоченной команды, развития ключевых компетенций и повышения профессионализма позволило компании эффективно использовать потенциал сотрудников. [29]
Одну из ключевых ролей в клиентоориентированной методологии играют подразделения клиентских отношений, работа которых поддерживается и обеспечивается остальными подразделениями банка. Это предполагает не только создание команды менеджеров по работе с клиентами, но и создание мощной информационной системы, которая включает в себя базу данных, управляемую программным обеспечением CRM системы, а также мультимедийный call-center ( компьютерная телефония, почтовая, факсимильная и электронная рассылка, web - взаимодействие), рассчитанный на круглосуточное обслуживание запросов клиентов, реализацию справочно-информационных задач, способный наполнять достоверной информацией клиентскую базу. [30]