Создание - стратегия
Cтраница 2
Наконец, сейчас, после создания стратегии, у нас возникает потребность пересчитать таблицу 5 - 2, если мы хотим иметь высокую точность. В данном случае, так как цена куба при создании стратегии мало отличается от цены закрытия предыдущего дня, результаты не слишком сильно отличаются ( см. табл. 5 - 4 - ср. [16]
Ориентируясь на эти простые правила создания стратегий Захвата, реально получить целый ряд конструкций в таком же стиле. Принцип их прост: покупка опционов в деньгах, а продажа около денег с последующим менеджментом коротких позиций. [17]
Чем больше людей вовлечено в процесс создания стратегии, тем меньше шансов, что результат их работы будет блестящим. [18]
Обратите внимание: начиная с момента создания стратегии, соответствующей уровню ( средняя колонка табл. 6.4) 1, есть 6 ценовых уровней выше цены входа в позицию по базовому активу и 8 - ниже. [19]
 |
Ключевые факторы успеха бизнеса. [20] |
Важно понять самую концепцию подхода к созданию стратегии: это видение будущего и направление для достижения поставленной цели - взгляд с будущего на сегодняшние ресурсы компании, а не экстраполяция текущего состояния и внутренних ограничений на следующий период. [21]
Таким образом, под финансовым менеджментом понимают создание стратегии и тактики финансового обеспечения компании и ее подразделений, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные финансовые решения. [22]
В этой главе показана логика, обусловливающая создание стратегии на уровне бизнес-единицы, т.е. подразделения или какого-то другого центра прибыли в рамках корпорации, или же независимой компании с единственным видом бизнеса. Стратегия бизнес-единицы главным образом определяет, как бизнес-единица должна конкурировать в рамках отрасли, определяемой в этом случае достаточно широко. [23]
Время и снижающаяся по сравнению с моментом создания стратегии во-латильность - лучшие друзья продавцов Стрэнглов. Точно так же, как и при покупке Стрэнгла, его продажа предоставляет значительно более широкие возможности для управления этой стратегией, если проводить сравнение со Стрэддлом. [24]
Наконец, третий круг проблем связан с созданием научно обоснованной стратегии охраны природы. Исходным принципом такой стратегии является сохранение биологического разнообразия как основы устойчивого функционирования отдельных экосистем и биосферы в целом. В результате составления детальных кадастров отдельных видов, типичных зональных экосистем, уникальных и реликтовых сообществ должны быть разработаны методы сохранения богатства генофонда планеты, восстановления видов и отдельных экосистем, находящихся в настоящее время под угрозой уничтожения. [25]
Синтетика может быть полезна не только в момент создания стратегии, существуют также и другие сложные ситуации, где синтетические конструкции способны обеспечить решение проблемы. [26]
Теперь, после прохождения всех шагов, предшествующих созданию стратегии, мы получаем в свое распоряжение несколько вариантов в использовании опционов, каждому из которых соответствует определенная позиция в базовом активе. [27]
Опять-таки, ячейка, соответствующая цене куба при создании стратегии (93.87), отражает ситуацию в момент входа: как только мы проведем хотя бы одну рехеджирующую операцию, здесь появится значение, приблизительно равное 39 убытка. Надо учесть, такая ситуация будет наблюдаться при проведении сделок ежедневно. Если же потребность в их совершении возникает один раз в четыре дня, потери от ребаланси-ровки полностью восполняются со стороны временного распада. [28]
Разработка стратегии мероприятий по связям с общественностью аналогична процессам создания стратегий для других коммуникативных средств. Во-первых, руководство должно установить цели мероприятий. Во-вторых, необходимо определить целевой рынок. На кого направлены коммуникации компании - на заинтересованные группы или покупателей. В-третьих, в чем состоит обращение компании. Например, какое положение она стремится занять - организации, уделяющей большое внимание охране окружающей среды или сделавшей ставку на инновационные технологии. В-четвертых, какие информационные средства необходимо использовать. [29]
Все описанные в учебной и научной литературе рационально-аналитические подходы к созданию стратегии являются лишь необходимым, но отнюдь не достаточным условием успеха. Процесс создания стратегии носит скорее не запланированный, а фрагментарный, эволюционный и во многом интуитивный характер. В ряде случаев большая свобода в принятии решений отдельных структурных подразделений и / или менеджеров, позволяющая своевременно корректировать стратегию компании на функциональном и операционном уровнях, приводит к успеху, а отсутствие такой свободы - к поражению. [30]
Страницы: 1 2 3 4