Создание - организационная структура
Cтраница 1
Создание организационной структуры базируется на закономерностях и принципах, рассмотренных ранее. [1]
Обеспечивает создание организационной структуры управления охраной труда на предприятии путем четкого распределения функции и задач управления охраной труда между всеми должностными лицами. [2]
При создании организационной структуры и определении ее функций нужно оценить ее эффективность для деятельности всей организации и выполнения плана. [3]
При создании организационных структур конкретных НИИ и КБ определяются: количество ступеней управления ( в пределах типовых структур) и самостоятельных структурных подразделений; уровни, на которых конкретизируется выполнение тех или иных функций управления; конкретная взаимосвязь линейного и функционального аппаратов в системе управления. [4]
По вопросам создания организационных структур управления имеется многочисленная методическая документация, включающая: правительственные акты, нормативно-технические документы; положения о производственных единицах, структурных подразделениях; должностные инструкции; функции подразделений и др. Основополагающим документом при этом является Закон о государственном предприятии. Так, структурные единицы объединений действуют на хозрасчетных началах, могут иметь отдельный баланс и счета в учреждениях банков, распоряжаться закрепленным за ними имуществом и заключать хозяйственные договоры с другими организациями от своего имени или от имени всего объединения. [5]
 |
Матричная структура авиакосмического отделения фирмы Юниверсал. [6] |
Еще один подход к созданию адаптивных организационных структур связан с появлением ОРГАНИЗАЦИИ ТИПА КОНГЛОМЕРАТА. [7]
Организационная работа заключается в создании организационной структуры предприятия, предназначенной для практической реализации поставленных целей ( отделы, бюро, группы, подразделения и др.); распределении обязанностей между исполнителями; координации действий исполнителей на основе внутренних информационных связей, объединяющих разные уровни управления; установлении каналов связи с использованием линейных и нелинейных отношений. [8]
Было также сказано, что создание организационных структур или использование уже действующих предполагает наличие определенного перечня служебных обязанностей для каждого должностного лица и требований к нему, соответствующих образу идеальных сотрудников, необходимых для выполнения этих работ. [9]
Следующим условием успешной инновации является создание соответствующей организационной структуры, включающей группы, непосредственно работающие над проектом, руководителей, ответственных за конструирование, производство и реализацию продукта, а также подразделения или секции по разработке нового продукта. [10]
Обеспечивать реализацию решений следует путем создания хорошей организационной структуры, четкого планирования и применения контроля. [11]
Функцию организации можно определить как процесс создания организационной структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для реализации его ( предприятия) целей. [12]
Какие группы факторов необходимо учесть при создании организационной структуры. [13]
Выбор и дальнейшие проектирование, анализ и создание организационной структуры является, с одной стороны, ответственной, с другой - сложной, междисциплинарной, слабо структурируемой и формализуемой деятельностью. [14]
В настоящее время отсутствует единый подход к созданию организационных структур снабженческо-сбыто-вых организаций и предприятий на уровне четвертого звена. В регионах с одинаковыми территориями, количеством обслуживаемых отраслей и потребителей организационные структуры управления снабженческо-сбытовыми органами различны. В значительной степени это обусловлено тем, что снабжение различными видами продукции производственно-технического назначения имеет объективные особенности, связанные со спецификой производства и потребления отдельных видов продукции в народном хозяйстве. [15]
Страницы: 1 2 3 4