Cтраница 2
Одним из основных вопросов на данном этапе является создание организационной структуры управления теплоснабжением, способной реализовать известные технические - пу-ти повышения эффективности теплового хозяйства ( ТХ), включая системы коммунального теплоснабжения. При этом важно избежать переходов из одной крайности в другую и не заменять централизованное управление полностью децентрализованным. [16]
В практике развитых стран все большее внимание уделяется созданию гибких и адаптивных организационных структур и виртуальных инфраструктур для управления бизнесом и, в частности, для управления проектами. Виртуальная, территориально распределенная структура офиса проекта, базирующаяся на программно-коммуникационных средствах, единой информационной базе, адекватно отвечает идеологии управления проектом. [17]
В уставе организации определяются цели ее образования, предусматривается создание определенной организационной структуры ( действующих органов), устанавливается их компетенция. Наличие постоянных органов организации обеспечивает автономность ее воли; международные организации участвуют в международном общении от своего собственного имени, а не от имени государств-членов. Иными словами, организация обладает своей собственной ( правда, несуверенной) волей, отличной от воли государств-участников. При этом правосубъектность организации носит функциональный характер, т.е. она ограничена уставными целями и задачами. [18]
Организационно-правовые вопросы в системе экологического аудирования предлагается решить путем создания соответствующих организационных структур и разграничения функций между ними. [19]
Основная цель разработки проектов организационного развития предприятий состоит в создании организационной структуры управления, которая на каждом этапе развития предприятия, объединения и отрасли обеспечивала бы эффективное управление на любом уровне. [20]
Следующим элементом внедрения комплексной подготовки является надлежащее организационное обеспечение, создание соответствующей организационной структуры. Обязательным элементом организационной структуры является наличие координационного центра, основными функциями которого являются организация и управление работами по созданию новой техники. [21]
В условиях быстрого технического прогресса важнейшим требованием рационализации управления является создание гибкой, действенной организационной структуры. [22]
В области организации управления народным хозяйством программно-целевой метод проявляется в форме создания проблемно-ориентировочных организационных структур управления. В таких структурах управленческие звенья и ячейки формируются в соответствии с теми целевыми задачами и функциями, которые необходимы для реализации программы. [23]
Процедуры подготовительного этапа включают: принятие заказчиком решения о проведении торгов, создание организационной структуры по проведению торгов, разработку тендерной документации и передачу ее потенциальным претендентам. Приняв решение о проведении торгов, заказчик назначает организатора торгов или заключает контракт с фирмой, которой поручается выполнение обязанностей организатора. Финансовые взаимоотношения между ними регулируются соответствующим контрактом. При этом организатор торгов оплачивает расходы, связанные с деятельностью тендерного комитета по подготовке и проведению торгов, а также несет ответственность по всем видам расходов. [24]
Решение задач, связанных с управлением качеством продукции на предприятии, требует создания адекватной организационной структуры. [25]
Ряд задач по созданию системы технического обслуживания трубопроводных систем, например по созданию организационной структуры, решают на стадии проектирования. [26]
Обеспечивает проведение исследований в области организации труда и управления производством, направленных на создание организационной структуры управления предприятием, способной к внедрению инноваций и оперативной адаптации к изменениям внешней среды ( конъюнктуре рынка), и повышение эффективности труда. Организует участие лаборатории ( бюро) в разработке и реализации программ по совершенствованию организации труда и управления производством. Руководит проведением исследований по изучению условий труда, его организации, социологических и психофизиологических аспектов труда, их влияния на производительность и качество труда, разработкой рекомендаций по совершенствованию форм разделения и кооперации труда, рациональному использованию рабочего времени, распространению прогрессивных приемов и методов труда, аттестации и рационализации рабочих мест, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных в психофизиологическом и санитарно-гигиеническом отношении условий труда, внедрению наиболее рациональных режимов труда и отдыха, повышению культуры производства. Организует изучение существующей структуры управления предприятием, проведение анализа ее эффективности применительно к рыночным условиям хозяйствования, на основе ее сравнения со структурой передовых предприятий, выпускающих аналогичную продукцию. [27]
Например, если внешняя среда относительно стабильна, руководство организации стремится к большей централизации управления, созданию жесткой организационной структуры управления, ориентированной на управленческий контроль по всей технологической цепочке. Когда внешнее окружение нестабильно и в нем происходят постоянные изменения, таящие опасности и несущие новые возможности для организации, - руководство вынуждено больше заботиться о проблеме выживания организации, большей гибкости системы управления. Организационные структуры становятся более децентрализованными, гибкими, позволяющими быстро и адекватно реагировать на происходящие изменения. [28]
В соответствии с этой концепцией одним из основных условий является не только достижение качества продукции, но и создание надлежащей организационной структуры, распределение ответственности за качество управления экологическими аспектами, промышленной безопасностью, здоровье работников. [29]
Осуществление проекта, строительство объекта [ implementation ] - фаза проектного цикла, в течение которой происходят физическая реализация проекта, создание необходимой организационной структуры и подготовка для начала функционирования. Иногда в эту фазу включают и стадию эксплуатации построенного объекта. [30]