Создание - ценность
Cтраница 1
Создание ценностей и есть основополагающая функция предприятия. Процесс создания ценностей представляет собой удовлетворение индивидуальных или групповых потребностей, в результате чего предприятие добивается общественного признания своей деятельности. Общественное признание, в свою очередь обеспечивает предприятию возможность расширять производство, наращивать объем продаж и, в конечном счете, увеличивать прибыль. [1]
При создании ценности три основные организационные функции - управление спросом, управление ресурсами и управление сетями - увязываются между собой. Это необходимо для проведения корпоративной и бизнес-стратегий, базирующихся на четырех обозначенных конкурентных платформах. [2]
 |
Цепочка создания ценности компании. [3] |
Анализ цепочки создания ценности подсказывает направления реорганизации деятельности компании, позволяющей увеличить степень удовлетворения потребителей без дополнительных затрат. Они не имеют возможности быстро реагировать на изменения спроса, эффективно производить небольшие партии товаров и обеспечить многообразие упаковок. Реорганизовав производство в мелкосерийное, осуществляемое небольшими бизнес-единицами, специализирующимися на выпуске конкретных видов товаров, компания снизила издержки производства, достигла большей гибкости и оперативности и улучшила свой имидж в глазах потребителей. [4]
Путь к созданию ценности кажется простым. Снижение неденежного оборотного капитала как процента от выручки должно увеличить денежные потоки и, таким образом, ценность. Однако это предполагает, что не существует никаких отрицательных последствий для роста и операционного дохода. Фирмы обычно поддерживают запасы и предоставляют кредит, поскольку это позволяет им продавать больше. [5]
Работа по созданию общих этических, эстетических, нравственных, волевых, интеллектуальных ценностей начинается с создания родительской школы. Ее актив, как наиболее способный к сотрудничеству, занимается убеждением всех родителей в необходимости изучения основ гуманистической педагогики, педагогики сотрудничества, деятельностного подхода. Результатом должно стать стимулирование стремления пополнять свои знания, научиться практическим основам правильного воспитания детей в семье. [6]
Этот анализ потока создания ценности описывает операции бизнеса на высоком уровне, показывая, как основные бизнес-процессы распадаются на рабочие. Построение карты предприятия делает более очевидными лишние петли обратной связи или затянувшиеся процедуры выработки и утверждения принимаемых решений. Карта предприятия вместе с системой измерителей помогает подобрать проекты для черных поясов, показывая, где обнаружен зазор в показателе потока рабочего процесса. [7]
Количество звеньев цепочки создания ценности, начиная с добычи сырья до производства конечного продукта и его распределения, в которых задействована компания. [8]
Разделение в цепочке создания ценности функции и формы создает огромные возможности. Cisco, например, устранила необходимость физического присутствия инженеров и наличия самого оборудования при его испытаниях, работая с его компонентами виртуально и оцифровывая процессы контроля качества. [9]
Некоторые компании ускоряют процессы создания ценности и ее предоставления, чувствуя нужды потребителей и реагируя на них быстрее, чем конкуренты. [10]
Все девять элементов цепочки создания ценности могут служить источником отличительного преимущества. Руководству компании необходимо периодически проводить сравнительный анализ своей цепочки создания ценностей с цепочками конкурентов, по итогам которого определяется возможность снижения издержек, посредством отказа от видов деятельности, не участвующих в создании ценности. Необходимо выявить, на какие этапы создания ценности приходится наибольшая доля суммарных издержек. Уменьшение издержек на основных этапах создания ценности означает получение весомого конкурентного преимущества, независимо от того, направлено ли оно на снижение цен или укрепление имиджа. [11]
Автором известной концепции цепочки создания ценности ( ценностной цепочки) является профессор Гарвардского университета Майкл Портер. Ценностная цепочка состоит из девяти стратегически взаимосвязанных видов деятельности ( звеньев), в которых создается ценность и генерируются издержки; пять ее звеньев - основные, а остальные играют вспомогательную роль. [12]
Основные виды деятельности по созданию ценности включают закупки материалов, преобразование их в товары, распределение, маркетинг и обслуживание. [13]
Существуют три подхода к созданию покупательской ценности. [14]
Объясните, как концепция цепочки создания ценности позволяет объяснить сущность сегментирования и позиционирования. [15]
Страницы: 1 2 3 4