Cтраница 3
Имеются ли у нас ресурсы и ТОП-характеристики для появления указанных разновидностей партнерств для создания ценности. Если реализация будет осуществлена так, как планируется, приведет ли учреждение партнерств к созданию желаемой потребительской ценности, конкурентному преимуществу и росту акционерной стоимости. [31]
Управление интеллектуальной собственностью, интеллектуальным капиталом и непосредственно знаниями должно рассматриваться как инструмент создания ценностей для клиентов, акционеров и служащих. Компания Доу кемикал потратила последние пять лет на развитие возможностей предвидения, функциональных систем и средств для управления своим интеллектуальным достоянием таким образом, чтобы содействовать созданию ценностей и их росту в бизнесе, а также основных навыков и знаний, относящихся к этому бизнесу. [32]
В промышленной архитектуре необходимо, чтобы решение основных полезных утилитарных задач сочеталось с созданием архитектурных ценностей. Производственную среду, благоприятную для осуществления технологического процесса и комфортную для работающих, создает коллектив. Он состоит из архитекторов, инженеров многих специальностей, производственников-строителей, врачей, психоцветологов, социологов, художников и даже музыкантов. [33]
Цепочка потребления ( или цикл деятельности потребителя) помогает компании подробно рассмотреть всю вереницу элементов создания ценности. Идентификация каждого фрагмента и соответствующего ему вида деятельности способствует тому, чтобы маркетологи для лучшего обслуживания потребителей предусмотрели новые элементы цепочек. [34]
Причиной такого решения послужило сомнительное предположение о том, что эти издержки не участвуют в создании ценности. [35]
Критерии управления интеллектуальными активами должны были и продолжают развиваться в рамках этого сценария, чтобы отразить вклад этого достояния в создание ценностей и функционирование процесса. Были созданы критерии, отражающие новый рабочий процесс в действии и позволяющие оптимизировать стоимость создания интеллектуального достояния корпорации. Создание критериев есть повторяющийся процесс, сопутствующий непрерывному развитию самой системы управления. [36]
Успешность выбора координаты продукции и рынка зависит от ТОП-характеристик компании, ее способности поддерживать и наращивать эти характеристики, от потенциала создания ценности на их основе и эффективности реализации этого потенциала. [37]
Исходя из этого, Сорокин выделяет модели интегральных культурных сверхсистем, в основе которых лежит объединяющий их стиль или мировоззренческий метод создания определенных ценностей. Каждая культурная сверхсистема ( суперсистема) формируется под воздействием двойственной природы человека: существа мыслящего и существа чувствующего. Если преобладает чувственная сторона человеческой природы, то соответственно детерминируется чувственный образец культурных ценностей, и мы имеем чувственную культурную сверхсистему. Если основной акцент сделан на разум, то перед нами умозрительная, или идеациональная, суперсистема. При условии баланса чувственных, интуитивных и рациональных стимулов формируется так называемая идеальная культурная сверхсистема. [38]
В то же время для банков кредитование девелопмента является достаточно рискованной операцией, поскольку, во-первых, девелопмент по определению является процессом создания ценности, которой еще не существует при предоставлении займа, а во-вторых, большинство коммерческих банков, кредитующих развитие недвижимости, не имеет достаточно квалифицированных специалистов для определения эффективности проекта. [39]
В качестве одного из наиболее действенных инструментов анализа механизма полезности и стоимостного дифференцирования, а также связи между ними можно назвать цепочку создания ценности, наглядно показывающую вклад каждого вида деятельности в решение основных задач компании - разработку, производство, доставку, рекламу и поддержку товара. Цепочка создания ценности для потребителя ( рис. 3.5) включает два вида деятельности. [40]
Стратегия означает, что компания приобретает или сливается с основным конкурентом или с какой-либо другой компанией, действующей на той же стадии цепочки создания ценности. [41]
В тексте других глав можно найти приведенные в соответствие с современным положением дел разделы, где речь идет о методах выбора критериев, анализе цепочек создания ценностей, базирующемся на конкурентном преимуществе, постатейной калькуляции издержек ( что четко увязано с концепцией цепочек создания ценностей и анализом стратегических затрат), устранении не имеющих практического значения видов деятельности, вертикальной интеграции, а также о том, почему стратегия частично планируется, а частично является результатом реагирования на ситуацию. От начала и до конца книги рассматриваются глобальные вопросы стратегического менеджмента, а также глубоко прорабатываются вопросы этических норм и социальной ответственности. [42]
После того как получены ответы на эти ключевые вопросы, происходит определение стратегии брэнда, то есть путей, по которым будут использоваться ресурсы организации для создания ценности брэнда. [43]
Трудно судить об отдельно взятых инвестициях, которые фирмы могли бы иметь, или об их способности создавать ценность продолжения, но можно сделать некоторые наблюдения относительно потенциала для создания ценности в результате изъятия капитала или ликвидации путем изучения стоимости капитала и дохода на капитал у различных подразделений какой-либо фирмы. Разбив доходы компании Boeing по подразделениям, мы получаем значения, представленные в нижеследующей таблице. [44]
Этот вариант стратегического развития обычно реализуется посредством приобретений, слияний и образования совместных предприятий или может включать приобретения или договоренность с компаниями, которые находятся в начале или в конце с точки зрения существующей цепочки создания ценности данной компании - от производителей сырья до конечных потребителей. Обычно организацию подталкивают к внешнему росту результаты анализа внешней среды: в ней обнаруживаются условия, позволяющие сочетать сильные стороны организации и возможности все более активно управлять элементами внешней среды, вплоть до включения некоторых из них в состав компании. [45]