Создание - ценность
Cтраница 2
На рис. 11.1 представлена цепочка создания ценности, включающая в себя деятельность по производству, маркетингу, доставке и поддержке товара или обслуживанию покупателей. К внутренней логистике относятся прием, хранение и распределение вводимых факторов производства. В задачи производства входит их преобразование в конечный продукт. Маркетинговые каналы компании включают в себя три оставшиеся звена стоимостной цепочки. [16]
В качестве основных подходов к созданию ценности путем улучшения имиджа рекомендуются следующие. [17]
Покажите, каким образом анализ цепочки создания ценности используется в разработке стратегии ценообразования. [18]
Следующим шагом в идентификации возможностей по созданию ценности становится анализ транзакционных издержек. [19]
Потенциальный синергизм существует в каждом звене цепочки создания ценности. Во-первых, координация усилий в таких видах деятельности, как закупки оборудования, внедрение новых технологий, управление человеческими ресурсами и оптимизация накладных расходов, позволяет сократить издержки и повысить квалификацию персонала. Во-вторых, каждый вид такой деятельности предлагает источник синергизма. Например, объединение нескольких видов закупок позволяет добиться от поставщика значительных скидок. Аналогично накоплению опыта и экономии средств способствует обобществление некоторых производственных операций, экспортных поставок и их обслуживания. Весьма важным представляется синергизм в области маркетинга и продаж, когда деятельность одной СБЕ компании становится примером для других. Например, одно из подразделений American Express, занимающееся выпуском кредитных карточек, разрешает доступ к банку данных о клиентах остальным структурам компании, занимающимся продажей страховок, туристических путевок, журналов и других товаров и услуг. Подобным образом выгоды привилегированного положения на рынке торговой марки известной компании могут быть распространены на вновь создаваемые направления бизнеса. [20]
 |
Основная идея бережливого производства. [21] |
Для их осуществления проводится анализ требований потребителей и цепочки создания ценности. Такой анализ деятельности компаний позволяет выявить действия, не добавляющие ценности, которые начинают последовательно устранять. Это приводит к росту скорости операций, что дает возможность сократить до минимума число дефектов и обеспечить высокую воспроизводимость бизнес-процессов, своевременность выполнения операций, низкие затраты. [22]
Объектом изучения психологии труда является человек как участник процесса создания потребительных ценностей. Но человека в трудовой деятельности изучают и другие, биологические и социальные, науки: физиология трудовых процессов, гигиена труда, терапия и профилактика профессиональных заболеваний, конкретная экономика, трудовое право, охрана труда, этика, социология, теория трудового воспитания; возникновение и развитие трудовой деятельности человека составляют предмет - изучения археологии и истории материальной культуры. Поэтому-совершенно справедливо выдвинутое Б. Г. Ананьевым [4] и развитое его последователями положение о необходимости комплексного изучения человека в труде. Когда речь идет о жизни, о практике, то нужно иметь целостную и по возможности полную синтетическую картину трудовой деятельности человека. [23]
Реальной силой в новых моделях бизнеса является признание участия в создании ценности всех заинтересованных сторон. Партнерство не только помогает повысить операционную эффективность, но и укрепляет способность компании к созданию ценности. [24]
Чтобы убедиться в последнем, нужно обратиться к сказанному мною относительно создания ценности за счет коммерческих операций, организации перевозок из одного места в другое и о принципе, согласно которому любая экономия на производственных расходах оборачивается доходом для потребителя. [25]
Полезным методом анализа ресурсов в стратегическом плане является метод построения цепочки создания ценности. Портером, предполагает разграничение основной и вспомогательной деятельности. Основная деятельность группируется из пяти областей: входящие поставки, операции ( производство), исходящие поставки, маркетинг и продажи, обслуживание. Вспомогательная - материально-техническое снабжение, технические разработки, управление трудовыми ресурсами и инфраструктура фирмы. [26]
Какие из этих сфер дают наилучшую возможность продемонстрировать важность управления знаниями для создания ценностей и являются ли они той системой рычагов, которая приведет к росту стоимости компании, если уже сегодня будет проявлена соответствующая инициатива. [27]
Основной целью диверсификации предприятия, наиболее часто используемой в практике, является создание ценностей для акционеров. При проведении диверсификации с целью повышения доходности акций корпоративная стратегия должна предусматривать больший эффект, чем просто распределение риска за счет инвестирования капитала в различные отрасли. Проблема создания дополнительной ценности акций требует серьезного рассмотрения и оценок ( прогноза) до принятия решения о диверсификации. Для этих целей могут использоваться следующие критерии: критерий привлекательности новой отрасли, критерий затраты на вхождение и критерий дополнительных выгод. [28]
Под вертикальными связями мы подразумеваем связи между двумя фирмами в последовательной цепочке создания ценности, как показывалось в предыдущих примерах. [29]
Другим полезным методом оценки ресурсов и возможностей организации является метод рассмотрения цепочки создания ценности, как в первичных, так и в поддерживающих видах деятельности. Согласно этому методу, бизнес является прибыльным, если ценность, которую он создает, превышает издержки, связанные с осуществлением обоих видов деятельности. Чтобы достичь конкурентного преимущества, компания должна либо осуществлять эти виды деятельности с более низкими издержками, либо выполнять их так, что приведет к дифференциации и надбавке к цене. Возможности, влияющие на процесс создания ценности, могут быть определены путем анализа логистики, особенно связанной с международными операциями и поставками, маркетингом и продажами, послепродажным обслуживанием, технологиями, управлением человеческими ресурсами, администрированием. [30]
Страницы: 1 2 3 4