Cтраница 1
Сокращение персонала в 3 раза с повышением оклада остающимся в 3 раза значительно бы оздоровили обстановку. Объем выпуска продукции на заводах тоже разный: на японском в 2 5 раза больше. [1]
Сокращение персонала обычно осуществляется главным образом за счет увольняющихся в связи с уходом на пенсию, в армию, по семейным и другим обстоятельствам. На основе технического и организационного совершенствования производства, механизации основных и особенно вспомогательных работ, повышения квалификации и опытности работников происходит расширение зон обслуживания, совмещение профессий, а некоторые операции становятся просто ненужными. [2]
А необходимость сокращения персонала сильно изменяет систему ценностей общества. [3]
Планирование высвобождения или сокращения персонала имеет существенное значение в процессе кадрового планирования. [4]
Цифровые технологии способствуют сокращению персонала, занимающегося ответами на вопросы потребителей. [5]
Таким образом, механизм недйрективного сокращения персонала должен быть адекватен корпоративной культуре организации и особенностям работающего персонала. [6]
Стадия спада требует работы по сокращению персонала, оценке кадрового потенциала, разработке кадровой программы реструктуризации. [7]
Если в такой организации ставится вопрос о сокращении персонала, то всем понятно, что решающим голосом будет обладать руководитель. Однако чтобы избежать прямого силового воздействия и дать сотрудникам организации оценить свои собственные возможности, эффективным механизмом может стать аттестация. [8]
Если в такой организации встает вопрос о сокращении персонала, то каждый должен оценить, с одной стороны, насколько организация в ее нынешнем состоянии способна помочь ему в профессиональном росте, а с другой стороны, - чем он сам может быть полезен организации и коллегам. [9]
Именно недирективные методы позволяют получить экономический и психологический эффект от сокращения персонала. [10]
Экономическая эффективность автоматизации достигается, в частности, за счет сокращения персонала. Значительная часть операций, выполняемых вручную персоналом, обслуживающим сооружения, при внедрении автоматизации может выполняться без участия человека. Так, например, при автоматизации водоочистных станций численность эксплуатационного персонала уменьшается в 1 5 - - 2 раза, а при автоматизации насосных станций - персонал сокращается полностью. С внедрением автоматизации сокращается количество затрачиваемого физического труда человека, изменяются характер труда и квалификация персонала. Однако эксплуатационные расходы снижаются не только за счет уменьшения фонда заработной платы при сокращении штатов, но и за счет повышения КПД установок, экономии материалов и энергетических ресурсов. [11]
В некоторых случаях более эффективное управление может означать просто необходимость болезненного сокращения персонала или реорганизации деятельности компании. [12]
СЕЛЕКТИВНОЕ СОКРАЩЕНИЕ - форма инновационного менеджмента в кадровой работе в области сокращения персонала, при которой администрация организации позволяет сотрудникам уволиться по льготному режиму в течение ряда лет путем избирательного отбора по подразделениям и лицам в зависимости от сложившейся ситуации. [13]
ОТКРЫТОГО ОКНА МЕТОД - форма инновационного менеджмента в кадровой работе в области сокращения персонала; используется администрацией организации в случае значительного сокращения персонала, при этом предоставляется право уйти на пенсию с более низким трудовым стажем. [14]
Кадровая служба в своей деятельности должна исходить из того, что формальный подход к сокращению персонала, а тем более необоснованное и несправедливое увольнение даже отдельных работников наносят ущерб авторитету учреждения, организации, предприятия, снижают трудовую активность персонала, отрицательно влияют на достижение целей учреждения. [15]