Сокращение - персонал
Cтраница 2
Состав работников во вновь организуемых управлениях производственно-технологической комплектации набирается за счет упраздненных отделов снабжения и сокращения персонала в некоторых подразделениях треста и управлений. Рекомендуемая численность УПТК в пределах 28 единиц для управления 2 - й группы и 24 единицы - для 3 - й группы. [16]
 |
Количество работников АМЕТ, исключая социальную сферу ( чел. [17] |
При вычислении влияния на показатели завода первого сценария фирма / Л / С предположила, что сокращение персонала не оказывает влияния на уровни выпуска продукции и, соответственно, имеет место значительное увеличение производительности по мере сокращения персонала. Это допущение основывается на том, что в настоящее время существует значительный избыток рабочий силы, который можно сократить без ущерба для выпуска заводом продукции. [18]
Повышение эффективности использования трудовых ресурсов приводит к росту производительности труда, экономии фонда заработной платы и сокращению персонала. Экономия материалов ( помимо уменьшения себестоимости) дает возможность сократить производственные запасы и повысить оборачиваемость оборотных средств. Интенсификация использования оборудования позволяет развивать производство за счет освободившихся производственных мощностей. [19]
Свертывание производства и рост условно-постоянных затрат привели к повышению ресурсоемкое выпускаемой продукции, к простаиванию оборудования, уменьшению сменности работ, сокращению персонала промышленных предприятий и, в конечном счете, утрате целых направлений деятельности. [20]
Если предприятие попадает в ситуацию кризиса, то одним из способов повышения его сопротивляемости, улучшения в будущем финансового положения может стать частичное сокращение персонала, увольнение неэффективных работников. [21]
Задачи управления непосредственно связаны с общими направлениями развития техники и заключаются в следующем: укрупнение агрегатов и их комплексирование в системы; одновременное сокращение персонала при управлении многими сложными процессами. [22]
Фирма / Л / С разработала планы создания рабочих мест и финансовую оценку этих планов, которые соответственно применяются к двум описанным выше вариантам сокращения персонала. По мнению / Л / С, эти два сценария являются не альтернативными вариантами, из которых компания может выбирать, а возможными альтернативными последствиями реализации обстоятельств, на которые компания в основном повлиять не может. [23]
Совет директоров торговой фирмы МИРП принял решение провести в третьем квартале отчетного года реорганизацию, в результате которой до 31 марта следующего года будет произведено сокращение персонала на 150 человек. [24]
Реструктуризация, реинжиниринг, осуществляемые компаниями, применение методов антикризисного управления, среди которых один из основных - сокращение издержек и, как следствие, сокращение персонала, приводят к увеличению психологического давления на сотрудников компании. Поскольку персонал является основным ее активом, первоочередной задачей специалистов по ПР является налаживание внутренних коммуникационных каналов в организации. [25]
При размещении водоподготовки в комплексе вспомогательного корпуса или пристройке к главному корпусу станции отпадает необходимость сооружения для нее специальных бытовых помещений, сокращается длина соединительных трубопроводов и появляется возможность некоторого сокращения персонала водоподготовки за счет использования персонала котельной или машинного зала, особенно для установок малой производительности. С другой стороны, подобное размещение усложняет доставку реагентов, поскольку лишь в исключительных случаях удается подтянуть к складам водоподготовки железнодорожный путь; крайне трудно решается и вопрос последующего расширения установки. [26]
 |
Количество работников АМЕТ, исключая социальную сферу ( чел. [27] |
При вычислении влияния на показатели завода первого сценария фирма / Л / С предположила, что сокращение персонала не оказывает влияния на уровни выпуска продукции и, соответственно, имеет место значительное увеличение производительности по мере сокращения персонала. Это допущение основывается на том, что в настоящее время существует значительный избыток рабочий силы, который можно сократить без ущерба для выпуска заводом продукции. [28]
В целом создание комплексов предприятий и блокирование зданий обеспечивают снижение стоимости строительной части объектов на 10 - 15 %, сокращение территории на 30 - 40 %, уменьшение эксплуатационных затрат на 15 - 20 %, сокращение подсобно-вспомогательного персонала предприятий до 20 % и способствует повышению архитектурно-художественного уровня предприятий. [29]
Внедрение комплекса устройств автоматики, органически связанных и дополняющих одно другое, для выполнения основных операций, или, как говорят, комплексная автоматизация подстанций обеспечивает решение основных задач автоматизации энергосистем: повышение надежности и бесперебойности электроснабжения; повышение качества электрической энергии; повышение производительности труда, сокращение персонала, обслуживающего электроустановки, и в первую очередь оперативного персонала. [30]
Страницы: 1 2 3