Cтраница 3
Группа индустриально развитых стран ( семерка) и МВФ предложили каждой из этих стран большие займы ( одной лишь Южной Корее 57 млрд. долларов), но на предельно жестких условиях: снижение темпов роста, отказ от реализации индустриальных проектов стратегического значения, прекращение государственного контроля над рынком капитала, свободный допуск на внутренний рынок западных корпораций с их финансами, товарами и услугами с одновременным прекращением субсидирования национального торгового бизнеса, ликвидация значительного ряда предприятий и сокращение персонала остальных, обеспечение большей открытости национальных экономик, прежде всего для контроля со стороны международных финансовых институтов, свертывание всех социальных программ. [31]
Автоматизация систем управления газораспределением обеспечивает: экономию газа ( от 1 5 до 3 %) за счет оптимизации режимов работы установок, потребляющих газ непосредственно из сети, а также за счет сокращения утечек в результате контроля на ГРП и устранения режимов работы сети с повышенными давлениями; сокращение времени аварийных и плановых перерывов газоснабжения промышленных потребителей; сокращение брака на предприятиях-потребителях за счет оптимизации режимов; увеличение сроков службы технологического оборудования в результате оптимизации режимов, исключающей критические перегрузки; сокращение контрольно-эксплуатационного персонала и соответствующих транспортных расходов. [32]
Сокращение персонала было произведено путем прекращения нового набора, переводом части работников на Фукуямский завод, мощность которого увеличилась, и путем добровольного увольнения благодаря повышению выходного пенсионного пособия. [33]
Повышенные требования к водному режиму прямоточных кот-лоагрегатов сверхкритического давления вызывают необходимость осуществления жесткого и постоянного контроля за качеством питательной воды. При одновременном сокращении персонала химических цехов электростанций на единицу установленной мощности эта задача может быть решена только за счет автоматизации химического контроля. [34]
Удешевление зданий в данном случае получается за счет сокращения периметра стен, использования для обеих подстанций одних и тех же вспомогательных помещений ( без увеличения их размера), уменьшения числа лестничных клеток. Снижение эксплуатационных расходов достигается за счет сокращения персонала. [35]
Большой успех ППОС ведет к внедрению подобных систем в различных отраслях. Проблемы с рабочей силой, вызванные сокращением персонала, придется как-то решать. Дробление должностей и работ или сокращение рабочего времени может стать также необходимым для решения проблемы. [36]
Телемаркетинг завоевывает все большую популярность и на рынке деловых товаров. Например, в компании Raleigh Bicycles для сокращения персонала, контактирующего с дилерами, был введен телемаркетинг. Несомненно, телемаркетинг, особенно при использовании видеотелефонов, будет все больше заменять, хотя и не изживет окончательно, дорогостоящие личные контакты торговых представителей. Постоянно возрастает число торговых работников, заключающих по телефону, а не при личных встречах сделки, стоимость которых выражается пяти-шестизначными цифрами. [37]
Чрезвычайно трудной для всех предприятий становится проблема занятости и заработной платы. В переходный период предприятия сталкиваются с необходимостью сокращения персонала. Все это приводит к исключению конкуренции за рабочие места, падению производительности труда, уходу наиболее квалифицированных работников. [38]
Часто подобные люди покидают компанию и ищут другую, более сильную. Но если же они не принимают такого решения, а сокращение персонала необходимо, то как быть. Следует вспомнить, что с активными, ориентированными на достижение, предпринимательски ориентированными сотрудниками важно заключить контракт ( договор) о том, что они приносят организации, что организация им за это обязана предоставить. Заключая контракт при приеме сотрудника, менеджеру по персоналу необходимо спрогнозировать основные этапы роста сотрудника, его профессионального развития, требования, которые будут предъявляться к данному специалисту на разных стадиях развития организации. В контракте важно предусмотреть стратегию развития организации и учесть возможные периоды сокращения персонала. [39]
Рынок труда в стране пока по большому счету не создан. Благим делом до сих пор признано считать сохранение рабочих мест, а не сокращение персонала. [40]
Коллективным договором предусмотрено решение многих трудовых вопросов, в том числе предоставление дополнительных гарантий для работников при оформлении трудовых отношений. В сфере занятости населения и развития рынка трудовых ресурсов предусмотрены конкретные меры для предотвращения сокращения персонала. [41]
КАДРОВЫЙ БАЛЛАСТ - 1) наименее продуктивная и перспективная часть персонала, отстающая по своим профессиональным и квалификационным характеристикам от потребностей развития организации; 2) избыток кадров по сравнению с потребностями в них в организации. Сокращение К.б. может идти путем использования методов переподготовки и повышения квалификации либо путем использования новых методов сокращения персонала ( напр. [42]
Основными направлениями в работе коллектива комбината по повышению производительности труда являются разработка и внедрение прогрессивных нормативов по труду, совмещение профессий, расширение зон обслуживания, механизации трудоемких работ, упрощение и совершенствование структуры управления предприятием и производствами, централизация и специализация заводских служб. На комбинате создана система материального стимулирования, установлены надбавки к тарифным ставкам и окладам за счет экономии зарплаты, полученной от сокращения персонала. [43]
Основными направлениями в работе коллектива комбината по повышению производительности труда являются разработка и внедрение прогрессивных нормативов по труду, совмещение профессий, расширение зон обслуживания, механизация трудоемких работ, упрощение и совершенствование структуры управления предприятием и производствами, централизация и специализация заводских служб. На комбинате создана система материального стимулирования, установлены надбавки к тарифным ставкам и окладам за счет экономии зарплаты, полученной от сокращения персонала. [44]
Для преодоления возникшего кризиса особенно важна работа с персоналом. Деятельность кадровой службы на этом этапе должна включать: диагностику кадрового потенциала предприятия, разработку стратегии реорганизации и кадровых программ поддержки реорганизации, сокращение персонала, повышение производительности труд, разрешение конфликтов, особенно обостряющихся в этот период. [45]