Cтраница 4
Ежегодно ( в некоторых организациях чаще) руководитель организации совместно с директором по человеческим ресурсам ( иногда с участием некоторых других руководителей) проводит формальную оценку прогресса каждого из преемников. В ходе оценки происходит детальное обсуждение работы преемника в занимаемой должности, реализации плана индивидуального развития, а также оценка степени готовности занять ключевую должность. Результатом оценки может стать корректировка плана развития или изменение состава резерва - неоправдавшие надежд сотрудники могут быть выведены из него. [46]
Один экземпляр документов представляется в республиканское министерство ( ведомство), другой - в горком ( райком) партии, третий - остается на предприятии. Отдел кадров министерства ( ведомства) совместно с руководителями соответствующих отделов министерства ( ведомства) рассматривает кандидатуры в состав резерва, проводит с кандидатами собеседования и представляет их руководству министерства ( ведомства) на утверждение. Решение о зачислении в резерв руководящих кадров сообщается работникам через руководителей предприятия. [47]
Модификацией метода простого перебора является метод динамического программирования, сущность которого изложена в разделе 8.2.4. Показано [231, 237], что этот метод чрезвычайно точен, поскольку его применение позволяет рассматривать все возможные решения. Однако к недостаткам указанного метода следует отнести то, что он весьма трудоемок и требует большого объема памяти ЭВМ. В связи с этим рекомендуют [237] комбинировать менее точные, но более простые методы неопределенных множителей Лагранжа и наискорейшего спуска с методом динамического программирования; при получении нецелочисленного решения для оптимального вектора состава поэлементного резерва - - - применять метод неопределенных множителей Лагранжа, при получении целочисленного решения из нецелочисленного округлением - воспользоваться методом динамического программирования. [48]