Cтраница 2
Составление бюджета или сметы расходов обычно начинается с разработки нормативов трудовых затрат в долларах, затрачиваемых на единицу выпускаемой продукции. Затем определяют от достигнутого затраты на сырье и материалы исходя из установленных нормативов трудовых затрат на единицу продукции. [16]
Составление бюджета основывается на: ( 1) Бюджетном послании Президента РФ; ( 2) прогнозе социально-экономического развития соответствующих территорий на очередной финансовый год; ( 3) основных направлениях бюджетной и налоговой политики соответствующей территории на очередной финансовый год; ( 4) прогнозе сводного финансового баланса по соответствующей территории на очередной финансовый год; ( 5) плане развития государственного или муниципального сектора экономики соответствующей территории на очередной финансовый год. [17]
Составление бюджета с нуля ( а не путем поправок к прошлогодним данным) используется нефинансовыми менеджерами для идентификации, планирования и контроля проектов и программ. Такой подход улучшает внутреннюю и внешнюю эффективность работы компании. Уровни обслуживания приводятся в соответствие с имеющимися ресурсами. Каждый менеджер начинает с нулевого баланса и обосновывает все детали запросов по бюджетам. Целью бюджета может быть снижение затрат на производство и обслуживание, а также уменьшение операционных расходов. [18]
Составление бюджета снизу - вверх является обычным и самым опробованным способом. Из плана компании менеджеры выделяют направления для подразделений, которые передаются на более низкие уровни для детализации. На самом низшем уровне, где составляется бюджет, выявляются бюджетные центры ( или центры затрат), деятельность которых на ближайший год детально планируется с целью составления бюджета подразделения. Для этого, где возможно, используются количественные данные о деятельности подразделения. Поскольку расходы на оплату труда составляют основу расходов на управление, желательно больше внимания и времени уделить прогнозированию уровня этих расходов, чем остальных. [19]
Составление бюджета, как и программирование, является процессом планирования. Существенная разница между ними заключается в том, что программы заглядывают на несколько лет вперед, а бюджет, как правило, рассчитывается на один, следующий год. [20]
Составление бюджета с нуля представляет собой непрерывный процесс и предусматривает корректировку пакетов решений в новых обстоятельствах. [21]
Составление бюджета снизу - вверх является обычным и самым опробованным способом. Из плана компании менеджеры выделяют направления для подразделений, которые передаются на более низкие уровни для детализации. На самом низшем уровне, где составляется бюджет, выявляются бюджетные центры ( или центры затрат), деятельность которых на ближайший год детально планируется с целью составления бюджета подразделения. Для этого, где возможно, используются количественные данные о деятельности подразделения. Поскольку расходы на оплату труда составляют основу расходов на управление, желательно больше внимания и времени уделить прогнозированию уровня этих расходов, чем остальных. [22]
Составление бюджета или сметы расходов обычно начинается с разработки нормативов трудовых затрат в долларах, затрачиваемых на единицу выпускаемой продукции. Затем определяют от достигнутого затраты на сырье и материалы исходя из установленных нормативов трудовых затрат на единицу продукции. [23]
Составление бюджета ( сметы расходов) социальной стратегии может быть осуществлено несколькими способами. Во-первых, это метод исхода из наличных средств, когда руководство предприятия само определяет сумму средств, расходуемую на социальное развитие. [24]
Составление бюджетов для предприятия в целом пока редко применяется в российских условиях и вызывает зачастую большие затруднения. Для пояснения основных принципов и подходов к составлению бюджетов в приложении приведен элементарный пример расчета бюджетов. [25]
Составление бюджета маркетинга помогает расставить приоритеты между целями и стратегиями деятельности на рынке, принять конкретные решения в области распределения ресурсов, осуществлять эффективный контроль. [26]
Составление бюджетов первоначальных затрат осуществляется руководителем проекта ( разработчиком отдельного бизнес-плана) или должностным лицом, ответственным за техническое развитие производства в соответствии с бюджетным регламентом. [27]
Составление бюджета инновационной программы отличается от практики обычных производственных предприятий или предприятий сферы услуг. Это различие определяется следующими особенностями инновационной деятельности. [28]
Составление бюджетов капитальных затрат является почти исключительно сферой деятельности высшего руководства. [29]
Составление бюджетов движения денежных средств выполняется разработчиком бюджетов ПО или ЦФО самостоятельно на основе данных бюджетов доходов и расходов и бюджета первоначальных затрат, и согласовывается в течение трех дней с финансовым отделом. В случае отсутствия в указанный срок у финансового отдела замечаний и изменений к данному бюджету он считается согласованным и утверждается в виде, представленном разработчиком бюджета. [30]