Cтраница 4
При составлении бюджетов управляющие подразделений обязательно доводят поставленные цели до своих подчиненных. [46]
При составлении бюджетов и сопоставлении плановых ( бюджетных) показателей с фактическими результатами необходимо принимать во внимание поведение затрат. Например, если бюджетный и фактический объем производства различны, какие затраты отреагируют на это различие, а какие нет. [47]
При составлении бюджета с нуля рассматриваются задачи, которые решаются в рамках деятельности компании. Недостаток финансирования может вылиться в неблагоприятные тенденции, которые необходимо принять во внимание. Так, недостаток средств для финансирования производства одного продукта может неблагоприятно сказаться на объеме продаж сопутствующих товаров. [48]
При составлении бюджета расходов по реализации руководство предприятия должно также проанализировать формы сбыта и каналы реализации своих изделий. Главное - заранее определить возможные пути сокращения издержек или увеличения оборота предприятия. И то, и другое принесет прибыль. [49]