Cтраница 3
Составление бюджета прямых материальных затрат обычно сопровождается расчетом платежей за приобретаемые материалы. [31]
Составлением бюджетов занимаются обычно различные службы или специальные секторы. Особые комитеты, состоящие из высших администраторов, рассматривают уже готовый бюджет. Глава фирмы утверждает бюджет и несет ответственность за эффективность методов по его разработке. Основу бюджета составляет прогноз продаж и исчисление издержек производства. На основе прогноза продаж составляются планы производства, снабжения, запасов, научных исследований, капитальных инвестиций, финансирования, денежных поступлений. [32]
Хотя непрерывное составление бюджетов находит широкое применение, огромное большинство фирм Составляют периодические бюджеты. Кроме различий, которые рассматриваются здесь, эти два метода являются в принципе одинаковыми. [33]
Хотя гибкое составление бюджета требует больше усилий при подготовке, в определенных обстоятельствах оно намного эффективнее. Конечно, верно и противоположное. [34]
После составления бюджета прямых материальных затрат, затрат по оплате труда производственных работников и бюджета общепроизводственных расходов приступают к формированию сметы себестоимости реализованной продукции, которая является основной в системе сметных расчетов предприятия. [35]
Целью составления бюджета является более эффективное использование ресурсов в процессе управления изменениями. [36]
Процесс составления бюджета всей компании предполагает оценку различными отделами ресурсов, которые, как они считают, понадобятся им для достижения целей - уровней продаж, уровней ответственности за обслуживание клиентов, разработки новых продуктов или услуг, создания отделом маркетинга новых дополнительных материалов для торговых выставок и др. Никто не знает, какой будет общая сумма всех этих бюджетов затрат, до тех пор, пока все они не сведены воедино. Только тогда высшее руководство может впервые почувствовать, будут или нет их общие цели в области продаж и прибьии достигнуты на основе совместно поданных бюджетов. Если они это чувствуют, достаточно их одобрения, чтобы черновик стал новым официальным бюджетом. [37]
Процесс составления бюджета может быть также мощным средством для стимулирования руководителей в осуществлении целей их центров ответственности и, следовательно, целей организации в целом. Каждый руководитель должен точно знать, что ожидают от их центров ответственности. [38]
Процесс составления бюджета может быть также мощным средством для стимулирования руководителей к достижению целей их центров ответственности и, следовательно, целей всей организации. Каждый руководитель должен точно знать, что ожидают от его центра ответственности. [39]
Периодичность составления бюджетов программ подразделений должна совпадать с периодичностью подготовки бюджета предприятия. Как правило, бюджет составляется на год, а проверка его исполнения осуществляется раз в полгода или ежеквартально. Весьма желательно иметь в инновационном предприятии пятилетние бюджетные оценки. Хотя эти оценки менее конкретны, чем годовые бюджеты, они позволяют получить представление об общем состоянии подразделения, персонала, научного оборудования и сооружений. [40]
К составлению бюджетов следует привлекать не только сотрудников планово-финансового отдела предприятия, но и всех тех специалистов, которые будут нести ответственность за его выполнение - инженеров и линейных руководителей производственных подразделений, менеджеров отделов поставок и сбыта, сотрудников бухгалтерии. [41]
К составлению бюджетов следует привлекать не только сотрудников планово-финансового отдела предприятия, но и тех специалистов, которые будут нести ответственность за его выполнение, - инженеров и линейных руководителей производственных подразделений, менеджеров отделов поставок и сбыта, сотрудников бухгалтерии. [42]
При составлении бюджетов планы должны получать количественное выражение в соответствии с ожидаемыми доходами и расходами; прогнозный бапанс и отчет о доходах - показывать финансовую структуру и результаты деятельности, соответствующие поставленным целям. [43]
При составлении бюджета каждому главному распорядителю, распорядителю бюджетных средств и бюджетному учреждению устанавливаются задания по предоставлению государственных или муниципальных услуг в зависимости от цели их функционирования. [44]
При составлении бюджета на исследования обычно отдельно рассматривают стоимость опытных установок для каждого проекта. При переходе проекта на стадию опытных установок расходы на данный проект значительно повышаются. Это связано с тем, что опытное производство требует высоких капитальных вложений, отличается высокой стоимостью эксплуатации вследствие привлечения к работе кроме исследователей инженеров, производственников и других специалистов. При работе на опытных установках, по мнению многих научных администраторов, требуется еще более строгий финансовый контроль. Бюджеты при работе на опытных установках пересматриваются значительно чаще, чем на других стадиях исследования. [45]