Составление - сводной бюджет
Cтраница 1
 |
Распределение функций контроля и ответственности в бюджетировании. [1] |
Составление сводных бюджетов является функцией службы заместителя генерального директора компании по экономическим вопросам. ЦФО, выдает рекомендации руководству компании в отношении формирования финансовой и инвестиционной стратегии компании, по части направления инвестиций на те или иные проекты, ЦФО. [2]
Составление сводного бюджета предприятия, а также прогнозирование ставки банковского процента и платежеспособности клиентов предприятия позволяют определить объем прибыли, необходимый для обеспечения платежеспособности предприятия. В качестве источника данных для реализации указанных мероприятий рекомендуется использовать информационные носители ( динамические регистры) по движению денежных средств. [3]
Регламент составления сводного бюджета, как правило, определяется отдельным внутренним нормативным актом компании - Положением о планировании, а также положениями об отдельных структурных подразделениях и должностными инструкциями их руководителей. [4]
Для технологической процедуры составления сводного бюджета данное обстоятельство не играет особой роли. [5]
Итак, основой составления сводных бюджетов является стратегический план, который определяет основные приоритеты и цели развития ( в том числе в количественном выражении) и намечает механизмы достижения поставленных целей. Бюджеты различаются по срокам, функциям, степени обязательности исполнения, возможности корректировки. [6]
Для технологической процедуры составления сводного бюджета данное обстоятельство не играет особой роли. [7]
Основным недостатком данного варианта составления сводного бюджета является большая степень субъективизма управленческого планирования. Аппарат управления сужается до размеров планово-аналитического отдела при вице-президенте по экономике плюс финансово-экономического управления. [8]
В книге рассматривается процесс составления сводного бюджета промышленной компании с учетом ее организационной структуры. Подробно изложен нормативный метод учета ( стандарт-директ-кос-тинг), уделено внимание анализу и процедуре контроля исполнения сводного бюджета, а также системам материального стимулирования и учета ответственности. [9]
В главе 3 рассматривается процедура составления сводного бюджета промышленной компании на краткосрочный бюджетный период. Для российской экономики, в силу присущей ей известной нестабильности, таким краткосрочным бюджетным периодом является квартал или месяц. [10]
В главе 3 была описана процедура составления сводного бюджета на основе блок-схемы ( см. схему 4), детализированной по отдельным подбюджетам и бюджетным показателям. [11]
В следующих параграфах данной главы нами будет рассмотрена технология составления сводного бюджета промышленного предприятия в рамках типичной для российских компаний организационной структуры и системы управления на основе сочетания принципов функциональности и последовательности при формировании бюджетных показателей. [12]
Вышесказанное имеет самое непосредственное отношение к пониманию специфических моментов процедуры составления сводного бюджета предприятия. Таким образом, составление сводного бюджета на текущий период есть не что иное, как моделирование, где в качестве исходных берутся параметры состояния предприятия на начало бюджетного периода. [13]
Следует отметить, что методологически единственно правильный функциональный подход к составлению сводного бюджета промышленной компании ( бюджетирование как моделирование) на практике вступает в определенное противоречие с существующей организационной структурой и системой управления компанией. В чистом виде функциональный подход означает, что все параметры сводного бюджета предприятия рассчитываются и утверждаются одновременно. Иначе говоря, руководители или полномочные представители основных планово-экономических служб компании ( планово-экономический отдел, финансовый отдел, бухгалтерия, отдел капитального строительства), а также начальники подразделений, которым утверждаются бюджетные задания ( цеха основного производства, отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта ( коммерческая дирекция) и пр. Артуре, должны собраться вместе и сообща принять сводный бюджет. [14]
Следует отметить, что методологически единственно правильный функциональный подход к составлению сводного бюджета промышленной компании ( бюджетирование как моделирование) на практике вступает в определенное противоречие с существующей организационной структурой и системой управления компанией. Иначе говоря, руководители или полномочные представители основных планово-экономических служб компании ( планово-экономический отдел, финансовый отдел, бухгалтерия, отдел капитального строительства), а также начальники подразделений, которым утверждаются бюджетные задания ( цеха основного производства, отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта ( коммерческая дирекция) и пр. Артуре, должны собраться вместе и сообща принять сводный бюджет. [15]
Страницы: 1 2 3