Cтраница 3
Последнее обстоятельство необходимо подчеркнуть особо. Применительно к сфере составления сводного бюджета этот принцип, в частности, означает, что как краткосрочный, так и долгосрочный бюджет предприятия разрабатываются на основе анализа причин отклонений фактических показателей от плановых по прошлому бюджетному периоду, а также выявления внутренних резервов повышения эффективности и улучшения финансового состояния. [31]
Бюджетный процесс не ограничивается лишь стадией составления сводного бюджета. [32]
Объектом бюджетирования является предприятие, представляющее собой сложную экономическую систему. Соответственно, и процесс бюджетирования, как моделирования ( при составлении сводного бюджета) и отражения ( при проведении план-факт анализа исполнения сводного бюджета) хозяйственной деятельности предприятия, должен основываться на применении системного подхода. [33]
Для эффективного бюджетного планирования важно не только содержание сводного бюджета, но и процедура его составления. Каждая бюджетная форма логически обусловлена последовательностью бюджетного процесса, который, в свою очередь, определяется приоритетностью основных макро - и микроэкономических факторов хозяйственной деятельности предприятия. Процедура составления сводного бюджета однотипна и для текущего, и для долгосрочного периодов. Исключение, как уже указывалось нами, составляет бюджетный план по долгосрочным инвестиционным программам; график освоения средств и сроки ввода в строй объектов капитального строительства определяются долгосрочным бюджетом развития и из него включаются в краткосрочные бюджеты с корректировкой на текущую финансовую ситуацию на предприятии. [34]
Почему разделение категорий условие и показатель премирования так важно. Дело в том, что система материального стимулирования является одной из составляющих планового процесса ( бюджетирования) на предприятии. При составлении сводного бюджета в план закладывается ряд жестких показателей премирования плюс ряд предельных значений по тем бюджетным параметрам, которые отданы в полное распоряжение подразделениям. В этих обстоятельствах невыполнение или перевыполнение хотя бы одного из условий премирования ( жестко спускаемых параметров) наносит вред предприятию в целом. [35]
Справившись с проблемами выделения отдельных бизнесов в качестве объектов финансового планирования, постановщик бюджетирования неизбежно столкнется с трудностями при консолидации бюджетов отдельных структурных подразделений, бизнесов и ЦФО. Эти трудности могут проистекать из различий в форматах бюджетов, возникновения повторного счета при агрегировании и оптимизации отдельных показателей. Варианты решения возникающих при составлении сводных бюджетов предприятий и фирм проблем находят свое воплощение в бюджетных системах. [36]