Cтраница 2
Отдел взаимодействует с планово-экономическим отделом, бухгалтерией и отделом сбыта ПО по вопросам составления сводных бюджетов ПО и контролирует их исполнение. [16]
При другом ( классическом) варианте организационной структуры функциональные службы, задействованные в процессе составления сводного бюджета, подчинены первому вице-президенту по экономике, то есть входят в аппарат управления. [17]
Контролирует ход разработки сводных бюджетов движения денежных средств ПО, устанавливает единые для ПО процедуры составления сводного бюджета денежных средств и бюджетов ЦФО, координирует работу всех субъектов этого бюджетного процесса. [18]
Каждая из этих служб имеет свои преимущества по составлению отдельных видов основных и операционных бюджетов, составлению сводных бюджетов, осуществлению координации и управления бюджетным процессом. Есть вариант создания специализированного подразделения, например, бюджетного отдела, который будет заниматься исключительно вопросами составления бюджетов и управления ими. Для того чтобы определить, кого выбрать, кому все же лучше отдать на откуп управление бюджетами, необходимо разобраться с распределением функций между различными службами финансово-экономического блока и сферой их компетенции, позволяющей эффективно решать те или иные вопросы, связанные с бюджетированием. [19]
Таким образом бюджетный цикл - это период времени от начала I -и стадии бюджетного процесса, то есть составления сводного бюджета, до завершения 3 - й стадии - план-факт анализа исполнения сводного бюджета. В идеале в компании бюджетный процесс должен быть непрерывным, то есть завершение анализа исполнения бюджета отчетного периода должно совпадать по времени с разработкой бюджета следующего периода. [20]
ПЭО взаимодействует с бухгалтерией ПО, отделом сбыта ПО, ЦФО по вопросам сбора и обработки данных для составления сводных бюджетов движения денежных средств ПО и бюджетов ЦФО. [21]
Каждый из подбюджетов различных уровней занимает свою, строго определенную нишу и играет свою четкую роль в технологии составления сводного бюджета компании. [22]
Таким образом бюджетный цикл - это период времени от начала 1 - й стадии бюджетного процесса, то есть составления сводного бюджета, до завершения 3 - й стадии - план-факт анализа исполнения сводного бюджета. В идеале в компании бюджетный процесс должен быть непрерывным, то есть завершение анализа исполнения бюджета отчетного периода должно совпадать по времени с разработкой бюджета следующего периода. [23]
Помимо чисто технологических различий, касающихся собственно составления бюджетов для ЦФО, ЦФУ и МВЗ, особенностей консолидации ( составления сводных бюджетов), есть еще один аспект. Как правило, выделение ЦФО более характерно для компаний с дивизиональ-ной организационной структурой управления или холдингов2, а ЦФУ и МВЗ свойственны линейно-функциональным организационным структурам управления. Хотя жесткого разделения здесь нет и быть не может. В одной и той же организации на различных уровнях управления одновременно могут существовать ЦФО, ЦФУ и МВЗ. В составе ЦФО может быть несколько ЦФУ и МВЗ наряду с теми, что выделены на уровне предприятия или фирмы в целом. [24]
Отдел взаимодействует с финансовым отделом ( бухгалтерией), отделом маркетинга и рекламы, планово-диспетчерским отделом и отделом сбыта по вопросам составления сводных бюджетов АО и бюджетов структурных подразделений. [25]
Премиальный фонд и заработная плата работников, хотя и неразличимы в кармане получающего, в корне отличаются по источникам своего образования и соответственно методам планирования при составлении сводного бюджета предприятия. Вообще, заработная плата - это покупка труда определенного качества на определенный промежуток времени, в то время как премия - часть финансовых результатов ( прибыли), перепадающая работнику. Иными словами, премию платить работнику по итогам периода вообще-то никто не обязан, в то время как заработная плата - это обязательство предприятия перед работником. Отсюда проистекает принципиальная разница между планированием заработной платы - это часть текущих затрат ( себестоимости), и премиальных - это часть чистой прибыли предприятия. [26]
Премиальный фонд и заработная плата работников, хотя и неразличимы в кармане получающего, в корне отличаются по источникам своего образования и соответственно методам планирования при составлении сводного бюджета предприятия. Вообще, заработная плата - это покупка труда определенного качества на определенный промежуток времени, в то время как премия - часть финансовых результатов ( прибыли), перепадающая работнику. Иными словами, премию платить работнику по итогам периода вообше-то никто не обязан, в то время как заработная плата - это обязательство предприятия перед работником. Отсюда проистекает принципиальная разница между планированием заработной платы - это часть текущих затрат ( себестоимости), и премиальных - это часть чистой прибыли предприятия. [27]
Вышесказанное имеет самое непосредственное отношение к пониманию специфических моментов процедуры составления сводного бюджета предприятия. Таким образом, составление сводного бюджета на текущий период есть не что иное, как моделирование, где в качестве исходных берутся параметры состояния предприятия на начало бюджетного периода. [28]
На предприятиях, финансируемых правительством, особенно тогда, когда рассчитать прибыль практически невозможно, эта проблема сложнее и требование обоснования финансовых расходов на проведение любых инноваций становится еще острее. Таким образом, составление сводного бюджета должно базироваться на использовании более общих критериев при оценке обоснованности финансовых запросов менеджеров инновационных подразделений. [29]
Вышесказанное имеет самое непосредственное отношение к пониманию специфических моментов процедуры составления сводного бюджета предприятия. Таким образом, составление сводного бюджета на текущий период есть не что иное, как моделирование, где в качестве исходных берутся параметры состояния предприятия на начало бюджетного периода. [30]